【正文】 們?cè)儆迷瓉?lái)的方式，何教授所講的，再用管制的方法去管我們員工的話，在我們行業(yè)感覺(jué)到這種壓力非常大，員工的績(jī)效是創(chuàng)造不出來(lái)的?！　埢幔骸　∥覀兪且粋€(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，如果說(shuō)勞動(dòng)創(chuàng)新對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)來(lái)講是比較實(shí)際一點(diǎn)?！　∑髽I(yè)文化的營(yíng)造和培育，通過(guò)一系列的工具、手段、機(jī)制，能夠營(yíng)造一個(gè)和諧、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，積極向上學(xué)習(xí)的氛圍，對(duì)這個(gè)企業(yè)整個(gè)人才，內(nèi)部不斷優(yōu)化，外部不斷的吸引，留才、育才，是非常關(guān)鍵的。針對(duì)公司骨干人員，我們有一個(gè)雄鷹成長(zhǎng)的方案，針對(duì)公司高層，未來(lái)可能會(huì)升為一把手的員工，我們有一個(gè)精英成長(zhǎng)計(jì)劃。這些我個(gè)人的理解，人力資源的創(chuàng)新，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要去切合我們一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展階段，采取不同的策略。　　奚維華：　　我是來(lái)自沿海綠色家園集團(tuán)公司，這個(gè)集團(tuán)有18年的歷史，主要是從事在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在香港主板上市的公司。大家都知道現(xiàn)在有的企業(yè)把人力資源管理提高到戰(zhàn)略層，叫做戰(zhàn)略性人力資源管理，實(shí)際上要求人力資源管理從專(zhuān)業(yè)管理范疇到業(yè)務(wù)的范疇進(jìn)行延伸，這對(duì)人力資源管理從業(yè)者提出很高的要求，這點(diǎn)也是創(chuàng)新。創(chuàng)新從哪里來(lái)？我想人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該是從我們?nèi)肆Y源管理挑戰(zhàn)，就是我們?nèi)肆Y源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？這個(gè)創(chuàng)新我理解應(yīng)該是三個(gè)方面的創(chuàng)新：理念，價(jià)值，實(shí)踐。　　肖風(fēng)華：　　正榮集團(tuán)是一家大型房地產(chǎn)企業(yè)，我想談?wù)剬?duì)雇主品牌的認(rèn)識(shí)?！　埰G寶：　　我們是民營(yíng)企業(yè)，從1990年創(chuàng)建到現(xiàn)在，1997年起我們就已經(jīng)成為行業(yè)龍頭，003年所有電纜巨頭保持不動(dòng)的情況下，我們?cè)鲩L(zhǎng)速度大概保持在40，我們也有從企業(yè)創(chuàng)立開(kāi)始的時(shí)候，我們企業(yè)有一些探索?！　≈鞒秩耍骸　〗酉聛?lái)第二次尖峰對(duì)話時(shí)段，本次主題是雇主品牌與人力資源管理創(chuàng)新。臺(tái)上各位誰(shuí)也不會(huì)說(shuō)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)那么一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，要短期、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，要獲得收益，要融資，所以這時(shí)候要擠各方面的錢(qián)，但是我們的員工不是人嗎？我們員工需要有尊嚴(yán)的去生活、去工作。　　尹慶軍：　　我們常說(shuō)，博時(shí)這個(gè)公司很年輕，但是希望在這個(gè)地方工作的人，能像人一樣工作。那么怎么形成這樣一支人力資源隊(duì)伍呢？我覺(jué)得很多企業(yè)都在探討，建立一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，而發(fā)展規(guī)劃中很重要一點(diǎn)就是需要有人，因?yàn)椴町惢母?jìng)爭(zhēng)，還是規(guī)?；母?jìng)爭(zhēng)，低成本競(jìng)爭(zhēng)，都需要我們有效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，富有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，而這支隊(duì)伍怎么去建立？就需要靠人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃來(lái)自于哪兒？企業(yè)做業(yè)務(wù)最終還是做人，所以要有一個(gè)雇主品牌，要建立、要形成良好的雇主品牌，才能使這個(gè)企業(yè)獲得一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能夠形成、打造、實(shí)施它的人力資源長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體到中信地產(chǎn)，作為中信集團(tuán)屬下一個(gè)專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化的公司，我們20多年來(lái)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、英雄輩出的業(yè)界里面站住腳，這是靠品牌形象和品牌價(jià)值。這是我的理解。說(shuō)到雇主品牌和可持續(xù)發(fā)展，從字面上看一下，可持續(xù)發(fā)展首先第一步要生存，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。員工和股東分享以后，股東才能再投資，企業(yè)才能向社會(huì)繳納稅收，拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。也就是說(shuō)在我們企業(yè)倡導(dǎo)的是快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。第一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)在座各位，你們對(duì)雇主品牌和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是怎么理解的？　　姜宏：　　謝謝主持人，謝謝各位嘉賓！剛才接著主持人的這個(gè)問(wèn)題，雇主品牌是建立在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌以及服務(wù)品牌基礎(chǔ)之上。第三階段要學(xué)會(huì)“賺錢(qián)”，這個(gè)“賺”字由貝和兼字構(gòu)成，貝是貨幣的意思，企業(yè)發(fā)展到第三個(gè)階段要兼并。主持由北京大學(xué)管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評(píng)論》副主編、副主任劉印武教授。　　主持人：　　各位朋友，各位嘉賓，接下來(lái)是我們的第一次尖峰對(duì)話時(shí)段，主題是《雇主品牌與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》。臺(tái)上各位誰(shuí)也不會(huì)說(shuō)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)那么一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，要短期、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，要獲得收益，要融資，所以這時(shí)候要擠各方面的錢(qián)，但是我們的員工不是人嗎？我們員工需要有尊嚴(yán)的去生活、去工作。　　尹志軍：　　我們常說(shuō)，博時(shí)這個(gè)公司很年輕，但是希望在這個(gè)地方工作的人，能像人一樣工作。那么怎么形成這樣一支人力資源隊(duì)伍呢？我覺(jué)得很多企業(yè)都在探討，建立一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，而發(fā)展規(guī)劃中很重要一點(diǎn)就是需要有人，因?yàn)椴町惢母?jìng)爭(zhēng)，還是規(guī)模化的競(jìng)爭(zhēng)，低成本競(jìng)爭(zhēng)，都需要我們有效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，富有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，而這支隊(duì)伍怎么去建立？就需要靠人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃來(lái)自于哪兒？企業(yè)做業(yè)務(wù)最終還是做人，所以要有一個(gè)雇主品牌，要建立、要形成良好的雇主品牌，才能使這個(gè)企業(yè)獲得一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能夠形成、打造、實(shí)施它的人力資源長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體到中信地產(chǎn)，作為中信集團(tuán)屬下一個(gè)專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化的公司，我們20多年來(lái)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈、英雄輩出的業(yè)界里面站住腳，這是靠品牌形象和品牌價(jià)值。這是我的理解。說(shuō)到雇主品牌和可持續(xù)發(fā)展，從字面上看一下，可持續(xù)發(fā)展首先第一步要生存，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。員工和股東分享以后，股東才能再投資，企業(yè)才能向社會(huì)繳納稅收，拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。也就是說(shuō)在我們企業(yè)倡導(dǎo)的是快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。第一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)在座各位，你們對(duì)雇主品牌和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是怎么理解的？　　姜宏：　　謝謝主持人，謝謝各位嘉賓！剛才接著主持人的這個(gè)問(wèn)題，雇主品牌是建立在企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌以及服務(wù)品牌基礎(chǔ)之上。第三階段要學(xué)會(huì)“賺錢(qián)”，這個(gè)“賺”字由貝和兼字構(gòu)成，貝是貨幣的意思，企業(yè)發(fā)展到第三個(gè)階段要兼并。主持由北京大學(xué)管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評(píng)論》副主編、副主任劉印武教授。謝謝大家！2007人力資源管理大師尖峰對(duì)話主題是《雇主品牌與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》　 主持人：　　各位朋友，各位嘉賓，接下來(lái)是我們的第一次尖峰對(duì)話時(shí)段，主題是《雇主品牌與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》。我希望在座所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)人力資源領(lǐng)導(dǎo)，把我們雇主品牌把社會(huì)責(zé)任結(jié)合方面，進(jìn)一步推動(dòng)，在公司里面怎么善待員工，我們通過(guò)這個(gè)努力，為社會(huì)作出進(jìn)一步貢獻(xiàn)。帶來(lái)一種心里被尊重的感覺(jué)和未來(lái)的價(jià)值，這才是你的品牌價(jià)值之處。用目前這個(gè)概念來(lái)套也一樣，你用同樣薪水長(zhǎng)時(shí)間保留住人才。如果雇主品牌對(duì)員工的吸引力僅僅是我能夠給你付好工資、好福利的話，我覺(jué)得那不是雇主，就意味著你付不出好的工資和福利的時(shí)候，員工就跑掉了，那不叫品牌。這是企業(yè)的品牌。比如何志毅是我的名字，是商標(biāo)，人家一提何志毅那是好人，那是我的品牌，形成一個(gè)印象，并不是一個(gè)商標(biāo)，是在客戶頭腦中留下的名字。　　我最后再講藍(lán)皮書(shū)。跟環(huán)境相關(guān)，就是環(huán)境最重要?！　∥覀兎此贾袊?guó)傳統(tǒng)組織體系里面有沒(méi)有值得我們吸取的地方，尤其我們做人力資源的要想這個(gè)問(wèn)題，我也在研究這個(gè)問(wèn)題，怎么利用中國(guó)家族企業(yè)里面，有族長(zhǎng)、族譜、祠堂，那個(gè)地位是很高的。去年我到安徽走了一趟，看到村里面的祠堂保留的很完整，族譜保留的很完整，給了我很多的聯(lián)想，其實(shí)中國(guó)社會(huì)維系下來(lái)這么久，就族譜的存在，祠堂的存在?！　≡倩氐街袊?guó)式的管理，問(wèn)題就來(lái)了。過(guò)去政治家的理念就是當(dāng)官不為民作主，不如回家賣(mài)紅薯。我之所以對(duì)你好，是因?yàn)槟銓?duì)我服務(wù)。所謂社會(huì)型企業(yè)也是企業(yè)，也在賺錢(qián)，但是它的主觀目的不是賺錢(qián)，是為社會(huì)服務(wù)?，F(xiàn)在沃爾瑪在采購(gòu)的時(shí)候有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始我們很憤怒，你們用這種壁壘來(lái)制約我們，后來(lái)接觸了以后，確實(shí)人家有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我的供應(yīng)商要跟我一樣要保護(hù)環(huán)境。雇主和雇員的問(wèn)題。不能說(shuō)我為了生產(chǎn)、為了效益破壞環(huán)境。這是在過(guò)程中間企業(yè)自覺(jué)要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、追求利益過(guò)程中間解決問(wèn)題。為什么有那么多人命都不要推翻資本主義制度？有兩種途徑：一種是革命，一種是所謂的修正主義?！　〉谌齻€(gè)理由，跟我們以前的理念有關(guān)系。一年完了以后，他馬上恢復(fù)買(mǎi)中國(guó)的產(chǎn)品，他說(shuō)這一年我過(guò)得很痛苦，而且自己個(gè)人成本增加了很多。今年，我們年底可能要變第三了，世界大量負(fù)面報(bào)道，西方媒體上有一個(gè)觀點(diǎn)，自尼克松訪華以后，就希望中國(guó)融入國(guó)際社會(huì)，但是我們沒(méi)有想到你們這么沒(méi)有規(guī)矩的融入國(guó)際社會(huì)，你們是在沒(méi)有規(guī)矩之下的高速發(fā)展，你們又把這種沒(méi)有規(guī)矩的高速發(fā)展攪到國(guó)際社會(huì)來(lái)了。中國(guó)現(xiàn)在正在不可阻擋的融入整個(gè)國(guó)際社會(huì)。在這個(gè)時(shí)候我們先富起來(lái)的人群，先富起來(lái)的地區(qū)，先富起來(lái)的企業(yè)，有責(zé)任來(lái)為這個(gè)社會(huì)和諧作出貢獻(xiàn)，來(lái)保證我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，我們企業(yè)為來(lái)才能一直好下去。中國(guó)的企業(yè)家精英人才還沒(méi)有完全建立，還不像純粹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)吸納那么多社會(huì)精英人才，我們并不像西方社會(huì)那樣，大力推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的條件，整個(gè)企業(yè)應(yīng)該高度重視和推進(jìn)這個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。這種基礎(chǔ)之上，西方社會(huì)責(zé)任潮流興起，然后再發(fā)展。這些企業(yè)你去看，通用、福特，有時(shí)候它也虧七八十億的美元，一年可以虧五六百億人民幣，但是過(guò)一些時(shí)間又緩過(guò)來(lái)。西方國(guó)家考核好不好，用了人民幸福指數(shù)，而不是用GDP或者綠色GDP。企業(yè)社會(huì)理論和實(shí)踐也是西方社會(huì)提出來(lái)的。我在想其實(shí)這個(gè)理念還是西方社會(huì)流進(jìn)來(lái)的。四項(xiàng)原則、十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，你在理念上認(rèn)可就可以加入，實(shí)際上就是在倡導(dǎo)一種企業(yè)主觀上的社會(huì)責(zé)任。　　所以企業(yè)在這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)是單位最多、吸納雇員最多，今天我們講雇主跟雇員的關(guān)系，掌握社會(huì)資源最多的單位組織。1995年美國(guó)商務(wù)部就有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，世界上前一百個(gè)大的單位，居然有50個(gè)以上不是國(guó)家而是企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把人民就服務(wù)好了，證明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是目前為止最佳的一種社會(huì)體制。存在的好企業(yè)是人民用人民幣選舉出來(lái)的?！　∷杂帽鹊碌卖斂斯芾韺W(xué)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，企業(yè)是滿足社會(huì)需求的工具。每一個(gè)消費(fèi)者組合起來(lái)，就是我們過(guò)去講的人民，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，通過(guò)企業(yè)主觀想為自己賺錢(qián)，把人民為服務(wù)好，中國(guó)社會(huì)就是最典型了的例子。過(guò)去我們的理念是為人民服務(wù)，實(shí)際上某一個(gè)人民或者每一個(gè)群體都沒(méi)有感覺(jué)到自己被服務(wù)的很好。首先關(guān)于企業(yè)的定義，我們都認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)盈利組織，實(shí)際上比德德魯克很早就說(shuō)，企業(yè)是什么？企業(yè)是滿足社會(huì)需求的一種組織。企業(yè)管理并不難，難的是它建立在管人的基礎(chǔ)說(shuō)，所以人力資源很難，它是建立在各學(xué)科基礎(chǔ)之上比如社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)，甚至宗教等等。有錢(qián)賺的時(shí)候員工想著為了賺錢(qián)跟著你，一旦沒(méi)錢(qián)賺就趕快跑。社團(tuán)組織告訴大家，同志們跟著我干，為了大熊貓、為了金絲猴、為了華南虎，反正都不能為自己，也不是為經(jīng)濟(jì)利益。接下來(lái)我們問(wèn)為什么？因?yàn)槠髽I(yè)激勵(lì)人的利益比較低，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)人，說(shuō)同志們跟著我，為了國(guó)家和人民的利益。如果你自己認(rèn)為你能夠成為大師，你一定不能成為大師，學(xué)校管理是這樣，學(xué)校不是領(lǐng)導(dǎo)力最差的組織?！　》催^(guò)來(lái)問(wèn)，哪一種組織領(lǐng)導(dǎo)力最弱？我今天在課上問(wèn)，有人說(shuō)是學(xué)校，我說(shuō)不是，學(xué)校是一個(gè)能夠常青生存的組織?！　∥衣?tīng)到一個(gè)故事，這個(gè)老板原來(lái)是桂林陸軍步校，現(xiàn)在名字改了，原來(lái)是桂林一個(gè)陸軍學(xué)校的學(xué)員，在自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中間，因?yàn)榫驮谮嫖鬟吘成希袑W(xué)員都要求上戰(zhàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)不同意，學(xué)員不能上戰(zhàn)場(chǎng)，我們是在學(xué)校學(xué)習(xí)的軍人，國(guó)家需要的時(shí)候不能報(bào)效祖國(guó)，就在我們旁邊，我們感到是一種恥辱，所以集體罷課，結(jié)果就驚動(dòng)了中央軍委，中央軍委下達(dá)了命令全部開(kāi)赴前線。宗教的領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)性更長(zhǎng)一點(diǎn)，但是在某一時(shí)期來(lái)說(shuō)是軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)。國(guó)家、軍隊(duì)、宗教、學(xué)校、社團(tuán)、企業(yè)。如果這個(gè)社會(huì)上有六種組織，當(dāng)然今天企業(yè)是社會(huì)最基本的、為數(shù)最多的組織，那么這六種組織：國(guó)家政治組織、軍隊(duì)軍事組織、宗教組織、大學(xué)教育組織、社團(tuán)組織、企業(yè)。也許我們不是真理，但是我們?cè)诮咏胬?，只要有很多人?lái)探討，我們就會(huì)離真理更近一些。當(dāng)愛(ài)普惠丁雪峰他們提出設(shè)想的時(shí)候，我們是支持的，因?yàn)楣椭髌放剖且粋€(gè)很新的概念。 演講題目是《雇主品牌與企業(yè)社會(huì)責(zé)任》　　何志毅：　　今年的主題是“企業(yè)雇主品牌”，我今天演講的主題是企業(yè)雇主品牌與企業(yè)社會(huì)責(zé)任。案例中心最早主持中國(guó)最受尊敬企業(yè)，我們也在探討問(wèn)題。在這個(gè)社會(huì)上有很多類(lèi)型的組織，我們講雇主品牌與企業(yè)的組織，希望吸引員工，建立雇主品牌。大家不妨自己思考一下。我自己認(rèn)為恐怕是軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)一點(diǎn)。事先我跟這個(gè)企業(yè)家溝通一下，他給我講了一個(gè)鮮活的故事，士兵就是沖上去、犧牲自己的生命，贏取祖國(guó)的勝利，最典型的是在抗美援朝，志愿軍之所以能夠打敗美軍，我們武器落后，士兵文化素質(zhì)水平那么低，我們居然能夠打敗裝備水平非常現(xiàn)代化、文化水平很高的美軍，主要就是靠這種力量。軍隊(duì)有這樣的力量，能夠人人心甘情愿去送死，這是一種什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？所以我們講最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力是軍隊(duì)。管理學(xué)院也是要出管理思想的地方，必須讓這些管理學(xué)家很自由的思想，所以我們光華管理學(xué)院說(shuō)這里有三種人，第一種是牛人，第二種是即將成為牛人的人，第三種自己以為自己很牛的人。我們?cè)僭O(shè)想一下，什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力水平高、領(lǐng)導(dǎo)力水平低，就平均水平而言，因?yàn)槲覀儾荒苣米罡咚降念I(lǐng)導(dǎo)力比最低領(lǐng)導(dǎo)力水平，在最困難的時(shí)候，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)水平的領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候往往在困難的時(shí)候，困難的時(shí)候，這六種組織哪一種最高呢？企業(yè)管理，尤其是在效益好的時(shí)候、順利的時(shí)候，國(guó)家企業(yè)管理很好管，但是在效益很差的時(shí)候、很困難的時(shí)候，這六種組織來(lái)比較，在這種情況下，一般出結(jié)論就是企業(yè)管理人領(lǐng)導(dǎo)力比較弱。校長(zhǎng)跟我們說(shuō)，教育是最重要的，同志們，我們堅(jiān)持在這里，為了民族的未來(lái)，為了子孫后代，所以我們堅(jiān)持下來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)動(dòng)機(jī)和利益比較低，因?yàn)槭菫榱速嶅X(qián)，尤其是為了某一個(gè)人或者某幾個(gè)人賺錢(qián)。管理就是簡(jiǎn)單化。能不能在企業(yè)里面找到比賺錢(qián)更高的東西激勵(lì)人，這樣的組織才可能領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、才可能長(zhǎng)期生存，才可能是偉大的組織。企業(yè)主觀想為自己賺錢(qián)，客觀上為客戶進(jìn)行服務(wù)，把服務(wù)集合起來(lái)，因?yàn)榭蛻艏掀饋?lái)就是服務(wù)。通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制和企業(yè)使這個(gè)社會(huì)所有消費(fèi)者的需求得到了很好的滿足。所以從社會(huì)看企業(yè)，不是說(shuō)讓你賺錢(qián)，而是通過(guò)賺錢(qián)來(lái)滿足整個(gè)社會(huì)的需求。好的企業(yè)是人民用人民幣選舉出來(lái)的，每個(gè)人拿著錢(qián)購(gòu)買(mǎi)東西的時(shí)候，相當(dāng)于用錢(qián)在投票，我投給誰(shuí)。為什么要通過(guò)賺錢(qián)來(lái)為這個(gè)社會(huì)服務(wù)？人類(lèi)做了大量實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)做法，它能夠很有效的，或者政府不那么操心就使人民被服務(wù)好，不然政府多累，全國(guó)要做大計(jì)劃，誰(shuí)要供，誰(shuí)要需，從哪里運(yùn)到哪里，累死業(yè)服務(wù)不好。才丁雪峰宣讀Fred Dubee的賀信，當(dāng)時(shí)安南在聯(lián)合國(guó)當(dāng)秘書(shū)長(zhǎng)的時(shí)候，認(rèn)為目前這個(gè)社會(huì)，企業(yè)的實(shí)力多強(qiáng)大？聯(lián)合國(guó)已經(jīng)不能夠解決整個(gè)世界的問(wèn)題了，如果離開(kāi)企業(yè)的話。民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)有富可敵市。但是又不能在有效的形態(tài)上組織一個(gè)世界聯(lián)合大企業(yè)，這又不可能，所以他們倡導(dǎo)一種理念叫做：全球協(xié)議。我最近做這個(gè)