萬(wàn)科成功之精髓-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 戰(zhàn)略，涉及10個(gè)行業(yè)的集團(tuán)公司，并提出“綜合商社”設(shè)想；（3） 1992年1999年，艱難減法期1992年，萬(wàn)科確定公司戰(zhàn)略，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)發(fā)展，并推動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的跨地域投資，1994年，萬(wàn)科決定對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮，這也為萬(wàn)科拉開了“減法”的序幕。與此同時(shí)，萬(wàn)科在住宅領(lǐng)域廣泛涉足成都、武漢、南京、長(zhǎng)春、南昌、佛山等多個(gè)城市，全國(guó)性布局日趨完善。 2004年2006年，戰(zhàn)略指導(dǎo)下有質(zhì)量的擴(kuò)張2004年起，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展階段，給萬(wàn)科迅速擴(kuò)大規(guī)模提供了良好的環(huán)境。2007年，萬(wàn)科提出“大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)”的年度主題，并表示將堅(jiān)持“精細(xì)化戰(zhàn)略”，贏得企業(yè)新生。作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，全方位的品牌管理是其塑造品牌特色的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者和公司內(nèi)部的調(diào)研，萬(wàn)科洞悉了目標(biāo)客戶的內(nèi)心需求和企業(yè)自身品牌個(gè)性，并依此提煉出企業(yè)品牌的核心利益點(diǎn)，進(jìn)而提出“建筑無(wú)限生活”的品牌口號(hào)，隨后進(jìn)行了大刀闊斧的系列變革：建立品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌管理體系、傳播策略及計(jì)劃，正式踏入整合營(yíng)銷傳播階段。并適時(shí)推出全新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，將新的企業(yè)品牌形象與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，全面闡釋“萬(wàn)科相信生而獨(dú)特的人企盼無(wú)限可能的生活空間”的品牌新理念，以感恩社會(huì)之心，敬畏自然之心，為生而獨(dú)特的人，提供具有無(wú)限可能的居住生活空間。三大系列品牌各具特色，不同系列品牌的利益點(diǎn)各有側(cè)重，結(jié)合不同的地段和建筑風(fēng)格，很好地區(qū)分了產(chǎn)品之間的檔次，體現(xiàn)了不同人群的需求，從不同的角度詮釋萬(wàn)科企業(yè)品牌的利益點(diǎn)——“以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，滿足生而獨(dú)特的每個(gè)人期盼無(wú)限可能的生活空間的需求”。同時(shí)根據(jù)不同產(chǎn)品系列的客戶群的需求，加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)物業(yè)品牌細(xì)分化。（4）企業(yè)公民：能力越大，責(zé)任越大。未來(lái)，萬(wàn)科將從環(huán)境、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)三個(gè)維度思考與實(shí)踐自身的企業(yè)公民行為：推動(dòng)行業(yè)的綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的和諧共贏，積極參與解決社會(huì)問(wèn)題。5年品牌傳播規(guī)劃的第一年，萬(wàn)科推出“建筑你的生活，從懂得你的生活開始”為主題的系列平面廣告及電視廣告。并推出“天地根、人居本”系列公益廣告，并在中央電視臺(tái)播放。2005年，作為品牌5年規(guī)劃的階段性總結(jié)，萬(wàn)科推出“建筑無(wú)限生活”系列廣告，綜合描述前三年品牌建設(shè)的核心訴求。2006年，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力開發(fā)企業(yè)的萬(wàn)科，開始關(guān)注企業(yè)的責(zé)任感與社會(huì)公益，在外部傳播中推出“人并于該年的公司司慶日對(duì)萬(wàn)科歷年開展的西藏盲童捐資助學(xué)，參與環(huán)保及瀕危動(dòng)物保護(hù)事業(yè)，公益慈善等多種活動(dòng)作階段性匯總，號(hào)召員工參與公益慈善保持長(zhǎng)期可持續(xù)的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革意識(shí)與品牌的責(zé)任感。9 / 9
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