【正文】 范XXXX有限責任公司（以下簡稱公司）業(yè)務外包管理工作，嚴格履行管理職責，認真貫徹落實XXXX鐵路集團公司（以下簡稱集團公司）關于業(yè)務外包工作的要求，促進業(yè)務外包工作平穩(wěn)有序發(fā)展，特制定本辦法。第四條 本辦法適用于公司日常經(jīng)營中部分業(yè)務委托給公司以外的專業(yè)機構完成的經(jīng)營行為。第七條 領導小組下設辦公室（以下簡稱“領導小組辦公室”），領導小組辦公室設在生產(chǎn)技術部，負責領導小組的日常工作。（三）人力資源部工作職責 負責對業(yè)務外包單位的勞動、用工、薪酬情況進行監(jiān)管；負責按規(guī)定對業(yè)務外包單位人員進行任職前考試和專項考試，并頒發(fā)相關證書。第十條 業(yè)務外包單位確定后，在業(yè)務外包合同的簽訂工作中，領導小組應組織相關成員負責對合同中確定的業(yè)務范圍、內容、權利和義務、保密事項及結算方式等進行逐條逐款的認真確定；并按照行業(yè)標準、《業(yè)務外包合同》、公司其他相關制度，與業(yè)務外包單位簽訂管理協(xié)議和技術協(xié)議，明確管理流程和職責權限，管理協(xié)議和技術協(xié)議作為《業(yè)務外包合同》的附件，具備同等的法律效力。第十三條 按照公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，認真履行對業(yè)務外包單位的管理職責，切實做好教育培訓、檢查指導、管理考核工作。（四）協(xié)助集團公司做好業(yè)務外包單位的檢查、考核和評比工作。第十五條 業(yè)務外包單位發(fā)生一般B類及其以上鐵路交通事故、且事故全部責任或主要責任列業(yè)務外包單位時，公司可提前終止合同，要求該單位退出外包業(yè)務。任職期間，應按規(guī)定周期參加公司組織的任職崗位適應性培訓和業(yè)務考試，考試不合格的，不得上崗作業(yè)。第二十一條 業(yè)務外包單位派駐人員擔任管理職務的必須專業(yè)對口，勝任管理工作。第二十五條 業(yè)務外包單位日常運用設備的定檢、零碎修、整備及其質量標準按雙方簽訂的技術協(xié)議執(zhí)行。第二十九條 業(yè)務外包單位應對所管人員進行日?？己?，每月匯總并通報考核結果，每季度根據(jù)所得的考核費用再進行考核兌現(xiàn)，同時將考核兌現(xiàn)結果上報公司備案。 建立和完善業(yè)務外包管理制度，根據(jù)各類業(yè)務與核心主業(yè)的關聯(lián)度、對外包業(yè)務的控制程度以及外部市場成熟度等標準，合理確定業(yè)務外包的范圍，并根據(jù)是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務實施分類管理，以突出管控重點，同時明確規(guī)定業(yè)務外包的方式、條件、程序和實施等相關內容。 。、技術實力及其從業(yè)人員的履歷和專業(yè)技能。按照有關法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用招標方式等適當方式，擇優(yōu)選擇承包方。明確承包方提供的服務類型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)。綜合考慮內外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。、工作流程和相關要求，制定業(yè)務外包實施全過程的管控措施，包括落實與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機制，確保承包方在履行外包業(yè)務合同時有章可循。填寫《承包方月考核表》。建立 相應的應急機制，制定臨時替代方案，避免業(yè)務外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。企業(yè)維持合作關系的首要條件便是信任。這些因素包括原創(chuàng)的設計方案是否被抄襲，機密的價格信息是否外泄，利益分配是否均勻，對方保證的附加優(yōu)惠條件能否兌現(xiàn)等。（2）建立合理的利益分配機制。一個企業(yè)最基本的條件便是資源，資源不僅包括設施設備等有形資源，還包括知識產(chǎn)權、管理模式、從業(yè)經(jīng)驗等無形資源。企業(yè)常常擔心自己的私有信息公開后會在合作中處于不利地位，從而失去競爭優(yōu)勢。為保證合作關系的順利進行，合作企業(yè)之間要本著自愿的原則進行信息共享。對合作伙伴的激勵和約束在維持長期、穩(wěn)定的合作關系中是非常重要的。企業(yè)可以通過定期對產(chǎn)品的質量、價格、庫存管理水平、交貨準時性等因素進行考核來評價合作伙伴的水平與能力，同時為利益分配提供依據(jù)。當企業(yè)愿意與合作伙伴分享自己有關質量控制、作業(yè)計劃以及成本的私有信息時，為保證信息的順暢流通，確保信息的準確性和一致性，要建立先進的信息管理系統(tǒng)以及統(tǒng)一的溝通標準。同時，由于信任度的缺失，他們也會謹慎對待來自其他企業(yè)的信息或資料。我們需要注意，在供應鏈利益分配過程中，要公平合理的確定各企業(yè)投入的資源及其價值，堅持公平、公正的分配原則；堅持結構利益最優(yōu)化原則：堅持風險與收益平衡的原則；堅持互惠互利的原則，使各成員企業(yè)實現(xiàn)最佳合作、共同發(fā)展。但結果卻可能是雙方企業(yè)的利益都受到損失，將市場拱手讓給競爭對手。為防止失信行為的產(chǎn)生，需要建立一套合理的防范機制[12]。所以信任是保證合作關系穩(wěn)定發(fā)展的有力法寶，它體現(xiàn)了對相互之間的能力的一種信心。并填寫。包括承包方對該項目的投入是否能夠支持其產(chǎn)品或服務質量達到企業(yè)預期目標，承包方自身的財務狀況、生產(chǎn)能力、技術創(chuàng)新能力等綜合能力是否滿足該項目的要求。以便及時發(fā)現(xiàn)并有效解決業(yè)務外包過程存在的問題。 、工作流程和相關要求，組織業(yè)務外包過程中人、財、物等方面的資源分配，建立與承包方的合作機制，為下一環(huán)節(jié)的業(yè)務外包過程管理做好準備，確保承包方嚴格履行業(yè)務外包合同。應當規(guī)定外包商最低的服務水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施。 ，約定業(yè)務外包的內容和范圍，雙方權利和義務，服務和質量標準，保密事項，費用結算標準和違約責任等事項。填寫《承包方基本資料調查表》。、外協(xié)進行可行性分析研究、在評估中應運用風險工具分析過程的風險、策劃外包過程實 現(xiàn)的方式和資源及信息、必要時應針對外包的供方情況和產(chǎn)品質量符合性與顧客進行溝通和對外包、外協(xié)產(chǎn)品進行首件鑒定以確保這個過程的符合性。對實施方案的重要方面進行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第二十七條 業(yè)務外包單位無正當理由放棄承攬業(yè)務或有其他擾亂外包業(yè)務行為的，列入黑名單，禁止參加公司今后的外包業(yè)務，并予以公示。第六章 業(yè)務外包單位設備的準入和退出 第二十三條 參與公司外包業(yè)務的設備必須符合鐵路行業(yè)的相關規(guī)定、技術標準和公司的有關要求，由公司技術鑒定合格后，方可準入。第二十條 業(yè)務外包單位員工應保持相對穩(wěn)定，因特殊情況需更換或調整人員時，須提前二十日以書面形式向公司報告，經(jīng)對接替人員審查、頒發(fā)上崗證后，方可替換或調整。第五章 業(yè)務外包單位人員的準入和退出 第十七條 業(yè)務外包單位人員身體條件必須符合任職崗位要求；任職前，由業(yè)務外包單位負責組織健康檢查，并建立體檢檔案，以便查閱。第四章 業(yè)務外包單位的準入和退出 第十四條 業(yè)務外包單位必須具有從事鐵路運營的專業(yè)資質或所涉外包業(yè)務項目的專項服務資質。（二）將業(yè)務外包單位統(tǒng)一納入“五型班組”建設及考評范圍內，細化本單位業(yè)務外包管理考核辦法，細化檢查考核條款。在業(yè)務外包單位遞交結算申請單后，公司相關業(yè)務部門嚴格按照合同約定的結算條件,結合日常監(jiān)管考核和驗收證明對結算申