國內(nèi)企業(yè)文化(精選多篇)-wenkub
2022-11-11 06:52:19 本頁面
【正文】 顯，并且領(lǐng)導(dǎo)者作為推動者和競爭者的角色突 出，而國營企業(yè)更加注重市場份額和領(lǐng)導(dǎo)地位；在羚羊文化的企業(yè)中，民營企業(yè)的羚羊文化特征表現(xiàn) 明顯，并在穩(wěn)定性和有效性表現(xiàn)稍突出，而國營企業(yè)各項表現(xiàn)都較為均衡。西方管理界最近流行一句話： “ 戰(zhàn)略就是實施 ” ，因為戰(zhàn)略制定只是少數(shù)人在短期內(nèi)的事，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻是多數(shù)人長期而為之事。 羚羊文化海爾的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破、追求卓越，但是它在實現(xiàn)創(chuàng)新中也強調(diào)和合，行王道而非詭道，走穩(wěn)招而不走險招。聯(lián)想最根本的東西沒有丟 —— 從大處看世界，對自身永不滿足，不斷進(jìn)取。國內(nèi)企業(yè)文化 (精選多篇 ) 國內(nèi)企業(yè)文化 (精選多篇 ) 第一篇：國內(nèi)企業(yè)文化的特點 國內(nèi)企業(yè)文化的特點 以傳統(tǒng)文化倫理為基石和淵源，具有社會主義制度的基本特征（特殊的分配方式、特殊的領(lǐng)導(dǎo)模式、特殊的人際關(guān)系等等） 一、 國內(nèi)企業(yè)文化的大致分類（中國企業(yè)文化動物性格） 在我國的企業(yè)文化特征的分類上，從企業(yè)關(guān)注對象、企業(yè)管理風(fēng)格兩方面將常青企業(yè)文化分為四類：象文化聯(lián)想文化是典型的目標(biāo)導(dǎo)向。 《聯(lián)想文化手冊》框架和內(nèi) 容簡介 歷史（成長經(jīng)歷和管理文化變遷） 目標(biāo)（使命、愿景、基本戰(zhàn)略內(nèi)涵） 價值觀（回顧過去，展望未來，把握現(xiàn)在，） 風(fēng)范（通過企業(yè)的英雄人物事跡，讓大家有個活榜樣） 行為準(zhǔn)則（員工基本行為準(zhǔn)則） 同樣，鷹的精神 —— 追蹤目標(biāo)也形成了伊利的企業(yè)風(fēng)格。當(dāng)其它家電企業(yè)注重抓生產(chǎn)促銷售時，海爾砸了冰箱，提出質(zhì)量口號；當(dāng)其它家電企業(yè)渠道為王，大力發(fā)展批發(fā)網(wǎng)絡(luò)時，海爾提出 “ 真誠到永遠(yuǎn) ” ，建立了全國服務(wù)體系；當(dāng)某些家電企業(yè)試圖行業(yè)壟斷時，海爾走了多元化的路子；向海外發(fā)展，海爾選擇了自創(chuàng)品牌而非加工制造。海爾中層干部的個體素質(zhì)并不是最強的，但以張瑞敏為核心，以海爾文化為基礎(chǔ)，就形成了一個最強的組織。 國營企業(yè)的排布表明：其細(xì)分文化類型多集中在以企業(yè)內(nèi)部為中心的3/4 區(qū)域內(nèi)，因此，國營企業(yè)對外部不是很關(guān)注，是內(nèi)部指向的。 將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用。 聯(lián)想集團(tuán)： 聯(lián)想使命概括為四為，即，為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩； 為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量；為股東：回報股東長遠(yuǎn)利益；為社會：服務(wù)社會文明進(jìn)步。 一百道工序，一百個放心。 鄂爾多斯集團(tuán)： 核心經(jīng)營理念： “ 鄂爾多斯 溫暖全世界 ” 天鐵冶金集團(tuán)： 天鐵精神 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展 ” 華藥集團(tuán)： 企業(yè)精神 “ 人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一 ” 奧康集團(tuán)： 經(jīng)營方針 “ 以質(zhì)優(yōu)取信于顧客，以服務(wù)競爭于對手 ” 奮斗目標(biāo) “ 振興民族工業(yè)，爭創(chuàng)世界名牌 ” 服務(wù)理念 “ 服務(wù)無止境 ” 彩虹集團(tuán)： 彩虹精神： “ 敬人敬業(yè)，追求卓越！ ” 彩虹理念： “ 人類美好生活的創(chuàng)造者！ ” 客戶文化理念 “ 超越客戶期望 ” 萬家樂燃?xì)饩哂邢薰荆? 經(jīng)營理念 “ 開拓求實、科技創(chuàng)新、真誠服務(wù)、樂送萬家 ” 企業(yè)目標(biāo) “ 一流管理水平、一流員工素質(zhì)、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流經(jīng)濟效益 ” 森工集團(tuán)： 企業(yè)精神 “ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效、創(chuàng)牌、創(chuàng)新 ” 天津電力建設(shè)公司： 經(jīng)營宗旨 “ 締造精品 以義求利 ” 企業(yè)精神 “ 奮起 爭先 嚴(yán)謹(jǐn) 實干 ” 核心價值觀 “ 人才為根 誠信為本 客戶為尊 拚搏為魂 ” 公司形象目標(biāo) “ 有能力 可信賴 ” 奧斯曼實業(yè)： 公司理念 “ 誠信為本，精益求精 ” 小天鵝公司： 營銷管理方針 “ 服務(wù)第一、銷售第二 ” 北汽福田： 福田精神 “ 創(chuàng)新思維，超越自我，追求卓越 ” 青島啤酒： 核心精神 “ 銳意進(jìn)取 奉獻(xiàn)社會 ” 第三篇：國內(nèi)煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀 國內(nèi)煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀 縱觀國內(nèi)學(xué)術(shù)界關(guān)于煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新的研究成果，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)這方面的研究相對比較欠缺，由于在現(xiàn)實中具備優(yōu)秀企業(yè)文化的煤炭企業(yè)實例也比較少。正是基于這些現(xiàn)、實的問題，作者提出了煤炭企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須建立創(chuàng)新型文化，即建
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