【正文】 研究，也在做這個(gè)實(shí)踐，我去年年初跟一些大企業(yè)同門，我自告奮勇當(dāng)這個(gè)會(huì)長(zhǎng)，我們馬上要到蘇州去召開(kāi)第一屆成立一周年年會(huì)，我們?cè)诶碚撋咸接?，也在身體力行推進(jìn)這個(gè)事情。他們走到了一定的地步，就想一些新的問(wèn)題，組建一些理論，我們?cè)诤竺鎸W(xué)。人的價(jià)值觀不一樣，你富到一定程度的時(shí)候，你覺(jué)得富不富對(duì)于我不重要?！　〉诙麄冇泻芏嗷鶚I(yè)常青的企業(yè)。不管這話說(shuō)的對(duì)不對(duì)，至少很多精英在企業(yè)里面，他們和社會(huì)各界精英一起達(dá)成共識(shí)，就從理性上認(rèn)識(shí)到，人類社會(huì)要再往下發(fā)展，企業(yè)是社會(huì)責(zé)任。從能力上它還沒(méi)有完全渡過(guò)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展階段。中央近幾年提出構(gòu)建和諧社會(huì)很重要，我們經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)整個(gè)社會(huì)的不平衡，區(qū)域跟區(qū)域之間的不平衡，產(chǎn)業(yè)跟產(chǎn)業(yè)之間的不平衡，不同領(lǐng)域里面的不平衡，這種社會(huì)矛盾是很尖銳的，尤其是貧富懸殊很尖銳?！　〉诙€(gè)理由，國(guó)際社會(huì)對(duì)我們的壓力。但事實(shí)我們高度融入了這個(gè)國(guó)際社會(huì)。美國(guó)有一個(gè)作家說(shuō)：我體驗(yàn)一下，我一年拒絕買中國(guó)的產(chǎn)品是什么樣子。第二個(gè)原因我們正在迅速融入國(guó)際社會(huì)，國(guó)際社會(huì)責(zé)任潮流對(duì)我們有很大的影響，我們不能置身這個(gè)潮流制約。資本主義肯定是不好的，我們從資本主義的早期一些文學(xué)著述描述，從馬克思的分析，我們判斷資本主義是不好的?，F(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到不能僅僅滿足于等你富起來(lái)，從你稅收里面拿一部分解決公平問(wèn)題，而是希望你在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中自覺(jué)解決公平問(wèn)題。環(huán)境。勞動(dòng)。你自己做好了，能不能對(duì)下面的產(chǎn)業(yè)有要求。社會(huì)型企業(yè)。如果我們純粹以利益為目標(biāo)的話，我們就以員工當(dāng)賺取利益的工具。所謂以人為本，如果還是把員工當(dāng)工具看的話，還不是以人為本。企業(yè)是為社會(huì)把這份“民”安穩(wěn)的很好，善待員工，把他當(dāng)人看，尊重這些員工，給他們提供很好的條件，為社會(huì)解決問(wèn)題。中國(guó)過(guò)去把人看成一個(gè)家族，美國(guó)是一個(gè)企業(yè)，雇員和雇主的問(wèn)題。如果到德國(guó)很痛苦，要想解雇員工很難。社會(huì)責(zé)任哪個(gè)方面是最重要的？哪個(gè)方面都最重要。濃縮到今天，雇主的理念不僅僅要把員工當(dāng)做工具來(lái)看待，吸引他也好，讓他為你好好賺錢，而是要真正把員工當(dāng)人看，怎么善待他，這才叫社會(huì)責(zé)任。什么是品牌？如果“青啤”這的LOGO在客戶頭腦里形成固定的印象，如果好印象的話，那就是品牌，品牌不是你自己給自己起的名字，而是綜合的東西，你的產(chǎn)品和公司在消費(fèi)者頭腦當(dāng)中留下來(lái)良好的印象。同樣是青啤，那個(gè)是巴啤，同樣的質(zhì)量，我就愿意為青啤付錢，或者同樣價(jià)值之下，我愿意長(zhǎng)期消費(fèi)?！　倪@樣的定義，我們回過(guò)頭來(lái)看，雇主品牌也有很多的定義，什么叫雇主品牌？總的來(lái)講雇主品牌就是雇主能夠吸引員工，不是對(duì)市場(chǎng)上的品牌，而是對(duì)員工的吸引力。對(duì)于公司的價(jià)值在哪里，其實(shí)在于，對(duì)公司而言，你可能以相對(duì)低的薪水和福利吸引住員工，這才是本事，對(duì)公司才有價(jià)值。我是青啤的員工和我是巴啤的員工感受不一樣。今天我的主題就是雇主品牌與企業(yè)社會(huì)責(zé)任。接下來(lái)是茶歇時(shí)間，請(qǐng)大家休息十分鐘，然后我們進(jìn)行非常精彩的巔峰對(duì)話。接下來(lái)請(qǐng)聽(tīng)他們非常精彩的尖峰對(duì)話。前兩個(gè)字是“掙錢”，企業(yè)在發(fā)展初期、創(chuàng)業(yè)初期要用雙手掙錢，經(jīng)過(guò)這個(gè)階段以后，第二個(gè)字叫“生錢”，趁牛市而上，這個(gè)企業(yè)就會(huì)做的更大一些。套用雇主品牌，“十”字在西方是一個(gè)十字架，如果一個(gè)企業(yè)做成像宗教一樣，形成一個(gè)很好的品牌，企業(yè)肯定能獲得持續(xù)發(fā)展。青島啤酒是一個(gè)百年企業(yè)，今年104歲，作為青島啤酒可持續(xù)發(fā)展這個(gè)話題，我們也非常感興趣，我們青島啤酒的使命是為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂(lè)，我們的使命是用員工的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生產(chǎn)創(chuàng)造快樂(lè)，而我們?nèi)肆Y源的使命，是用我們的機(jī)制激活人力資源，營(yíng)造和諧的氛圍，為員工創(chuàng)造快樂(lè)。我們員工的激情來(lái)自于哪里？首先是我們的員工滿意，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給消費(fèi)者，消費(fèi)者才能用鈔票買你的產(chǎn)品，企業(yè)才能有收入，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值給股東和員工分享。　　尹志軍：　　博時(shí)基金公司是一個(gè)很小的公司，98年才建，到現(xiàn)在才有一百個(gè)員工。第三步是持續(xù)發(fā)展，這涉及到怎么用好人，給員工一個(gè)長(zhǎng)期的預(yù)期，在你這兒能夠愉快的生活。很重要的一點(diǎn)離不開(kāi)卓有成效的品牌管理和品牌支撐。我們研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是在研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，怎么獲取、怎么延遲、怎么增強(qiáng)我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？按照資源管理學(xué)說(shuō)，認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)這種占有資源，并且能夠充分利用資源的企業(yè)才能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，人力資源正式符合這種要求，具有不可替代性，具有很難模仿性，具有很多獨(dú)特的價(jià)值，能夠給企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值?！　∮嗖ǎ骸　∈袌?chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新為先，以人為本，包容高效，追求卓越?！　∥仪皫滋烊チ藘蓚€(gè)地方，其中有一家也是上市公司，也是大型國(guó)有企業(yè)，他的人事總監(jiān)跟我說(shuō)，在我們公司中，從來(lái)不給，企業(yè)員工利益要跟企業(yè)大的利益，一定要和企業(yè)大的發(fā)展要求，而且在這個(gè)企業(yè)中給我算了一筆帳戶，真正的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，這一年是幾十億的營(yíng)業(yè)額，但是在培訓(xùn)上只花了幾十萬(wàn)，讓我們無(wú)法理解。謝謝！　　主持人：　　這場(chǎng)尖峰對(duì)話進(jìn)行到這里，謝謝各位。接下來(lái)請(qǐng)聽(tīng)他們非常精彩的尖峰對(duì)話。前兩個(gè)字是“掙錢”，企業(yè)在發(fā)展初期、創(chuàng)業(yè)初期要用雙手掙錢，經(jīng)過(guò)這個(gè)階段以后，第二個(gè)字叫“生錢”，趁牛市而上，這個(gè)企業(yè)就會(huì)做的更大一些。套用雇主品牌，“十”字在西方是一個(gè)十字架，如果一個(gè)企業(yè)做成像宗教一樣，形成一個(gè)很好的品牌，企業(yè)肯定能獲得持續(xù)發(fā)展。青島啤酒是一個(gè)百年企業(yè)，今年104歲，作為青島啤酒可持續(xù)發(fā)展這個(gè)話題，我們也非常感興趣，我們青島啤酒的使命是為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂(lè)，我們的使命是用員工的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生產(chǎn)創(chuàng)造快樂(lè)，而我們?nèi)肆Y源的使命，是用我們的機(jī)制激活人力資源，營(yíng)造和諧的氛圍，為員工創(chuàng)造快樂(lè)。我們員工的激情來(lái)自于哪里？首先是我們的員工滿意，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給消費(fèi)者，消費(fèi)者才能用鈔票買你的產(chǎn)品，企業(yè)才能有收入，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值給股東和員工分享。　　尹慶軍：　　博時(shí)基金公司是一個(gè)很小的公司，98年才建，到現(xiàn)在才有一百個(gè)員工。第三步是持續(xù)發(fā)展，這涉及到怎么用好人，給員工一個(gè)長(zhǎng)期的預(yù)期，在你這兒能夠愉快的生活。很重要的一點(diǎn)離不開(kāi)卓有成效的品牌管理和品牌支撐。我們研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是在研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，怎么獲取、怎么延遲、怎么增強(qiáng)我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？按照資源管理學(xué)說(shuō)，認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)這種占有資源，并且能夠充分利用資源的企業(yè)才能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，人力資源正式符合這種要求，具有不可替代性，具有很難模仿性，具有很多獨(dú)特的價(jià)值，能夠給企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值?！　∮嗖ǎ骸　∈袌?chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新為先，以人為本，包容高效，追求卓越?！　∥仪皫滋烊チ藘蓚€(gè)地方，其中有一家也是上市公司，也是大型國(guó)有企業(yè)，他的人事總監(jiān)跟我說(shuō)，在我們公司中，從來(lái)不給，企業(yè)員工利益要跟企業(yè)大的利益，一定要和企業(yè)大的發(fā)展要求，而且在這個(gè)企業(yè)中給我算了一筆帳戶，真正的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，這一年是幾十億的營(yíng)業(yè)額，但是在培訓(xùn)上只花了幾十萬(wàn)，讓我們無(wú)法理解。謝謝！　　主持人：　　這場(chǎng)尖峰對(duì)話進(jìn)行到這里，謝謝各位。我們給大家提個(gè)問(wèn)題，今天談到對(duì)話的主題是雇主品牌和人力資源管理創(chuàng)新，我也想請(qǐng)教各位在座的人力資源實(shí)踐專家，在我們的企業(yè)里面，或者說(shuō)我們?nèi)粘?shí)踐中，到底是怎么樣去做人力資源管理創(chuàng)新的？大家有什么心得和體會(huì)和我們分享。我們現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)很大程度上，國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)先企業(yè)一些引進(jìn)，企業(yè)要根據(jù)自己特色進(jìn)行一些創(chuàng)新?！　≌f(shuō)到人力資源管理創(chuàng)新，這是一個(gè)很大的課題，首先這個(gè)課題對(duì)每個(gè)人力資源管理從業(yè)者都是一個(gè)新的課題?！　【拖窆椭髌放频某霈F(xiàn)，實(shí)際上對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。下面有請(qǐng)奚總幫我們介紹一下。在整個(gè)這樣一個(gè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中，我們也是采取了很多創(chuàng)新的手段，比如說(shuō)工具方法。比如我們針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，我們有一個(gè)重新啟航的方案。所以說(shuō)高素質(zhì)的人才已經(jīng)決定了你可能在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中更勝一籌。下面聽(tīng)聽(tīng)張總。從奴隸社會(huì)到封建社會(huì)，再到社會(huì)主義新時(shí)期，工人、員工是一個(gè)賺錢的機(jī)器，為了生計(jì)奔波。我認(rèn)為人力資源創(chuàng)新在另一個(gè)方面就是人才創(chuàng)新。謝謝！　　張雪梅：　　非常感謝，剛才張總也提到，在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)里面，怎么做人力資源管理創(chuàng)新，下面聽(tīng)聽(tīng)蔡總，在電子行業(yè)是怎么樣做的？　　蔡文驍：　　我講一個(gè)故事，我的故事是在去年發(fā)生的。我先做一個(gè)人才測(cè)評(píng)，結(jié)果送到人才測(cè)評(píng)中心測(cè)完了，找了一個(gè)心理學(xué)博士，跟這個(gè)家長(zhǎng)大概聊了三個(gè)小時(shí)，他很忙，為了自己的孩子他很投入。當(dāng)時(shí)這個(gè)事業(yè)部的老總對(duì)這份體系花時(shí)間研究，非常順。由于時(shí)間關(guān)系，我們?cè)倭艚o每位嘉賓每人一分鐘時(shí)間，做一個(gè)精彩的總結(jié)?！　⌒わL(fēng)華：　　我覺(jué)得雇主品牌的出現(xiàn)為人力資源管理創(chuàng)造了新的價(jià)值，同時(shí)也為人力資源管理創(chuàng)新提供一個(gè)更廣泛的空間?！　堁┟罚骸　「兄x各位人力資源管理專家從理念的創(chuàng)建，到機(jī)制的建設(shè)，到怎么樣跟高層溝通都有一個(gè)分享?！　畛骸　偛鸥魑粚＜?，以及論壇的嘉賓進(jìn)行了很精彩的演講，大家知道，作為一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，不僅需要內(nèi)部的修煉，而且也需要通過(guò)有效的途徑進(jìn)行傳播其雇主品牌的價(jià)值?！　×罕骸　∥沂侵腥A培訓(xùn)網(wǎng)的。也就是說(shuō)這個(gè)品牌三年就沒(méi)了，原因在什么地方？后來(lái)我又發(fā)現(xiàn)，有個(gè)人叫CLINS，他做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)每家企業(yè)腦袋上都有一個(gè)叫厄運(yùn)之輪，這個(gè)不加以處理的話，這個(gè)企業(yè)必將死亡。我是人力資源開(kāi)發(fā)管理雜志的執(zhí)行主編王莉娟。很多人認(rèn)為雇主品牌主要建設(shè)通過(guò)企業(yè)人力資源部來(lái)推廣發(fā)展，但是我們和一些企業(yè)接觸來(lái)看，主要還是得靠公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，從上而下的推動(dòng)，沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，雇主品牌的工作很難真正的推廣開(kāi)。　　大家知道現(xiàn)在正在開(kāi)十七大，十七大胡錦濤提出科學(xué)發(fā)展觀。外部的顧客就是產(chǎn)品的消費(fèi)者，內(nèi)部顧客就是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。說(shuō)到底，我們要營(yíng)銷我們的雇主品牌，首先要對(duì)我們內(nèi)部和外部顧客提供最好的服務(wù)，通過(guò)我們的服務(wù)才能建立品牌。最后請(qǐng)每位嘉賓用一分鐘時(shí)間，因?yàn)槲覀冞@里談更多的是企業(yè)的雇主品牌，給企業(yè)的雇主品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷提一些比較好的建議。謝謝！　　王莉娟：　　我表達(dá)一些祝愿，祝愿中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越能做到以人為本，尊重每個(gè)員工，讓每個(gè)員工獲得成就感和使命感、責(zé)任感，祝愿中國(guó)的社會(huì)變得更加和諧。感謝各位、感謝三位嘉賓。主持人：各位嘉賓下午好！　　上午我們就雇主品牌與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，人力資源管理，創(chuàng)新及企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷進(jìn)行精彩的對(duì)話，在座每一位嘉賓可謂受益匪淺，下午我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了更加精彩的演講。第三我們雇主品牌的介紹受企業(yè)和行業(yè)影響很大，簡(jiǎn)單介紹一下目前的發(fā)展。在這個(gè)意義上人和組織的關(guān)系不是單純的法律關(guān)系，更多是情感上、心理上的關(guān)系。最根本的回答，我們?cè)趺纯创约旱脑?？我們前提要接受自己，接受自己意味著接受自己的同事。不一定做得很好，但是我們一直在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中努力。它包含的方面是系統(tǒng)性的?！　∷砸粋€(gè)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，能不能讓更多人來(lái)參與制訂，我認(rèn)為最重要的作用是在凝聚人心。體現(xiàn)相對(duì)公平是非常重要的。一個(gè)組織要致力于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)者起到很關(guān)鍵的作用。這里蘊(yùn)含的問(wèn)題非常多，從這幾個(gè)方面入手，當(dāng)然其他工作也做，對(duì)于企業(yè)建設(shè)好人力資源是非常關(guān)鍵的。從目前整個(gè)中國(guó)發(fā)展來(lái)講，這個(gè)行業(yè)在中國(guó)是處在一種剛剛蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，目前剛開(kāi)始發(fā)展已成為世界第三大消費(fèi)國(guó)，每年突破20億美元，年消費(fèi)突破70%。一個(gè)好的品牌能打動(dòng)人不在于檔次，而在于名牌，百十年歷史當(dāng)中孕育的藝術(shù)。這就是知識(shí)傳播，整個(gè)全球一體化造成的結(jié)果。所有的名牌傳遞的美感是正大光明的，而且價(jià)值鏈非常長(zhǎng)。第三全球化的視野。要學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，要勤奮敬業(yè)，這就是我們招人的標(biāo)準(zhǔn)，能夠具備審美意識(shí)，還能夠提升自身的水平。一定要融入所有大的品牌，要去了解，要看到這些品牌怎么塑造，如何傳播美，表達(dá)美，如此你才而了解，進(jìn)而你才能建設(shè)好企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不管規(guī)模大小，人們特別不容易堅(jiān)持，在一些重要的但并不緊迫的事上。我們希望在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，能夠?qū)で髠€(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，并且能夠建設(shè)分享知識(shí)和情感的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然近幾年來(lái)，像我們自己飛亞達(dá)品牌，零售價(jià)格三年內(nèi)翻了一番，我們整個(gè)終端零售比依波表還要好。第四是學(xué)習(xí)能力，包括員工的學(xué)習(xí)，員工個(gè)人的學(xué)習(xí)能力主要表現(xiàn)知識(shí)的攝取，對(duì)一個(gè)組織來(lái)講，學(xué)習(xí)能力首先是各個(gè)部門和各個(gè)人的知識(shí)在這個(gè)組織當(dāng)中自由共享和流動(dòng)。我們飛亞達(dá)的創(chuàng)新方式就是要想創(chuàng)新成功，就要鼓勵(lì)失敗。重要的來(lái)說(shuō)，比如像理念，我認(rèn)為對(duì)組織來(lái)講很重要，我們公司的價(jià)值觀是我們上下員工共同參與一起制訂的。在這個(gè)方面，我們組成大量的工作小組，包括在創(chuàng)新方面，有一系列的積極政策、制度和規(guī)定，鼓勵(lì)大家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提倡不斷的創(chuàng)新。畢業(yè)的很多人在審美上缺乏，我們看不出很多東西來(lái)，對(duì)細(xì)節(jié)的注意很差。對(duì)于我們自己的企業(yè)來(lái)講，做品牌從吃飯不吧嘰嘴開(kāi)始?！　∨嘤?xùn)，我們公司每年，雖然公司員工不多，到現(xiàn)在1800人，但是我們每年培訓(xùn)費(fèi)用都在幾百萬(wàn)。所以培訓(xùn)是我們系統(tǒng)化的追求，在這方面我們花的力氣很大。我們單純從敬業(yè)角度來(lái)講和國(guó)外企業(yè)都差。同時(shí)我們也注重員工的心理健康，我們倡導(dǎo)公司的高管和普通員工經(jīng)常在一起交流。第三中國(guó)人還有自己的特殊性，我們總會(huì)先講合情、合理，情與理要不斷的強(qiáng)調(diào)。在這樣的過(guò)程當(dāng)中，斗膽跟大家夸一下，真正能夠在手表行業(yè)里面很快追上國(guó)際品牌，并進(jìn)而成為國(guó)際品牌，可能就是飛亞達(dá)。在這里祝愿飛亞達(dá)再創(chuàng)佳績(jī)，更加輝煌。把公司的盈利跟員工連在一起?！　〗裉熘v的內(nèi)容主要是圍繞什么叫雇主品牌？有哪些秘訣，有哪些戰(zhàn)略跟挑戰(zhàn)？大家都同意，二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。　　西蒙公司是外國(guó)第一家做雇主調(diào)研的，他的CEO翰威特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在中國(guó)進(jìn)行最佳雇主調(diào)研的商業(yè)目的是積累數(shù)據(jù)，找尋聯(lián)系，給他們潛在的顧客更多的信心。　　為什么選行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)？因?yàn)閷?duì)雇主品牌管理和其他企業(yè)在雇主品牌方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)不得不玩的游戲，也可以說(shuō)雇主品牌作為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，是不可缺的一塊。最重要一塊就是人，人才的團(tuán)隊(duì)是作為一個(gè)公司無(wú)形資產(chǎn)，是很重要的部分，公司的價(jià)值可以從整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)?！　∥姨岬桨压镜睦麧?rùn)，如果從這幾年角度看，最終靠一個(gè)衷心的團(tuán)隊(duì)。第二、樹(shù)立外部品牌。它是公司對(duì)員工作出的某種承諾，它不僅僅是公司和雇員之間所建立的關(guān)系，還體現(xiàn)了公司為現(xiàn)有員工提供的關(guān)系。　　我們看看最佳雇主核心吸引力。我們?cè)诹鞒汤锩婵吹剑徽J(rèn)為是好