以核心競爭力為基礎(chǔ)實施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 化、六西格瑪思維日?；⒘鞲瘳斝袨榱晳T化的六西格瑪文化，并成為行業(yè)高效管理典范的目標。（如下圖：技術(shù)創(chuàng)新被確定為核心競爭力的流程圖）三一重工：技術(shù)創(chuàng)新符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的目標和長遠規(guī)劃相一致具有不可替代性具有獨特性難以模仿有價值具有較大的市場潛能技術(shù)創(chuàng)新被確定為三一重工的核心競爭力（1）、三一重工對國內(nèi)競爭對手采取差異化戰(zhàn)略。（3）、三一重工通過技術(shù)創(chuàng)新，在工程機械產(chǎn)品方面擁有240多項專利，尤其是在液壓系統(tǒng)、管道清理和機電智能技術(shù)一體化方面形成了自己的特色和個性。通過上述分析認為，技術(shù)創(chuàng)新是三一重工目前的核心競爭力，并體現(xiàn)了強大的市場潛能，使公司在市場競爭中體現(xiàn)出較強的競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強勁的動力。2. 4 三一重工：企業(yè)與員工的“可持續(xù)”發(fā)展 打通送讀通道路送讀是對個人能力的肯定同時也意味著一個新的提升。僅在2009年，三一共有49名公司高管及關(guān)鍵崗位管理人員就讀上海國家會計學(xué)院、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校攻讀EMBA、MBA。 培養(yǎng)自家經(jīng)理人對外，開辟特色送讀通道；對內(nèi)，建立完善的培訓(xùn)機制，里應(yīng)外合，為三一員工搭建了一個全方位的學(xué)習平臺。2010年，三一啟動S1000工程，即千人后備干部培訓(xùn)班。“一個好的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激發(fā)下屬的潛能，達成組織目標。大家以開放的心態(tài)互相切磋，并最終達成項目目標。而面對知識的更新?lián)Q代和被工作日益掏空的大腦，員工急需新的血液來充實、提升自己。傳統(tǒng)中國制造型企業(yè)的發(fā)展，依賴于資源的大量消耗，人力更得不到應(yīng)有的尊重。關(guān)注員工個人進一步的發(fā)展和自我實現(xiàn)的需求，是三一“幫助員工成功”更為前瞻性的舉措。紅樹的種子并不脫離母樹，而是不停地汲取母樹提供的營養(yǎng)，直到長成一尺長的小紅樹才離開母樹，一頭扎到附近的泥土中，幾小時內(nèi)就能長出根來。 結(jié)論面對經(jīng)濟全球化、技術(shù)更新加快，產(chǎn)品日趨豐富，市場競爭不斷加劇的當今社會，企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須加強建設(shè)自己的核心競爭力，不斷健全企業(yè)服務(wù)水平、外部品牌建設(shè)和內(nèi)部管理機制等。技術(shù)創(chuàng)新作為三一重工重要的核心競爭力有著舉足輕重的地位，但是其單一的核心競爭力也存在諸多不足之處，經(jīng)濟全球化的今天，工程機械行業(yè)對服務(wù)水平和品牌建設(shè)等方面又提出了較高的新要求，服務(wù)水平和品牌建設(shè)等作為三一重工新的強大競爭力以及多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的目標應(yīng)迅速打造?！緟⒖嘉墨I】[1] 李品媛（2003），『企業(yè)核心競爭力研究——企業(yè)永續(xù)制勝之路』，經(jīng)濟日報出版社.[2] 彭邵仲（2001），『競爭規(guī)則』，企業(yè)管理出版社.[3] 楊浩?戴明月（2000），『企業(yè)核心專長論』，上海財經(jīng)大學(xué)出版社.[4] 王倫德（2006），“三一重工品牌改造之路”，『交通世界』,6（45—48）.[5] 李澤飛（2006），“創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力形成的動力”，『時代教育』，11（137—138）.[6] 芃吟?周娜（2010），“三一重工國際版圖下的創(chuàng)新內(nèi)核” ，『工程機械』，6（28—29）.[7] 陳志婷?張莉（2008），“三一：“幫助員工成功””， 『新湘評論』，2（43—44）.[8] 陳玉明?蔡擁軍?王民（2010），“中國裝備品牌新高度”，『中國名牌』，9（38—39）.[9] 網(wǎng)（）.[10] 網(wǎng)（）.[11] 網(wǎng)（）.
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