【正文】 管理，優(yōu)良的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)雅的環(huán)境”為我們的總目標(biāo)。營(yíng)造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格履行總包職責(zé)，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程、全面的施工管理工作。4）項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。3）主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。（4） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，遵照本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量驗(yàn)收工作；2）負(fù)責(zé)質(zhì)檢員的日常工作管理和崗位考核，質(zhì)量工程師的監(jiān)督工作；3）參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改單，督促分包落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)行核查和記錄；4）監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。3） 監(jiān)督各分包單位特種作業(yè)人員持證上崗工作，及在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；4） 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。施工質(zhì)量控制在毫厘標(biāo)準(zhǔn)的要求，勢(shì)必將影響到進(jìn)度的完成。我們總包對(duì)分包做好服務(wù)工作也是我們的一項(xiàng)重要職能，急分包之所急，解分包之所憂；通過(guò)各種手段調(diào)動(dòng)分包工作積極性、主動(dòng)性、相互配合的合作精神。(3) 分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)精裝總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換。具體工作內(nèi)容如下： 公司管理層與精裝總包做好本項(xiàng)目的前期溝通工作； 組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)，報(bào)送精裝總包審核； 吃透合約內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖，領(lǐng)會(huì)精裝總包高品質(zhì)的關(guān)注點(diǎn)； 項(xiàng)目部組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，在精裝總包、監(jiān)理的組織下進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，理解設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)意圖，具體的裝修標(biāo)準(zhǔn)； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)材料、節(jié)點(diǎn)做法及施工工藝進(jìn)一步優(yōu)化，符合精裝總包對(duì)本項(xiàng)目的高品質(zhì)要求；、培訓(xùn)，報(bào)精裝總包備案；；，明確規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程；2. 與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)我們作為精裝總包，站在工程全局的高度，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的工作關(guān)系。分包施工人員需計(jì)算所使用材料（尤其是濕作業(yè)）的用量，材料到場(chǎng)后，分包及時(shí)組織人員將材料轉(zhuǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，所需材料數(shù)量按要求分類碼放好，提前做好備料工作。龍骨、石膏板、玻璃、等輕型裝飾材料直接運(yùn)至施工樓層。現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服從總包單位的管理，進(jìn)場(chǎng)材料在指定地點(diǎn)存放，人員、車輛出入實(shí)行登記制度和出入證制度。場(chǎng)內(nèi)水平運(yùn)輸視倒運(yùn)物資數(shù)量、種類不同采用手推車、人工搬運(yùn)等方式。由于 跨度較長(zhǎng)的兩端，按總包要求布置分配電箱；； 臨時(shí)用水管理 分包進(jìn)場(chǎng)后，在正式施工之前應(yīng)將用水申請(qǐng)以書(shū)面形式上報(bào)精裝總包工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后在指定地點(diǎn)按指定線路接駁； 用水使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量等； 接水必須由專業(yè)人員完成，若需由總包負(fù)責(zé)接水，則此費(fèi)用由分包單位承擔(dān)； 分包單位在本區(qū)域里的電梯間必須做擋水設(shè)施和排水措施，防止電梯泡水； 施工樓層內(nèi)不得使用軟管接水，要用干凈的專用塑料桶或鋁桶打水，不允許用帶污染源的油漆桶等； 嚴(yán)禁打開(kāi)消防栓等設(shè)施取用消防水施工； 嚴(yán)禁打開(kāi)暖氣設(shè)備取水施工，或作其它用途；、冒、滴、漏、損壞物品的，要負(fù)所有責(zé)任，并視情況輕重給于500~2000元罰款。八. 分包進(jìn)場(chǎng)與分包管理 1. 分包進(jìn)場(chǎng)須知、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全施工許可證； 提供經(jīng)精裝總包批準(zhǔn)的管理人員名單和聯(lián)系方式1份，提供現(xiàn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)； 精裝總包組織分包學(xué)習(xí)總包管理文件，進(jìn)行安全入場(chǎng)教育；、報(bào)驗(yàn)程序交底會(huì)、質(zhì)量、技術(shù)和安全交底會(huì)等；。：辦理入場(chǎng)許可證提交資料序號(hào) 提交資料所交部門(mén)備注1企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料室、安全部費(fèi)用分包單位自理2公司概況介紹及業(yè)績(jī)材料資料室3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷資料室5入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊(cè)）及身份證、暫住征、做工證、健康證復(fù)印件資料室、安全部6本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全資格審查認(rèn)可證，消防證書(shū)資料室、安全部7外省市施工單位進(jìn)北京市的施工許可證安全部8本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)（或企業(yè)委托書(shū)）、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、安全員、質(zhì)量員的證書(shū)原件，技術(shù)人員的職稱證書(shū)資料室9負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、防水工）資料室、安全部10進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表及其安全證明（如合格證）安全部11進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表及安全證明安全部12入場(chǎng)人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件安全部注：分包單位在精裝總包安全部的指導(dǎo)下按《分包進(jìn)場(chǎng)指引表》同有關(guān)部門(mén)辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，安置后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。 ，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。 定期參加精裝總包組織的成品保護(hù)檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況；、墻體開(kāi)鑿打洞，施工中有意或無(wú)意破壞其他單位的成品的人員和單位，除賠償損失外，還要進(jìn)行處罰；、臨時(shí)工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程； 分包人承擔(dān)對(duì)所包工程通過(guò)驗(yàn)收移交前的照管責(zé)任；十. 安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議的簽訂1. 分包進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理 所有分包進(jìn)場(chǎng)需與精裝總包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議 分包應(yīng)建立自身安全管理體系，有自己的安全組織架構(gòu)； 分包應(yīng)制定符合本專業(yè)的安全管理制度，應(yīng)有安全教育制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度等；在現(xiàn)場(chǎng)施工中，總包有權(quán)制止違章作業(yè)，并對(duì)分包的違章行為進(jìn)行違約處罰；分包熟悉并能自覺(jué)遵守執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的各種安全管理規(guī)定，并嚴(yán)格遵守總包安全管理制度，參加各種能促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)；分包對(duì)所轄施工區(qū)域的要求：保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，材料放置整齊，廢棄物品統(tǒng)一放置在指定地點(diǎn)，通道保持暢通；分包要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，采取有效措施使之降低至現(xiàn)行文件規(guī)定的允許程度；2. CI形象及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定根據(jù)華潤(rùn)置地公司關(guān)于企業(yè)CI形象宣傳的要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理， 統(tǒng)一CI形象實(shí)施要求及標(biāo)準(zhǔn)；各分包進(jìn)場(chǎng)后按精裝總包精裝總包提供的CI形象標(biāo)準(zhǔn)要求制作，并服從精裝總包管理；具體管理辦法詳見(jiàn)文明施工篇的CI形象管理；質(zhì) 量 篇第一章 質(zhì)量管理規(guī)范一. 確定質(zhì)量管控目標(biāo)發(fā)揮精裝總包專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，把業(yè)主對(duì)高品質(zhì)的細(xì)節(jié)要求落實(shí)到施工過(guò)程，滿足華潤(rùn)置地對(duì)項(xiàng)目定義的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工單位必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。，設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)提供時(shí)）。、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。，由各精裝分包項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄。 （由精裝總包及監(jiān)理公司執(zhí)筆）（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。精裝總包會(huì)審后，達(dá)到并滿足所要求的圖紙的深度及深化的標(biāo)準(zhǔn)，方可在圖紙封皮簽字確認(rèn)并加蓋騎縫章。如在施工過(guò)程中，圖紙有變更。分包單位設(shè)計(jì)師應(yīng)聽(tīng)從精裝總包對(duì)口設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人管理，應(yīng)保質(zhì)、保量按時(shí)完成精裝總包下達(dá)的任務(wù)。 設(shè)計(jì)交底的目的：讓項(xiàng)目管理人員、深化設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組都能夠：⑴ 領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)住宅精裝修高品質(zhì)要求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；⑵ 理解設(shè)計(jì)師原創(chuàng)設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工工藝的關(guān)注點(diǎn)；⑶ 明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖紙要求，設(shè)計(jì)（變更的原因）部位、作法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便更好的組織施工； ⑷ 界定交底人和接受交底人之間的責(zé)任。，精裝總包組織專門(mén)人員（設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)檢工程師等）對(duì)分包的交底內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。4. 項(xiàng)目分包管理規(guī)范 本工程前期變更較多，分包單位較多，為統(tǒng)一工藝做法及各標(biāo)段施工質(zhì)量，保證高品質(zhì)順利實(shí)施，特制訂分包設(shè)計(jì)管理辦法：（1）各分包項(xiàng)目部需配備兩名專職設(shè)計(jì)師。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，可定期要求設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)人、業(yè)主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)技術(shù)例會(huì)，解決施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題。原則上本周例會(huì)所提問(wèn)題應(yīng)是下周施工中所遇到的問(wèn)題。（5）根據(jù)實(shí)際情況，在施工期間時(shí)若每周一次例會(huì)無(wú)法滿足施工需求，可臨時(shí)增加設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)將提前通知各參會(huì)單位。技術(shù)聯(lián)系單不能表述清楚的問(wèn)題，將以設(shè)計(jì)變更及工程洽商形式解決。如審核未通過(guò)，需重新送審。2. 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 審核分包單位根據(jù)總施工計(jì)劃編制的材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批并將審批后的計(jì)劃報(bào)送各相關(guān)單位； 精裝總包單位材料員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理公司工程師，檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、色澤、尺寸是否與“材料（設(shè)備）封樣”一致。對(duì)復(fù)試不合格的材料一律嚴(yán)禁使用，并責(zé)令其重新采買合格材料。2. 技術(shù)交底方式：按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求，結(jié)合工程的具體情況,進(jìn)行交底；多用于技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組及工人進(jìn)行交底； 樣板交底：按照操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、成品保護(hù)要求，對(duì)照工序樣板及樣板間，進(jìn)行交底，多用于精裝總包向分包單位質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組進(jìn)行交底（具體詳見(jiàn)p41“3. 施工樣板交底的具體內(nèi)容”）。 所有技術(shù)交底，精裝總包技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員需參加，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交底質(zhì)量，留存書(shū)面資料，經(jīng)總包質(zhì)檢工程師簽字確認(rèn)后方可生效。2．施工樣板內(nèi)容裝修大面積施工前須先做材料設(shè)備樣板、實(shí)體房樣板間、工藝樣板、成品保護(hù)樣板等；且同類做法至少一套樣板，貫徹樣板引路制度。 施工樣板驗(yàn)收： ⑴ 驗(yàn)收分區(qū)分專業(yè)性，按工序分項(xiàng)驗(yàn)收；⑵ 施工樣板所體現(xiàn)的重點(diǎn)部位要滿足業(yè)主對(duì)精裝修的高品質(zhì)要求，以精裝修總包提出的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)；⑶ 對(duì)施工樣板未能通過(guò)驗(yàn)收的分包，不得大面積施工；⑷ 未執(zhí)行樣板制度的分包要嚴(yán)格處罰，并納入分包考評(píng)結(jié)果。 專業(yè)分包間的工序交接監(jiān)理、精裝總包質(zhì)檢員、分包質(zhì)檢員須參與此項(xiàng)交接。5．工序交接資料工序交接時(shí)需填列工序交接卡，雙方簽字確認(rèn)，并留檔備查。為保證效率，精裝總包合約部、咨詢公司、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)成本主管共同在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合完成。 工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項(xiàng)目各部門(mén)，并做好技術(shù)資料存檔。 作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)的管理：進(jìn)場(chǎng)登記（精裝及驗(yàn)收階段）及出場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收； 成品保護(hù)措施的隨時(shí)維護(hù)； 負(fù)責(zé)精裝區(qū)域內(nèi)成品不被丟失； 精裝區(qū)域內(nèi)垃圾的管理 負(fù)責(zé)精裝區(qū)域內(nèi)突發(fā)事故（跑水、火災(zāi)及安全施工）的及時(shí)處理和報(bào)告 門(mén)窗的開(kāi)關(guān)通風(fēng) 成品保護(hù)的期限（參照招標(biāo)文件）各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。 分包單位要把成品保護(hù)措施列入本施工方案，經(jīng)精裝總包審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工方案中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。定期參加我方組織的成品保護(hù)檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。分包單位服從總包的平面管理，進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)提交詳細(xì)的成品保護(hù)方案；分包未經(jīng)總包許可嚴(yán)禁在樓板、墻體開(kāi)鑿打洞，施工中有意或無(wú)意破壞其他單位的成品的人員和單位，除賠償損失外，還要進(jìn)行處罰；分包人在施工期間必須保護(hù)和維護(hù)總包和其他分包的臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程。 蓋：做表面覆蓋，防止堵塞、損傷。1．精裝分包質(zhì)檢體系（列表）分包要設(shè)置質(zhì)檢負(fù)責(zé)人1名（與精裝總包質(zhì)檢對(duì)接人），質(zhì)檢專員至少2名（分機(jī)電、裝修專業(yè)），負(fù)責(zé)本標(biāo)段的日常質(zhì)量檢查工作；分包入場(chǎng)前，精裝總包需對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、成品保護(hù)等的交底工作并核查分包的質(zhì)保體系，包括審核質(zhì)量負(fù)責(zé)人的崗位證書(shū)，工作經(jīng)驗(yàn)、能力等。 質(zhì)量檢控培訓(xùn)：質(zhì)檢員培訓(xùn)職能分工表培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi) 容培訓(xùn)部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考核方式參加人員備注施工組織及部署精裝總包項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理考勤、簽認(rèn)及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精裝總包質(zhì)量負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理考勤、簽認(rèn)及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)檢紀(jì)律精裝總包項(xiàng)目部監(jiān)理考勤、簽認(rèn)及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人總包管理工作流程精裝總包工程部精裝總包質(zhì)量主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤、簽認(rèn)及考試監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人成品保護(hù)精裝總包工程部精裝總包質(zhì)量主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤、簽認(rèn)及考試監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人材料質(zhì)檢物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人精裝總包工程部、質(zhì)量主管考勤、簽認(rèn)及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、材料供應(yīng)商代表、分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)工藝流程精裝總包技術(shù)負(fù)責(zé)人精裝總包工程部、質(zhì)量、安全生產(chǎn)主管考勤、簽認(rèn)及考試質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工作流程管理精裝總包質(zhì)檢負(fù)責(zé)人精裝總包技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤、簽認(rèn)及考試質(zhì)檢員、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)特殊作業(yè)規(guī)定精裝總包工程部、技術(shù)負(fù)責(zé)人精裝總包質(zhì)量、安全生產(chǎn)主管考勤、簽認(rèn)及考試分包負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng) 三．分包質(zhì)量管理1．質(zhì)量檢查流程2．對(duì)分包的質(zhì)檢內(nèi)容 分包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：檢查分包各類施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：檢查分包原材料、半成品