國(guó)內(nèi)企業(yè)文化(精選多篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 型則大多集中在以企業(yè)外部為中心的 3/4 區(qū)域內(nèi)，因此，民營(yíng)企業(yè)更注重企業(yè)外部，是市場(chǎng)和需求導(dǎo)向型的。 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。 未來(lái)的聯(lián)想將是 “ 高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 ” 。 生產(chǎn)一流品質(zhì)，同仁堂永恒的信條； 創(chuàng)造國(guó)際名牌，同仁堂不懈的追求。通過(guò)搜集一些相關(guān)的科研成果，主要集中于以下一些觀點(diǎn) : 建立 “ 綠 色文化 ”① ，這個(gè)觀點(diǎn)是李唐山、朱建芳等人在《淺論新世紀(jì)煤炭企業(yè)文化建設(shè) ① 》一文中提出的。 建立 “ 安全文化 ”② ，胡興海、張培彬在《談煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新 ③ 》一文中指出，先進(jìn)的煤炭企業(yè)文化是塑造 “ 本質(zhì)安全型員工 ④” 的文化，這是根據(jù)煤炭行業(yè)的自身特殊性提出來(lái)的。 建立 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化。即大力加強(qiáng)人力資源方面的建設(shè)和創(chuàng)新型人才 ‘ 能力的培養(yǎng)。馬富元、任郭英等人在《淺議加強(qiáng) 煤炭企業(yè)文化建設(shè)》文章中，提出要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)文化的建設(shè)，就必須樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)理念。因此，只有通過(guò)不斷地培養(yǎng)煤炭企業(yè)內(nèi)部每一位員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，這樣才能應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，從而才能建設(shè)一種與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的煤炭企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)果斷地提出自身企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，才是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)身體力行的工作指導(dǎo)方向。正如 ibm 的企業(yè)文化表現(xiàn)在 “ 了解了美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的風(fēng)格，就了解了 ibm 的風(fēng)格 ” ，顯示出無(wú)往而不勝的內(nèi)力。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)勢(shì)必有必要在工作中進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程、加快節(jié)奏、提升激情，創(chuàng)造具有高效益的速度，共同推進(jìn)企業(yè)巨輪 在廣闊的市場(chǎng)海洋中全速前進(jìn)。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)首先需要積極借鑒和吸收成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)就是為了超越，從而避免自己走不必要的彎路，這是發(fā)展壯大自己的不二法門(mén)。對(duì)于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，凡事都要從小做起，從專(zhuān)業(yè)做起，鍥而不舍，堅(jiān)持到底，才能將企業(yè)做強(qiáng)，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，正所謂 “ 天下大事必作于細(xì) ” 。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)要將自身的一切工作以顧客為導(dǎo)向，營(yíng)銷(xiāo)策略由 4p 原則逐步轉(zhuǎn)變到 4c 原則，以及培養(yǎng)全員回訪全員服 務(wù)意識(shí)，與顧客之間創(chuàng)造一種不斷改進(jìn)互動(dòng)的和諧關(guān)系，使自身的產(chǎn)品在社會(huì)上形成良好的口碑效應(yīng)，提升顧客對(duì)自身產(chǎn)品的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，才有可能奢談市場(chǎng)占有率。據(jù)考證，文化的最早含義是指人類(lèi)裝飾身體的活動(dòng)，活動(dòng)的結(jié)果意味著人與原來(lái)的狀態(tài)相區(qū)別，由此引申，文化即實(shí)現(xiàn)人的角色轉(zhuǎn)變。 ② 從人性假設(shè)來(lái)看，企業(yè)把員工看成是有血有肉、有著自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的 “ 文化人 ” ，人人是目的，每一個(gè)人的人生經(jīng)歷都是不可替代的，企業(yè)家是這樣 ，每個(gè)員工也是這樣。文化管理尋找的是一種中性的智慧，尋找的是一種中性的管理理念。 ④ 重視感情和價(jià)值在管理中的運(yùn)用。文化管理同時(shí)還包涵了科學(xué)管理的一部分合理內(nèi)容，比如科學(xué)的決策機(jī)制、嚴(yán)格的制度管理、追求最大的工作效率等。中國(guó)加入 wto 之后，必須與狼共舞，但企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到，如果沒(méi)有狼的體質(zhì)，必然被狼拖死，而要具備狼的素質(zhì)，必須提升企業(yè)素質(zhì)，自己也變成狼，甚至比狼還強(qiáng)，才能戰(zhàn)勝狼。所以，在經(jīng)驗(yàn)管理?xiàng)l件下，企業(yè)的興衰成敗完全取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人素質(zhì)，這包括決策能力、指揮能力、凝聚人的個(gè)人魅力、良好的感覺(jué)和直覺(jué)。 2．科學(xué)管理 —— 法治、機(jī)械人 在世界上第一家企業(yè)誕生 142 年后的 1911 年，美國(guó)人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書(shū)的問(wèn)世，使企業(yè)管理由漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時(shí)代的科學(xué)管理階段。但泰勒的科學(xué)管理重物輕人，僅僅把員工當(dāng)作工具，對(duì)員工采取胡蘿卜加大棒式的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越顯現(xiàn)出 其消極的一面。行為科學(xué)將人的需要?jiǎng)澐譃樯?、安全、社交、自尊、自我?shí)現(xiàn) 5 個(gè)層次，人的需求從低到高不斷攀升。 3．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開(kāi)放系統(tǒng)，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化的聯(lián)系與調(diào)適。這就是現(xiàn)在很多企業(yè)在留住人才的時(shí)候，不僅只靠待遇留人，還要靠感情和事業(yè)留人。企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)，員工之間具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，互相協(xié)作很好，內(nèi)耗少，一致性強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)較強(qiáng)。品牌怎么形成的？品牌的背后就是文化，企業(yè)品牌是企業(yè)文化在社會(huì)上的一種映象，一種反射，一種
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