會計案例分析報告(參考版)
2025-08-08 02:28本頁面
【正文】 實現(xiàn)人生的夢想，我們必須希望和拼搏同在，機遇和奮斗并存，要一如既往，永遠走在充滿希望的路上！?！薄 粝朐?，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神： “咬定青山不放松，立根原在破巖中?！笨梢?，一個人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠；一個人的希望和夢想，決定了他的人生暗淡或輝煌。針對應(yīng)收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度，努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前、事中和事后全過程控制程序，強化財務(wù)部門的管理與監(jiān)控職能，使經(jīng)營活動系統(tǒng)化、規(guī)范化。因此，從“源頭”上減少往來結(jié)算資金的發(fā)生、占用，是加強應(yīng)收賬款管理的主要環(huán)節(jié)。一些企業(yè)為了達到推銷產(chǎn)品或承攬工程的目的，不收款或只收一部分款項，往往憑印象或經(jīng)營經(jīng)歷、情誼，擅自發(fā)出約定的貨物或墊資開工，等到有關(guān)部門核對庫存商品或結(jié)算時，應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生了。為此，對應(yīng)收賬款要采取強有力的管理措施進行“事前、事中和事后”的全過程控制。 ？由于社會道德和社會信用問題的存在，許多企業(yè)經(jīng)營者存有一種心態(tài)：即“能不還的債盡量拖著不還，反正都是公家的”。 做好應(yīng)收賬款賬齡分析，努力減少和防范呆賬、壞賬的產(chǎn)生，這是企業(yè)應(yīng)收賬款管理 的根本目的，企業(yè)應(yīng)收賬款防范程度的好壞，既要靠制度的保證，又要看措施的得力于否，還要取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。 第三、建立正確的售后核算體系，做好應(yīng)收賬款的售后財務(wù)處理、客戶資信管理、貨 款催收管理、風(fēng)險管理和貨款賬齡管理。 問題：1. 針對上述材料，分析企業(yè)對應(yīng)收賬款管理有什么建議對策？ 答： 第一、建立正確的客戶信用體系，制定合理的信用標準；大多企業(yè)通常會把“追求利潤最大化”作為其財務(wù)管理的目標，并將其作為績效考核指標。Condition)五方面評定客戶資信,而忽略5C法對中小企業(yè)的適應(yīng)性?？蛻糍Y信等級評價制度欠佳在實際工作當(dāng)中,許多企業(yè)在進行信用銷售前缺少必要的內(nèi)部控制,并不對客戶的信用等級和資信程度進行嚴格的審查,信用銷售往往取決于行政干預(yù)或領(lǐng)導(dǎo)者的主觀愛好,應(yīng)收賬款的管理制度形同虛設(shè)。發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時記賬、清理、催收,并定期與對方對賬核實。內(nèi)部控制是防范風(fēng)險,提高企業(yè)整體效率的有力的保證。而在我國由于市場經(jīng)濟發(fā)展較晚，所以，對應(yīng)收賬款管理的模式也就比較單一，沒有將應(yīng)收賬款管理同企業(yè)的信用管理及融資活動更好地結(jié)合起來，也沒有對應(yīng)收賬款的事前、事中、事后進行嚴格地管理控制。 目前大部分產(chǎn)品市場都屬于買方市場，市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中不被淘汰、提高市場占有率，采用信用銷售政策，分期收款的方式吸引客戶、擴大銷售。②企業(yè)可能會由于大量應(yīng)收賬款的存在而使得被占用的資金喪失其他的投資機會，同時企業(yè)在對應(yīng)收賬款進行管理時會發(fā)生相應(yīng)的管理費用，比如：收賬費用，從而使得企業(yè)的機會成本增加。2）應(yīng)收賬款會增加企業(yè)的營運成本企業(yè)采用賒銷方式將產(chǎn)品售出，若在雙方協(xié)定的時期內(nèi)無法收回資金，那么就有可
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