【正文】 設計技術文件編制第七條產(chǎn)品設計包括總體方案設計、技術設計、工作圖設計，責任部門為設計室。有權根據(jù)職責權限對材質、標準件和外購件的代用、缺陷品的回用提出處理意見。對由設計差錯和處理失誤所直接造成的損失負責。試驗資料存檔和提供試驗報告，掌握先進的測試技術。進行產(chǎn)品參數(shù)、結構、性能和材質等方面的研究和試驗。第四條設計室的業(yè)務范圍：參與市場調(diào)查，分析掌握國內(nèi)外同類型產(chǎn)品技術發(fā)展趨勢。37 / 38產(chǎn)品技術管理制度第一章：總則第一條為加強企業(yè)產(chǎn)品設計、工藝開發(fā)的能力，完善企業(yè)產(chǎn)品技術管理，提高產(chǎn)品技術水平，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。并承擔產(chǎn)品試制和批量生產(chǎn)中的現(xiàn)場技術服務工作。貫徹執(zhí)行標準化，系列化和通用化設計原則，為生產(chǎn)提供正確、完整、統(tǒng)一、齊全的產(chǎn)品圖樣和設計技術條件。負責產(chǎn)品試驗。對未及時完成產(chǎn)品開發(fā)負責。并有權拒絕向外單位提供上述產(chǎn)品的圖樣和設計技術文件。有權按計劃使用產(chǎn)品科研和設計專項費用。（3）確定外形尺寸以及配套聯(lián)結尺寸。技術設計（1）關鍵技術、新結構和新材料先期試驗。工作圖設計（1）按設計程序繪制全部裝配及零部件圖。（可建議成立專題小組）（2）運用價值工作分析并降低產(chǎn)品成本。作為產(chǎn)品鑒定的必備文件，鑒定之后將成為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)升級申報的法律依據(jù)。所以，零部件工作圖設計必須嚴格地按規(guī)定的程序進行?？傮w設計是產(chǎn)品設計的第一步，它決定全局，對產(chǎn)品的生存發(fā)展以及是否具有市場競爭力將產(chǎn)生重大的影響，因此，主管廠長或總工程師必須組織各方面專業(yè)行家慎重并反復地進行論證，集思廣益，以使總體設計方案切實可行。（4）會議紀錄及紀要：由設計室負責整理并保存，質管處會同廠辦協(xié)助打印，復制和發(fā)送。評審目的進行樣機鑒定。（2）鑒定領導小組成員：檢計處、質管處、各分廠的負責人。在例行了鑒定編號等手續(xù)，打印復制，蓋章（包括下達課題的上級部門）從而成為具有法律效力的文件，技術鑒定證書，應按有關規(guī)定發(fā)送到各部門，并報主管上級備案。目的進行“批試” 鑒定。（3）鑒定內(nèi)容：(a)、審查全套產(chǎn)品圖樣和設計。零部件復拆檢。善后總工程師須責成主任設計師，主管設計員，認真分析存在的設計上遺留問題。所以D評價是一項嚴肅而關鍵的工作。主要配套廠和主管上級參加。(b)審查由制造分廠及裝配提出的“產(chǎn)品小批試生產(chǎn)意見報告”。３、善后質管處應根據(jù)評審意見和結論編寫“產(chǎn)品小批試生產(chǎn)完成報告”（經(jīng)總師審定后，打印、復制、發(fā)送參加評審會的有關部門，并報主管上級備案）。第十五章更改不得降低產(chǎn)品質量, 涉及到標準時必須遵循有關標準規(guī)定。行業(yè)統(tǒng)一設計的產(chǎn)品或上級有明確規(guī)定的產(chǎn)品的更改, 按上級有關規(guī)定執(zhí)行。更改申請單應經(jīng)校核, 所長批準后生效。（3）更改涉及到更改前后零件不能通用, 木模、鑄件毛坯件的變動時應慎重, 更改申請單應校核。第十八條被更改的圖樣和技術文件需要更換的, 應書面通知計劃員進行曬發(fā)。不符合以上二條的更改, 均按第三條辦理。第二十二條更改辦法：一律采用劃改, 不得用刮改。更改者應在更改欄內(nèi)填寫最后一次更改標記、文件編號、簽字與日期, 處數(shù)欄內(nèi)填上“重繪”。各部門資料員應將更改的圖紙技術文件找出交更改人員更改, 并在研究所存查的一份通知單上簽上姓名、日期, 如資料員一時找不到, 允許約定日期由更改人員第二次來更改, 若仍找不到則由資料員對通知單暫時收管, 找到后到研究所請發(fā)通知單的人員更改。外出人員原則上不準隨便代購技術圖書和期刊等, 若確因工作需要, 應經(jīng)所領導同意, 購買的書籍資料回廠后立即交回資料室, 經(jīng)管理人員簽收、登記方可報銷。若應工作需要可辦理續(xù)借手續(xù)。全廠職工應愛護圖書資料, 無故損壞或遺失, 應照價賠償, 有價值的稀有圖書應加倍賠款。因此必須加強管理, 按照集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 以及科技檔案必須完整、準確、系統(tǒng)、齊全和有效利用的要求, 對我廠的科技檔案, 實行集中統(tǒng)一領導, 集中管理, 分級保管, 技術檔案由研究所標準信息室領導下設檔案員管理科技檔案工作。國內(nèi)的精、大、稀設備的說明書及有關資料。國家、省、市級科技成果、報告、批文嘉獎名單及有關資料。第三十一條技術檔案資料的鑒定：科技檔案的鑒定主要是價值鑒定, 就是根據(jù)它們的不同價值確定不同的保管期限, 達到分清玉石, 去粗取精, 把需要保存的科技檔案妥善保存下來, 把不需要保存的科技檔案選出來, 經(jīng)過主管所長及總工程師批準方能銷毀處理。② 負責對上述檔案資料及時的分類、編號、登帳, 做到帳物一致。⑥ 定期介紹, 新建檔目錄。第七章：標準化及信息工作管理第三十三條標準化工作是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎和前提, 搞好企業(yè)標準化工作對穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量、降低消耗、改善經(jīng)營管理, 提高勞動生產(chǎn)率, 提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。起草工廠標準化工作規(guī)劃和年度計劃。組織制（修）訂與貫徹企業(yè)標準。(二) 企業(yè)標準化的制訂、修訂、審批、發(fā)布企業(yè)標準包括技術標準、管理標準、工作標準。參加國家標準, 專業(yè)（部）標準起草的草案中所需的驗證報告, 由總工程師審核后, 報上級批準。③ 對本廠使用的零部件, 材料等品種、規(guī)格按國家標準或專業(yè)（部）標準進行選擇和壓縮。② 將企業(yè)標準草案初稿發(fā)至有關分廠、處室, 征詢意見, 對涉及面廣的和重要的企業(yè)標準應組織有關分廠、處室進行討論。做到不合格的原材料不投產(chǎn), 不合格的半成品不轉入下道工序, 不合格的零部件不進入裝配, 不合格的產(chǎn)品不出廠, 保證穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品, 按規(guī)定由檢驗部門簽發(fā)合格證書。③ 貫徹執(zhí)行新標準的生產(chǎn)技術準備工作, 新舊標準交替措施以及負責單位及執(zhí)行期限。貫徹執(zhí)行確有困難的要說明理由, 提出暫緩執(zhí)行的期限及貫徹的步驟和措施的報告, 經(jīng)標準信息組提出, 主管領導審查上報主管機關批準后方可暫緩執(zhí)行。⑤ 組織標準化人員的業(yè)務學習和培訓, 對標準化人員進行業(yè)績考核。第三十六條科技信息工作管理：(一) 科技信息工作的職責:針對廠生產(chǎn)、科研與新產(chǎn)品開發(fā)工作的需要, 歸口負責科技情報資料的搜集、整理、保管、借閱、報導和查詢報務工作。負責全廠進出口產(chǎn)品技術資料的翻譯和國外有關技術資料的翻譯, 報導工作。組織廠情報網(wǎng), 開展各項情報活動。出席各種學術會、現(xiàn)場會、交流會、重大展覽會所獲得的資料, 以及國內(nèi)外贈送的樣本、技術資料等一律應交情報資料室管理, 個人和部門不得留存, 如確因工作需要也應將原稿交資料室保存, 經(jīng)領導批準后由資料室復制付本交部門或個人使用, 據(jù)此財務部門應對會議人員嚴格把關, 必須由圖書室簽收資料后方予報銷。亦是主要的質量信息反饋來源，所以，必須予以充分的重視。試制過程中反映在試制圖上的差錯以及工藝性。一般不出改圖通知。第四十條小批試制：小批試制亦由質管處統(tǒng)一協(xié)調(diào)并負責編制網(wǎng)絡計劃。試驗人員應嚴格按試驗大綱的規(guī)定進行測試。試驗項目結束后，主管設計員應按時按要求編寫試驗報告，試驗報告必須簡明，有試驗結果數(shù)據(jù)，分析匯總圖表和結論。 第九章：圖紙和技術文件的發(fā)放與管理制度第四十二條成批或連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品圖紙和技術文件的發(fā)放作為正常的發(fā)放。 第四十五條重復生產(chǎn)產(chǎn)品只補發(fā)二套調(diào)度處供生產(chǎn)圖及機械加工工藝卡片，此外，發(fā)生產(chǎn)調(diào)度處鍛件工藝卡三套及技術外協(xié)圖（鑄鐵件，鑄鋼件，焊接件圖紙）為三份。