分包管理策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 ，要求各工種作業(yè)人員必須參加并在會(huì)議簽到表上簽字。堅(jiān)持“過程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格質(zhì)量管理保證機(jī)制，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、材料等嚴(yán)禁使用。各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如果不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或者其他缺陷等，致使項(xiàng)目部及監(jiān)理要求對(duì)總包工程或其他任何部分進(jìn)行額外增加施工時(shí)，則分包人應(yīng)向總包支付該工作的施工費(fèi)用。項(xiàng)目部下發(fā)的整改通知單、隱患整改通知單。各分包商要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法令等規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑工程施工安全規(guī)范及總承包制定的安全制度，確保安全生產(chǎn)。各分包要按照安全施工的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確保施工安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目部。各分包商要服從總包現(xiàn)場(chǎng)安全員的統(tǒng)一管理，遵守項(xiàng)目安全部下發(fā)的各項(xiàng)安全制度，及時(shí)處理總包發(fā)出的整改通知，對(duì)未及時(shí)整改或整改達(dá)不到要求而引起的損失，除分包方承擔(dān)責(zé)任外，還要給與經(jīng)濟(jì)處罰。各分包應(yīng)做到文明施工，遵守總包對(duì)文明施工的各項(xiàng)指示要求，現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，料具堆放整齊。各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。1002）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽和系好帽帶者，每人次罰款元。使用不合格勞動(dòng)防護(hù)用品的每條罰款20元。7）非電工人員私自亂接電線、電燈、加插座者每人次罰款10010）發(fā)生吵架、斗毆、賭博者，每人次罰款100~500元，開機(jī)者同樣罰款20014）攀爬、跨越各種欄、網(wǎng)、架，每人次罰款200~200016）不服從管理、拒絕安全管理和檢查人員指導(dǎo)、威脅、辱罵、毆打管理人員，處以100100～500元。20)施工機(jī)具無保護(hù)接零（或接地），罰款元。50元；模板拆下未按指定地點(diǎn)成垛堆放或堆放在外架上，每處罰款每月考評(píng)一次，做得好的班組給予元罰款。元，該罰款由責(zé)任班組長(zhǎng)承擔(dān)。5029)對(duì)接到有關(guān)通知和安全隱患整改通知書后，限期內(nèi)未按要求執(zhí)行落實(shí)和整改的，班組或個(gè)人每日每條隱患處以3）施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高并且重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處以元的處罰，局部返工消耗的工日由分包單位自行負(fù)責(zé)。6）在工程測(cè)量放線過程中，未經(jīng)認(rèn)真核對(duì)工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，且沒有經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)分包測(cè)量員處以100500員。10）混凝土澆筑后樓面不平整、超出或低于設(shè)計(jì)標(biāo)高較大，拆除模板時(shí)混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、漏筋和孔洞現(xiàn)象，澆筑前模板必須噴水，澆筑前不能隨意在綁扎好的鋼筋上亂踩，必須用鋪板搭橋，墻柱接頭處鑿毛不符合要求的，以上現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)分包作業(yè)負(fù)責(zé)人處以獎(jiǎng)勵(lì)1）文明施工、宿舍、食堂，每月組織一次檢查、評(píng)比，對(duì)做得好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)元獎(jiǎng)勵(lì)。100~1000元。
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