人力資源講義-全文預(yù)覽
【正文】 理 個人 ?滿意度 ?積極性 ?缺勤率 ?流動率 組織 ?效率 ?成長 輸出 人力資源管理優(yōu)化 人 力 資 源 管 理 流 程 圖 復(fù)習(xí)與思考 何為人力資源 ？ 其特點是什么 ？ 何為人力資源管理 ？ 其特點是什么 ? 人力資源管理的興起背景是什么 ？ 中國人力資源管理現(xiàn)狀如何 ？ 分 組 ?互相認(rèn)識 ?給小組命名 ?確定小組精神 ?討論小組成員間的合作方法 小組合作如何卓有成效 ?共同承諾 ?明確目標(biāo) ?積極貢獻(xiàn) —— 準(zhǔn)備、參與 ?有效組織 ?組織者職責(zé) ?掌握時間和進(jìn)度 ?發(fā)現(xiàn)閃光點 ?關(guān)注每個人 ?決策方式 小組資料卡 小組名稱 ： * * * * 小組負(fù)責(zé)人 ： 姓名： 小組成員： （ 1）姓名： （ 2）姓名： （ 3）姓名： （ 4）姓名： 小組描述： （簡單描述課程目標(biāo)與期望 3個 ） ?！? ? “性如湍水也，決諸東方則東流，決諸西方則西流。 與 Y理論相應(yīng)的管理方式 管理職能的重點是創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境，并使員工在為實現(xiàn)組織目標(biāo)努力時也實現(xiàn)個人目標(biāo)； 激勵方式主要給予來自工作本身的內(nèi)在激勵，使其有成就感； 管理制度上給員工更多自主權(quán)。 三、 “ 自我實現(xiàn)人假設(shè) ” Y理論與梁啟超的盡性主義 1 、 相關(guān)理論 (1)“ 自我實現(xiàn)人 ” 假設(shè) 員工除了物質(zhì)需要和社會需要外，還有自我實現(xiàn)的需要，即追求充實和發(fā)展，發(fā)揮出自己的潛能，實現(xiàn)自身的價值。 重視員工間的人際關(guān)系，培養(yǎng)他們的歸屬感和整體感。 …… 所以謂人皆有不忍人之心者 ， 令人乍見孺子將入于井 ， 皆有怵惕惻隱之心 —— 非所以內(nèi)交于孺子之父母也 ， 非所以要譽于鄉(xiāng)黨朋友也 ， 非惡其聲而怨也 。強調(diào)人適應(yīng)組織要求，而不考慮人的需求； 強調(diào)嚴(yán)格的規(guī)章制度； 用金錢收買員工的效力和服從。組織必須設(shè)法控制個人的感情 (2)X理論 (3)荀子的性惡論 ?“ 人之性惡 ， 其善者偽也 。 管理模式：科學(xué)管理的制度和方法奠定了人事管理的基礎(chǔ)。 其主要包含兩個方面內(nèi)容： ⑴ 量的管理 —— 針對人力資源的外在要素 ，如人與物的合適比例和有機結(jié)合 。 社會性 受民族文化和社會環(huán)境影響。 三、 人力資源特征 生物特性。 數(shù)量：指一定區(qū)域內(nèi)擁有勞動能力的人口 數(shù)量總和。 案例： “ 通用電氣 ” 與 “ 西屋 ” 公司的不同結(jié)局； 企業(yè)價值創(chuàng)造的因果關(guān)系：員工 ＞流程 ＞客戶 ＞股東 ； 案例 1： 最佳雇主 何以最佳？ 一、人力資源部門成為公司的戰(zhàn)略伙伴 二、遠(yuǎn)景引領(lǐng)成功 三、選用和發(fā)展最佳員工 四、真正做到以人為本 案例 2： 索尼人力資源開發(fā)的 “ 黃金法則 ” 選人：千甄萬選，唯才是舉 用人：愛你就給你自由的發(fā)展空間 留人：極力創(chuàng)造家庭般的溫馨 育人：以人為本 ， 不遺余力 二、 人力資源定義 廣義：智力正常的人。諾伊等 ， 人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢 ， 中國人民大學(xué)出版社 ，2022年 4月第一版 ? 勞倫斯 S. 克雷曼 ， 人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具 ， 機械工業(yè)出版社 ，1999年 9月第一版 ? 彭劍鋒 、 付亞和 、 許玉林等編著 ， “ 現(xiàn)代管理制度 、 程序 、 方法范例全集 ” 之勞動人事管理實務(wù)卷 、 工資管理卷 、 招聘與培訓(xùn)卷 、 考核卷 ， 中國人民大學(xué)出版社 ， 1993年 9月第一版 ? 袁樂樂 、 周春彥 、 張作華等編 ， “ 管理表格 、 原理制度 ” 之人事組織結(jié)構(gòu)管理制度 、 管理表格 ， 辦公事務(wù)管理制度 、 管理表格 ， 伊犁人民出版社 ， 2022年 3月第一版 ? 中國人力資源開發(fā) （ 雜志 ） ? 中國勞動 （ 雜志 ） 四 .課程要求 ? 保證出勤 ? 積極參與 ? 認(rèn)真完成作業(yè) ? 廣泛閱讀 期末考試（ 6070%） 考勤及課堂參與（ 1020%） 五 .考核方式 作業(yè)及案例分析（ 10
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