項目技術(shù)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準本工程破土動工。六、工程調(diào)度調(diào)度組織機構(gòu)⑴ 項目部設(shè)置調(diào)度機構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。崗位職責(zé)⑴ 項目部工程科負責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。⑷ 應(yīng)加強與上級部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時、準確的反映工程施工情況和存在問題。⑹ 負責(zé)施工要點和路料運輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。 報表制度建立重點控制工程日、周報、標段工程月報制度。當確定重點項目日報時，有關(guān)施工單位必須在當日17：00點前向項目部調(diào)度匯報施工情況。⑶ 旬報：統(tǒng)計時間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項目部上報時間為每月的125日10：00點前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。負責(zé)貫徹落實技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。同時要注意設(shè)計文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，審查后，及時(自設(shè)計文件、圖紙下發(fā)5日內(nèi))上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄。在設(shè)計單位對施工單位進行技術(shù)交底、指揮部對各項目部進行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊進行認真細致的技術(shù)交底。項目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強本單位的測量隊伍建設(shè)。 ⑵ 各項目部管段由項目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場移交的控制樁，除按照管(標)段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標) 段12個控制樁，高程控制樁至少1個。⑹ 復(fù)測結(jié)果在《測規(guī)》允許范圍時，由各項目部自行調(diào)整， 報項目部備案；超出允許范圍時，由項目部及時向西安工程項目部報告，由西工指聯(lián)系設(shè)計單位進行復(fù)核調(diào)整并簽認，否則不得位；為施工依據(jù)。⑵ 在施工過程中，項目部要對設(shè)計院移交的樁極妥善保管，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。⑷ 在施工過程中，項目部和現(xiàn)場測量監(jiān)理工程師應(yīng)共同定期對施工單位所放樣的線路中線、路基橫斷面、涵洞進出口位置及高程、橋梁墩臺位置，發(fā)現(xiàn)問題及時上報報項目部，統(tǒng)一上報西工指，由西工指組織有關(guān)單位按照有關(guān)規(guī)定進行處理。⑵ 項目部測量所使用的儀器必須滿足《測規(guī)》規(guī)定和要求。項目部將依據(jù)上述有關(guān)條款內(nèi)容，組織職能部門有關(guān)人員，適時對各項目部的測量管理工作進行檢查，凡因測量錯誤造成工程位置錯誤或返工工程按公司重大工程質(zhì)量事故進行嚴厲處罰，并追究其單位行政主管、技術(shù)主管、測量、復(fù)核等人員的行政、經(jīng)濟責(zé)任。具體負責(zé)標準規(guī)范的管理人員要認真負責(zé)地管理好本單位的標準規(guī)范。填報變更設(shè)計申請單時，要提出充足的變更理由，技術(shù)、經(jīng)濟比較資料，并附必要的圖表，以提高變更設(shè)計的批準率。 第十二條 技術(shù)文件資料技術(shù)文件資料是組織指導(dǎo)施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的主要依據(jù)，項目部嚴格按照公司《管理手冊》、《程序文件》、新《驗標》整理、編制技術(shù)文件質(zhì)料。 第十三條 施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記載，也是重要的科技資 料。項目部將對上報的施工技術(shù)總結(jié)，邀請公司有關(guān)專家和各項目部總工程師組織認真嚴格的評選，對評選出的 優(yōu)秀作品，將給作者本人在項目部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵；對編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在項目部范圍內(nèi)通報批評和罰款。其次在編制過程中要以高度的責(zé)任心和甘于奉獻的精神，腳踏實地、認真負責(zé)地做好各項工作。具體負責(zé)編制竣工固定資產(chǎn)移交表的人員，要按竣工固定資產(chǎn)匯總表和單項工程明細表認真做好表格的填寫工作，各類表格中填寫的數(shù)據(jù)必須與準備移交的竣工資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)相吻合。項目部結(jié)合本項目實際，制定切實可行的工程試驗和計量實施細則，報指揮部審核備案，以便項目部在實施過程中對下監(jiān)督檢查。第十八條 施工技術(shù)管理懲罰項目部上報的施工調(diào)查報告，實施性施工組織設(shè)計，開工申請（通知）報告單，調(diào)度各類報表，設(shè)計文件審查報告，設(shè)計文件會審記錄，技術(shù)交底書，工程測量各類資料，變更設(shè)計申請（通知）單，施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件，竣工固定資產(chǎn)移交表，工程竣工驗收報告，工程試驗資料，檢測計量資料和相關(guān)資料，貫標資料是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料，必須按要求無條件的、不折不扣的及時準確上報，項目部將對具體要求上報的內(nèi)容、標準和截止時間，來對每一項遲報資料實施必要的懲罰，以促進項目部施工技術(shù)管理工作逐步向正規(guī)化、規(guī)范化管理模式邁進
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