【正文】 機(jī)關(guān)的各類政治學(xué)習(xí)活動(dòng)； ⑷ 搞好機(jī)關(guān)的工會(huì)活動(dòng)，做好入?yún)^(qū)企業(yè)的建會(huì)工作和建會(huì)后的工作指導(dǎo)，包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥款、簽訂集體活動(dòng)、廠務(wù)公開等等； ⑸ 結(jié)合公司的企業(yè)文化，舉辦各種有意義的共青團(tuán)活動(dòng)； ⑹ 做好婦聯(lián)、計(jì)劃生育活動(dòng)，辦理各種計(jì)劃生 育證明資料； ⑺ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它黨群工作。 部 門 職 責(zé) 1. 搜集開發(fā)區(qū)政策、以及其它開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等信息； 2. 對搜集到的信息進(jìn)行分析歸類，提取有價(jià)值的信息； 3. 策劃、組織公司的戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)； 4. 擬訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，提供給公司的決策層； 5. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，對公司發(fā)展不同階段的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度提出建議； 6. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案，指導(dǎo)各部門制訂本部門的支持方案； 7. 監(jiān)督公司的戰(zhàn)略發(fā)展方案實(shí)施情況； 8. 根據(jù)公司內(nèi)外部條件的變化，向公司高層提出戰(zhàn)略發(fā)展方案調(diào)整的建議； 9. 負(fù)責(zé)記錄本部門大事記，每月上交辦公室 ； 10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 17 頁 三、 人力資源部職責(zé)說明書 部門名稱 人力資源部 職責(zé)分析時(shí)間 直接上級 黨委副書記 崗位設(shè)置 部門目的 在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過建立科學(xué)的選人、用人、育人、留人機(jī)制，及時(shí)推動(dòng)組織變革，全面提升人力資源系統(tǒng)，為員工發(fā)展和公司利潤增長提供有力的組織和人力資源保障。 部 門 職 責(zé) 1. 負(fù)責(zé)制訂和完善公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，并組織貫徹執(zhí)行； 2. 負(fù)責(zé)審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，并按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理 相關(guān)現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)； 3. 負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)用和管理，保證資金的使用準(zhǔn)確、合理； 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況； 5. 負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，編制年度、季度及月度會(huì)計(jì)報(bào)表； 6. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作； 7. 根據(jù)國家有關(guān)的稅收規(guī)定，準(zhǔn)確而及時(shí)的進(jìn)行稅務(wù)核算和申報(bào)工作； 8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)工作； 9. 負(fù)責(zé)公司及所屬公司的財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作； 10. 負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供支持； 11. 負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，定期向市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局及上級有關(guān)部門上報(bào)各種統(tǒng)計(jì) 報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)提供重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及材料； 12. 負(fù)責(zé)記錄本部門大事記，每月上交辦公室 ； 13. 參與自建工程的驗(yàn)收，審核工程的決算及付款情況。 部 門 職 責(zé) 1. 獲取、收集、整理有價(jià)值的招商信息，與潛在投資企業(yè)積極建立聯(lián)系，并及時(shí)向上級反饋； 2. 負(fù)責(zé)宣傳各種優(yōu)惠政策，以及投資環(huán)境和服務(wù)功能； 3. 負(fù)責(zé)組織招商會(huì)議，吸引企業(yè)來工業(yè)區(qū)投資； 4. 負(fù)責(zé)接待企業(yè)洽談人員的來訪、咨詢，做好服務(wù)工作； 5. 對客戶提出的各類問題和要求，及時(shí)給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助； 6. 負(fù)責(zé)一般招商項(xiàng)目的談判工作，以及重大項(xiàng)目的聯(lián)系工作； 7. 根據(jù)談判結(jié)果，草擬談判合同，送合同管理部審核； 8. 組織項(xiàng)目簽約活動(dòng)。 部 門 權(quán) 限 部門人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對招商政策的解釋權(quán)； 對招商項(xiàng)目合同的初步擬訂權(quán)； 在公司允許范圍內(nèi)對入?yún)^(qū)企業(yè)出讓金優(yōu)惠額的決定權(quán)。 部 門 權(quán) 限 部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流 程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 關(guān) 鍵 流 程 投資服務(wù)流程。 關(guān) 鍵 流 程 自建工程規(guī)劃建設(shè)管理流程。 部 門 權(quán) 限 部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對入?yún)^(qū)企業(yè)安 全生產(chǎn)的檢查權(quán)； 對入?yún)^(qū)企業(yè)一般困難和問題的處置權(quán)； 對分公司為入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)的監(jiān)督權(quán)； 對 ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行情況的監(jiān)督權(quán)及修改權(quán)。 部 門 權(quán) 限 部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對重大經(jīng)濟(jì)合同的擬訂權(quán) 對公司經(jīng)濟(jì)合同的審核權(quán)和審批權(quán)； 對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)； 關(guān) 鍵 流 程 合同審批流程。 負(fù)責(zé)建立公司的企業(yè)形象識別系統(tǒng) CIS，對外傳播公司的企業(yè)文化。 部 門 權(quán) 限 部門內(nèi)人員聘用的建議權(quán)； 對部門人員具體工作分工的決定權(quán)； 對部門工作制度、內(nèi)容、流程制訂和調(diào)整的建議權(quán)； 對部門預(yù)算內(nèi)資金使用的建議權(quán)； 對接待工作的具 體安排權(quán)； 對與公司企業(yè)文化不一致的制度、行為、標(biāo)識的監(jiān)督權(quán)； 關(guān) 鍵 流 程 對外宣傳流程。 關(guān) 鍵 流 程