【正文】 格的材料及時告知業(yè)主重新采買，合格材料進(jìn)行進(jìn)場物資報(bào)審； 需復(fù)試的材料進(jìn)場時，監(jiān)督各分包單位，及時通知復(fù)試單位相關(guān)人員取樣、送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。1. 技術(shù)交底內(nèi)容⑴ 精裝修高品質(zhì)在技術(shù)層面的關(guān)鍵點(diǎn)和操作方式；⑵ 界定交底人與被交底人的責(zé)任；⑶ 施工對象結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、工藝流程等相關(guān)內(nèi)容。交底分類分級詳表（本表加入交底的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）交底名稱交底人被交底方交底內(nèi)容交底依據(jù)交底時間備注施工管理文件交底精裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及管理的整體要求和目標(biāo)《施工管理規(guī)劃與部署》啟動會后一周內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底精裝修總包質(zhì)量負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施《五彩城精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》《樣板》正式開工前一周（項(xiàng)目啟動會）業(yè)主、監(jiān)理參加分項(xiàng)工程技術(shù)交底精裝修總包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程施工工藝、工序，交叉施工交接標(biāo)準(zhǔn)及流程，專業(yè)分包施工方案交底《五彩城精裝修工藝流程標(biāo)準(zhǔn)》……分項(xiàng)施工前一周專項(xiàng)施工方案交底精裝修總包\分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分包技術(shù)負(fù)責(zé)人\分包單位施工班組長、施工人員（精裝修總包質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員到會監(jiān)督）具體施工工藝，流水工序及操作規(guī)范；特殊節(jié)點(diǎn)交底，施工過程中與質(zhì)量檢查、安全檢查的配合要求《五彩城精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《五彩城精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《專業(yè)分包施工組織安排》《標(biāo)準(zhǔn)圖集》專項(xiàng)施工前一周業(yè)主、監(jiān)理參加5. 技術(shù)交底要求 技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行：精裝總包對分包單位進(jìn)行工程綜合交底，分包（技術(shù)部門）對作業(yè)班組進(jìn)行交底，作業(yè)班組對作業(yè)工人進(jìn)行班組交底。，達(dá)到高品質(zhì)要求。 施工樣板參觀、交底、培訓(xùn)精裝總包組織各分包負(fù)責(zé)人參觀樣板，組織各作業(yè)人員在開工之前進(jìn)行參觀并交底。2．工序交接 分包內(nèi)部工序交接精裝總包質(zhì)檢員參與工序交接，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交接質(zhì)量。4．交接驗(yàn)收完成后續(xù)問題履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后，若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或隱患，⑴ 質(zhì)檢員負(fù)有“錯檢”“漏檢”的失職責(zé)任；⑵ 被交接方應(yīng)及時整改保證下道工序的正常實(shí)施，并承擔(dān)交接問題帶來的后果；⑶ 如交接方故意隱瞞、掩蓋質(zhì)量隱患或問題，導(dǎo)致精裝總包質(zhì)檢員和被交接方不能客觀評價上道工序工程效果，導(dǎo)致下道工序不能按時施工或施工后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則交接方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并納入分包考核結(jié)果。 變更完成后，由精裝總包對變更的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，并審核變更的報(bào)價，再報(bào)業(yè)主進(jìn)行審核。 對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，各分包應(yīng)上報(bào)精裝總包項(xiàng)目部，經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位辦理。 分包單位成品保護(hù)人員的責(zé)任 分包單位成保人員全面負(fù)責(zé)成品及半成品的保護(hù)工作。2．成品保護(hù)的操作規(guī)范 規(guī)范條款（工序交接，明確責(zé)任范圍） 分包單位要按我方正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。 合理的安排施工順序按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。 包：包就是包裹，不銹鋼飾面柱子、欄桿等，做好后立即用紙皮包裹捆扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也應(yīng)包裹，防止粉刷、涂料時污染等。第二章 質(zhì)量管控一．質(zhì)量保證體系管理人員架構(gòu)設(shè)置質(zhì)檢三級架構(gòu)，每一級管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作中具體質(zhì)量管理事務(wù)。 所有選拔的質(zhì)檢員必須通過業(yè)主面審確定。必要時，須進(jìn)行相關(guān)知識的考核。下水管安好后要加覆蓋，以防堵塞。 成品保護(hù)主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施： 護(hù)：提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 工作轉(zhuǎn)序時，上下道工序人員應(yīng)向下道工序人員辦理交接手續(xù)，并且履行簽認(rèn)手續(xù)。 分包單位要加強(qiáng)對本單位員工的職業(yè)道德的教育，教育本單位員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和部分已完的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識。 成品保護(hù)的范圍（參照招標(biāo)文件） 結(jié)構(gòu)和建筑施工過程中的工序產(chǎn)品墻面、頂棚、樓地面裝飾、窗、門、樓梯及扶手、衛(wèi)生間墻地面防水、電梯轎廂等。 技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。 凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。 七．變更洽商及處理1．設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令由業(yè)主通過“設(shè)計(jì)變更通知單”直接發(fā)至精裝總包，并由精裝總包負(fù)責(zé)下發(fā)所有精裝修設(shè)計(jì)變更。其中，監(jiān)理、精裝總包質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督交接質(zhì)量。六．工序安排及交接管理工序交接是指施工作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認(rèn)。3．施工樣板交底的基本要求 樣板確認(rèn)應(yīng)符合“總包工序樣板→總包樣板間→分包樣板間→大面積鋪開施工”的流程，逐層依次審核確認(rèn)；，經(jīng)被交底方簽字確認(rèn)后，由精裝總包組織各分包參觀樣板間，進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底，并對現(xiàn)場交底內(nèi)容簽字確認(rèn)； 施工樣板交底要與設(shè)計(jì)、技術(shù)交底相結(jié)合，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；4．施工樣板控制 施工樣板控制流程 施工樣板制作、展示：精裝總包在業(yè)主指定區(qū)域做一套各工序工藝分解樣板，成品保護(hù)樣板、實(shí)體樣板間。 須填列技術(shù)交底表，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并留檔備查，妥善保管。3. 交底會議的常規(guī)要求 交底會議召開實(shí)行簽到制，若交底相關(guān)人員不能到場，需委托具有交底能力的其他人到場交底，并出具交底委托證明；若被交底人員不能到場，需委托具有交底能力的其他人到場，并出具接受交底委托證明和質(zhì)量責(zé)任保證； 交底會議召開過程中，由主持單位安排一名交底會議記錄員，整理交底內(nèi)容及相關(guān)資料，交底會后2天內(nèi)擬成本次交底會議《會議紀(jì)要》； 交底會議《會議紀(jì)要》的管理和使用實(shí)行交底會議參與方簽閱制。 各分包應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范、招標(biāo)文件和管理要求，對進(jìn)場材料（檢測材料及檢測內(nèi)容包括但不限于附表內(nèi)容）進(jìn)行見證檢測。 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及其他技術(shù)指標(biāo)等資料是否齊全； 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位； 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求； 所有材料進(jìn)場時需由分包單位填寫材料（設(shè)備）進(jìn)場申請表，注明材料（設(shè)備）名稱、數(shù)量、進(jìn)場時間、堆放處、看管人員等，對油漆類易燃物需特別注明，待精裝總包材料部批準(zhǔn)后雙方留存，門衛(wèi)憑精裝總包出具的材料（設(shè)備）進(jìn)場申請表并經(jīng)核對無誤后單予以放行。直至通過審核。 圖紙深度要求各精裝施工單位應(yīng)以精裝總包發(fā)出的深化圖紙為參照，以樓層為標(biāo)準(zhǔn)，藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、通用及專用節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)深化各標(biāo)段內(nèi)樓層圖紙，作為各標(biāo)段相同樓層施工依據(jù)。（6）設(shè)計(jì)技術(shù)例會結(jié)束后，由精裝總包設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。（4）精裝總包設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)技術(shù)例會上核對變更發(fā)放及執(zhí)行情況。（3）每周一下午六點(diǎn)前，各分包單位將圖紙、現(xiàn)場反映出的問題以技術(shù)聯(lián)系單形式提交總包。（2）每周召開一次設(shè)計(jì)技術(shù)例會，由精裝總包設(shè)計(jì)主管主持召開，精裝總包工程、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理精裝負(fù)責(zé)人參加會議，各分包設(shè)計(jì)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時參加。同時各家精裝分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由精裝總承包匯總、審核后上報(bào)，業(yè)主代表/工程監(jiān)理/聯(lián)合設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后，由精裝總承包資料員統(tǒng)一下發(fā)各專業(yè)分包商。，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。 設(shè)計(jì)交底的方式：包括書面交底、現(xiàn)場交底和以施工樣板為例進(jìn)行交底。如不能達(dá)到精裝總包深化設(shè)計(jì)要求，精裝總包有權(quán)發(fā)送《工作聯(lián)系單》通知分包單位，更換設(shè)計(jì)師或解決辦法。應(yīng)在封皮處標(biāo)示清楚。確認(rèn)后圖紙應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方，最終由設(shè)計(jì)方審核確認(rèn)簽字。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。會審后精裝總包設(shè)計(jì)部整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。并由精裝總包資料員分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。由業(yè)主項(xiàng)目工程管理部有關(guān)技術(shù)人員及精裝總包設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合組織。，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置有無錯誤。，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。在工程準(zhǔn)備階段，各精裝單位將在業(yè)主及精裝總包的組織下參加圖紙會審與設(shè)計(jì)交底工作。（1）實(shí)現(xiàn)精裝修的高品質(zhì)，力爭達(dá)到“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，確保“市優(yōu)”。 現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1安全部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場物資1材料部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1合約部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員 各類安全規(guī)定48安全主管 特殊作業(yè)規(guī)定各分包隊(duì)伍施工中教育 制度教育 各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開工前技術(shù)部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全主管考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍安全會1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員九. 分包開工標(biāo)準(zhǔn)1. 開工報(bào)批，分正式開工報(bào)批和分部分項(xiàng)工程報(bào)批； 分包在具備開工條件后向精裝總包報(bào)送開工申請，由精裝總包審核后向監(jiān)理報(bào)批；2. 審查分包的開工條件精裝總包負(fù)責(zé)審查分包所申報(bào)的開工條件是否齊全，分包是否具備連續(xù)施工的能力； 分包按精裝總包的要求辦理各項(xiàng)入場手續(xù)，并已取得進(jìn)場許可證； 精裝總包各部門對分包的入場交底已經(jīng)全部完成，學(xué)習(xí)精裝總包的管理文件，分包已明確其具體的要求； 精裝總包對分包入場教育的培訓(xùn)已完成，分包施工人員經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)考核合格；、文明施工、消防等協(xié)議；安全機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備齊全；安全設(shè)施齊全無隱患； 形象管理標(biāo)準(zhǔn)的要求配備了相應(yīng)的設(shè)施，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)； 施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案是否已經(jīng)報(bào)批，層層落實(shí)安全交底、技術(shù)交底；，材料使用得到批準(zhǔn)（報(bào)驗(yàn)時間可根據(jù)具體情況而定）； 組織參觀學(xué)習(xí)精裝總包的樣板間和工藝樣板間，并有完整記錄； 分包材料樣板、施工樣板間得到精裝總包、業(yè)主、監(jiān)理的確認(rèn)；、材料、機(jī)械設(shè)備落實(shí)到位； 按精裝總包的管理要求，繳納規(guī)定的質(zhì)量及安全文明施工保證金； 分包管理人員及操作工人經(jīng)過交底教育后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施是否清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失由分包承擔(dān)。培 訓(xùn) 大 綱內(nèi) 容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育所有分項(xiàng)工程開工前，由分包專業(yè)工程師召集，分包專業(yè)工程師或主管工長主持對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使工人對所施工的分項(xiàng)工程充分了解，精裝總包質(zhì)檢員到場參加。 記錄：分包進(jìn)場許可證3. 進(jìn)場交底分包進(jìn)場后，由精裝總包組織對分包進(jìn)行相關(guān)交底工作，包括：a) 合同交底（施工范圍）——合約部b) 設(shè)計(jì)交底——設(shè)計(jì)部c) 施工組織交底——技術(shù)部d) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底——質(zhì)量部e) 安全文明交底——安全文明部f) 樣板交底——工程部具體的各項(xiàng)交底要求見質(zhì)量篇的交底部分；4. 教育培訓(xùn) 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合精裝總包的要求，進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。2. 分包進(jìn)場指引，由精裝總包、業(yè)主（指定分包）主持召開進(jìn)場會，明確管理要求及精裝總包協(xié)調(diào)事宜，發(fā)放《分包進(jìn)場指引》。 施工層取水點(diǎn)位應(yīng)隔層設(shè)置，有專人看管臨時用水，每日負(fù)責(zé)查看供水開關(guān)的開啟和關(guān)閉，防止漏水事故發(fā)生；濕作業(yè)完成后，在首層設(shè)立一個臨時取水點(diǎn)；5. 施工區(qū)域劃分根據(jù)本裝修工程施工的特點(diǎn)并結(jié)合類似工程施工的一般規(guī)律，本著科學(xué)合理、分工明確、責(zé)任到位、盡量減少交叉施工、有利于施工管理的原則，來劃分施工區(qū)域；精裝總包精裝總包負(fù)總責(zé)，精裝總包下設(shè)標(biāo)段分包，標(biāo)段分包下設(shè)施工作業(yè)班組，實(shí)施三級施工管理系統(tǒng)。3. 現(xiàn)場水電管理由精裝總包成立現(xiàn)場水電管理小組，對現(xiàn)場內(nèi)的所有水電實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，本著合理調(diào)度、節(jié)約使用的原則；現(xiàn)場水電管理小組由精裝總包項(xiàng)目經(jīng)理任組長，工程部主管、安全主管任副組長，各標(biāo)段分包項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任小組組員；下設(shè)臨水、臨電作業(yè)班組，由持有上崗證的熟練工人組成，精裝總包配備2名，各標(biāo)段分包分別配備2名；開工前各分包向精裝總包統(tǒng)一報(bào)送報(bào)所需用水、用電計(jì)劃（需經(jīng)施工用電負(fù)荷驗(yàn)算），經(jīng)批準(zhǔn)后方可接駁使用。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理，樓內(nèi)配備小便桶，設(shè)在樓內(nèi)公共區(qū)域的樓梯間等通風(fēng)部位；由分包派專人負(fù)責(zé)收集、清理，并做好通風(fēng)、圍護(hù)、殺蠅、清潔等工作，各分包負(fù)責(zé)本區(qū)段內(nèi)的衛(wèi)生