分包管理策劃書-預覽頁
【正文】 ，要求各工種作業(yè)人員必須參加并在會議簽到表上簽字。堅持“過程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴格質(zhì)量管理保證機制，不符合質(zhì)量標準的工序、材料等嚴禁使用。各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如果不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或者其他缺陷等，致使項目部及監(jiān)理要求對總包工程或其他任何部分進行額外增加施工時，則分包人應向總包支付該工作的施工費用。項目部下發(fā)的整改通知單、隱患整改通知單。各分包商要嚴格按照國家的有關(guān)法律、法令等規(guī)定，嚴格遵守建筑工程施工安全規(guī)范及總承包制定的安全制度，確保安全生產(chǎn)。各分包要按照安全施工的規(guī)定，采取預防事故的措施，確保施工安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包單位負責，并及時書面報告項目部。各分包商要服從總包現(xiàn)場安全員的統(tǒng)一管理，遵守項目安全部下發(fā)的各項安全制度，及時處理總包發(fā)出的整改通知，對未及時整改或整改達不到要求而引起的損失，除分包方承擔責任外，還要給與經(jīng)濟處罰。各分包應做到文明施工，遵守總包對文明施工的各項指示要求，現(xiàn)場做到工完場清，料具堆放整齊。各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。1002）進入施工現(xiàn)場未戴安全帽和系好帽帶者，每人次罰款元。使用不合格勞動防護用品的每條罰款20元。7）非電工人員私自亂接電線、電燈、加插座者每人次罰款10010）發(fā)生吵架、斗毆、賭博者，每人次罰款100~500元，開機者同樣罰款20014）攀爬、跨越各種欄、網(wǎng)、架，每人次罰款200~200016）不服從管理、拒絕安全管理和檢查人員指導、威脅、辱罵、毆打管理人員，處以100100～500元。20)施工機具無保護接零（或接地），罰款元。50元；模板拆下未按指定地點成垛堆放或堆放在外架上，每處罰款每月考評一次，做得好的班組給予元罰款。元，該罰款由責任班組長承擔。5029)對接到有關(guān)通知和安全隱患整改通知書后，限期內(nèi)未按要求執(zhí)行落實和整改的，班組或個人每日每條隱患處以3）施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未進行改進和提高并且重復出現(xiàn)的，對分包隊伍負責人處以元的處罰，局部返工消耗的工日由分包單位自行負責。6）在工程測量放線過程中，未經(jīng)認真核對工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，且沒有經(jīng)過復測的，對分包測量員處以100500員。10）混凝土澆筑后樓面不平整、超出或低于設(shè)計標高較大，拆除模板時混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、漏筋和孔洞現(xiàn)象，澆筑前模板必須噴水，澆筑前不能隨意在綁扎好的鋼筋上亂踩，必須用鋪板搭橋，墻柱接頭處鑿毛不符合要求的，以上現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次，對分包作業(yè)負責人處以獎勵1）文明施工、宿舍、食堂，每月組織一次檢查、評比，對做得好的班組給予獎勵元獎勵。100~1000元。
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