【正文】 的區(qū)別并予以保持,違者罰款50元/人/次。不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人/次。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負責。違者將處以500元/次罰款。六、施工及計劃管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準、安全設(shè)施齊全無隱患。因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。并在24日生產(chǎn)例會上講評上一月計劃執(zhí)行情況。1月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。批準后的《深化設(shè)計圖》報總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 分包單位進場后應(yīng)主動找總包管理部商定平面及高程控制點移交時間，由總包管理部通知工程部與分包單位共同進行移交，交接資料交總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。為協(xié)調(diào)各分包單位的施工、統(tǒng)一進度管理，確?？傔M度計劃的落實，特規(guī)定如下：分包單位進場后應(yīng)從總包管理部領(lǐng)取施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃、施工現(xiàn)場實際進度情況、作業(yè)面可能產(chǎn)生的各專業(yè)交叉施工情況、后續(xù)專業(yè)作業(yè)面移交時間要求等編制分包工程施工進度二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并于10天內(nèi)報總包管理部、工程部審核，核準后由總包向監(jiān)理單位申報。 分包單位應(yīng)服從總包單位根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)計劃以及現(xiàn)場實際情況要求提出的合理的二級網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整指令，積極采取措施，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 施工過程中如非分包單位自身原因造成的工期延誤、經(jīng)濟簽證事實發(fā)生，分包單位應(yīng)將簽證資料報總包管理部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批，批復(fù)文件及簽證資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部存檔、核算。批準后的資料返一份經(jīng)營部存檔。 ，在協(xié)調(diào)工作中可一票否決。生產(chǎn)例會上形成的決議各方必須全面落實，否則總包有權(quán)根據(jù)合同或直接進行經(jīng)濟處罰。例會上形成的決議各方必須全面履行，否則總包有權(quán)進行經(jīng)濟處罰乃至下發(fā)《工程暫停令》。 每周二上午9時，監(jiān)理召開由業(yè)主參加的監(jiān)理例會，各分包單位項目經(jīng)理或全權(quán)委托代理人必須準時參加。 總包的協(xié)調(diào)對口部門為總包管理部，各分包單位所有需臨時協(xié)調(diào)的工作必須書面報總包管理部，總包管理部在收到協(xié)調(diào)要求通知單后半天內(nèi)給予答復(fù)，能解決的協(xié)調(diào)事項口頭回復(fù)，不能解決的事項或需延期解決的事項書面回復(fù)并說明原因。分包單位所有圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至我項目資料室；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目總包部，否則一律無效。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。各分包單位不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。，未按操作規(guī)程操作。，隨意挪動、拆除和破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標志（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）。1安全網(wǎng)使用規(guī)定： 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。，門下設(shè)擋腳板封嚴，并懸掛安全標志。1機械管理，各分包單位在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負責。經(jīng)項目批準后方可進場。，并提前24小時報至項目總包部，經(jīng)項目總包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若分包單位未報機械使用計劃，項目總包部視為不使用機械設(shè)備。施工現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。所有電工必須持證上崗，電工特殊工種工作證及身份證復(fù)印件交總包管理部備案。發(fā)現(xiàn)非專職電工作業(yè)或私拉亂接臨時用電線路的，總包可處500~1000元/次的罰款。分包單位專職電工有義務(wù)和責任對分包范圍內(nèi)的臨時用電設(shè)施和用電設(shè)備進行日常巡檢、維護，確保用電安全。分包單位施工過程中有義務(wù)和責任對臨時用電設(shè)施進行保護，如臨時用電設(shè)施妨礙施工，必須提前書面報總包進行協(xié)調(diào)。如經(jīng)檢查有違反者，每次處以200元罰款。1由各分包單位專職電工、總包專職電工以及總包管理部共同組成水電糾察隊。1臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0ＫＷ及50ＫＷ以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。；并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶＂病＂運轉(zhuǎn)。 1安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責建立與管理，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。1現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設(shè)防護設(shè)施時，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責監(jiān)護。配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重化學損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應(yīng)的電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。 分包單位的施工設(shè)備、工具、材料在進入施工現(xiàn)場時，必須與總包管理部簽訂相關(guān)協(xié)議，并請總包供應(yīng)部清點數(shù)量、規(guī)格并辦理《進場設(shè)備清單》、《材料清單》，由總包管理部、分包單位分別簽字各存一份。否則門衛(wèi)拒絕放行。分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負責人批準并進行登記后方可留宿。1分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴禁明火作業(yè)。宿舍、休息室內(nèi)嚴禁臥床吸煙。其他不得超過100瓦。 室內(nèi)消防豎管應(yīng)按每個消防接口控制面積，半徑不得小于25米。施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必須設(shè)專人看管。1不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并要采取相應(yīng)的防火措施。本工程已把出入證與工作胸卡融為一體來管理，本項目主管部門將每天對現(xiàn)場出入證佩戴情況進行檢查。十六、來賓卡發(fā)放管理制度來賓卡由保安人員負責發(fā)放，發(fā)放時按有關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)卡手續(xù)。當出現(xiàn)有組織并且來賓人員較多時，來賓卡的發(fā)放工作由項目辦公室負責發(fā)放，但回收工作由保安人員協(xié)助完成。其安全、文明組織機構(gòu)圖、安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組名單、聯(lián)系電話報總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部、辦公室存檔、轉(zhuǎn)發(fā)。施工前分包單位應(yīng)對安全設(shè)施進行自檢，合格后報總包質(zhì)安部、監(jiān)理單位共同進行驗收，驗收資料交總包質(zhì)安部存檔。 分包單位對分包工程范圍內(nèi)的文明施工全面負責，總包負責公共部位的文明施工，并對分包范圍內(nèi)的文明施工進行檢查、協(xié)調(diào)監(jiān)管，分包單位應(yīng)服從總包的監(jiān)管、協(xié)調(diào)。分包單位應(yīng)給總包管理部不定期檢查提供便捷條件，并由分包安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。，時間為檢查前一天通知。，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。以上條款在執(zhí)行時，若執(zhí)行人工作不力，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執(zhí)行人負責，并對其進行經(jīng)濟處罰十八、質(zhì)量管理規(guī)定為明確總、分包質(zhì)量責任、規(guī)范各方質(zhì)量管理程序，確保工程質(zhì)量、特制定本制度。 分包確定的檢測單位必須通過監(jiān)理考核核準，核準后的檢測單位的資質(zhì)證書復(fù)印件報總包管理部備案。如下道工序?qū)⑸系拦ば螂[蔽，必須對上道工序進行隱蔽驗收，驗收程序及備案要求同上。 分包工程施工完畢驗收合格后，如下道工序的其他施工單位發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，上道工序的分包單位無條件制定整改措施并限定時間整改完畢，不得因驗收合格而免責。1必須認真組織人員學習建筑工程資料管理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標準執(zhí)行。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目總包管理部、質(zhì)安部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)安部把關(guān)驗收。1未經(jīng)我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失，并處以1000～10000/次元罰款。2分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)項目經(jīng)理部驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟損失分包方自負。各分包單位進場前應(yīng)指定專人負責成品、半成品保護工作，并與總包管理部對口協(xié)調(diào)。成品、半成品保護工作由總包及各分包單位各自負責，總包負責自行完成的工程、公用臨時設(shè)施，各分包單位負責各自完成的工程以及施工作業(yè)面內(nèi)其他單位完成的工程和臨時設(shè)施。對于《成品、半成品保護方案》中未涉及的，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場檢查確認的必須進行有效保護的部位，分包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出保護措施并實施保護。本道工序如未履行上報程序造成上道工序成品、半成品毀損或擅自拆除、轉(zhuǎn)移上道工序成品、或半成品，一切后果由本道工序承擔。如損毀涉及安全防護的設(shè)施，如腳手架、臨邊防護、洞口防護、臨時用電設(shè)施、起重設(shè)施等，總包將根據(jù)情節(jié)輕重處以1000~5000元/處的罰款。如抓獲犯罪嫌疑人，保衛(wèi)或值守人員應(yīng)保護現(xiàn)場，保護證據(jù)，及時通知公安部門處理。 分包單位專職后勤管理員應(yīng)固定，并具有對其工作負責的能力。，禁止隨便進入食堂操作間及倉庫，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。―鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。，禁止隨地亂扔煙頭。，對當日發(fā)現(xiàn)問題負責整改。 生活垃圾管理規(guī)定，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在項目經(jīng)理部指定地