【正文】 單位職務(wù)不履職日期班次不履職事實扣分值對應(yīng)條款 （三）項目部“三違”治理程序與礦本部同步，要嚴格按照“追查分析關(guān)”、“現(xiàn)身說法關(guān)”、 “停班學習關(guān)”、 “幫教提高關(guān)”、 “行政處罰關(guān)”、 “張榜公布關(guān)”、“建檔立卡關(guān)”、“安全伙伴簽字關(guān)”等八步驟進行。 （六）未在規(guī)定時間內(nèi)匯報本單位當月安全業(yè)績完成情況，對礦駐外項目部安全監(jiān)察站站長罰款200元。（三）負責組織召開早碰頭會、調(diào)度會、班前會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，分析生產(chǎn)情況，及時向項目部領(lǐng)導提出建設(shè)性意見，并向旗山礦總調(diào)度室匯報。檢查調(diào)度室工業(yè)電視、核子秤、模擬盤等生產(chǎn)信息系統(tǒng)的設(shè)備安裝維修，保證各種生產(chǎn)信息的采集。（十）認真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況。第二條 調(diào)度值班匯報制度（一）每月末異地項目部將下月值班表報一份到旗山煤礦總調(diào)度室。（五）對于不按時匯報的，將根據(jù)《旗山煤礦管理規(guī)定》對異地項目部值班領(lǐng)導罰款50元/次。（四）每天早上8點匯報內(nèi)容：異地項目部的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織情況，人員出勤情況，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點，屬礦井隱患整改情況等。（七）負責掌握季節(jié)性的防汛、防寒、防凍和節(jié)假日檢修工作。（九）異地項目部的調(diào)度匯報情況和考核情況，次日在礦早調(diào)會上通報。（四）異地項目部的調(diào)度匯報情況和考核情況，次日在礦早調(diào)會上通報。（二）嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，各項收入必須及時交礦，嚴禁項目部坐支、挪用，嚴肅違糾責任，并責成10％罰款。第二節(jié) 項目部經(jīng)營管理規(guī)定第三條 責任 （一）各項目部行政主管是該項目部經(jīng)營管理工作的第一責任人，總支書記是第一監(jiān)督人。 第四條具體程序 （一）各項目部資金、材料管理實行預(yù)算制管理。 （二）各項目部原則上需辦理異地銀行臨時賬戶，在條件不具備辦理銀行臨時賬戶的情況下，可以用個人周轉(zhuǎn)金銀行卡（要求是項目部黨總支書記或行政主管領(lǐng)導或出納人員申辦的專用銀行卡），來實現(xiàn)異地資金的支取工作。 （四）在支取現(xiàn)金時，出納和會計同時完成現(xiàn)金支取工作。如有異常，出現(xiàn)長、短款現(xiàn)象，要及時查明原因，并向項目部行政主管和總支書記匯報。對驗收合格的物資，要及時進入倉庫，由倉庫管理員管理。 （十）各項目部每月要將本月度發(fā)生的票據(jù)，依據(jù)月度預(yù)算明細進行分類匯總，按礦 2010 年 2號文件要求，上報礦財務(wù)科辦理費用報銷手續(xù)。否則，次年不再對以前年度發(fā)生費用進行報銷。必須建立相應(yīng)的銀行現(xiàn)金日記賬，定期核對項目部銀行存款余額與銀行對賬單。 （十三）項目部日常開支主要包括：用于職工生活補助的現(xiàn)金支出、零星生產(chǎn)材料采購支出、零星生活辦公支出、工傷應(yīng)急救治支出、職工差旅及單位招待支出、繳納稅費支出以及其他日常零星支出。項目部無權(quán)以項目部的名義對外簽訂合同，資金從礦本部支付，不得從異地結(jié)算賬戶或?qū)Ｓ勉y行卡支付。結(jié)算時各項手續(xù)、結(jié)算單據(jù)要齊全（包括工程簽認單、產(chǎn)量進尺結(jié)算單、認可的扣款明細等），次月 2 日前送交礦財務(wù)科作為收入進帳依據(jù)。否則，按規(guī)定追究相關(guān)人員責任。 （三）凡報銷弄虛作假的，對當事人罰款 1000 元，并視其程度按有關(guān)規(guī)定處理。 （六）異地項目部銀行臨時結(jié)算賬戶存款（或銀行卡）結(jié)息要在規(guī)定時間內(nèi)轉(zhuǎn)入礦指定的銀行賬戶，廢舊物資處理等收款也一并交礦，否則按違紀處理。否則，發(fā)現(xiàn)一次，對責任人以及黨政主管進行處罰。礦相關(guān)部門按照《旗山煤礦管理標準》，履行其部門管理職能和職責，與本部工作一樣， 堅持“四同”原則，即同布置、同落實、同檢查、同考核。第八條 工作匯報程序（一）異地項目部日常工作需要向礦請示、匯報的事項，一律按照部門、分管領(lǐng)導的職責范圍對口匯報。第十條 凡未按要求程序回報的一次對項目部負責人罰款200元。 （四）輸出人員應(yīng)身體健康，操作熟練。 第十三條 異地勞動力實行定期輪換制度 （一）赴異地正常出勤的人員每 2年輪換一次。 （三）有下列情況之一者，可以提前輪換。 第十四條 勞動力輸出實行有償使用制度（不含定期輪換）。 第十六條 各生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）應(yīng)加強職工隊伍建設(shè)，做細思想教育工作，及時掌握職工出勤情況、思想動態(tài)、家庭困難等情況。 第十七條 根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》 、徐礦司［2007］14號、旗礦發(fā)［2008］4 號文件精神，各生產(chǎn)經(jīng)營公司（項目部）不得使用 臨時工。第五節(jié) 項目部工資結(jié)算管理辦法第十九條 工資構(gòu)成 （一）異地項目部工資基數(shù)由效益工資、安全工資兩部分組成。（見附表） 第二十條 工資結(jié)算與考核 各項目部工資總額與安全效果、營業(yè)收入指標掛鉤考核。季度累計考核完成指標的，礦返還其被核減的工資計劃；季度累計考核不能完成的，則不予返還。 （六）資金回籠完不成計劃指標的，停發(fā)項目部執(zhí)行年薪的制管理人員帳面生活費。單位得獎人員效益工資倍數(shù)。 （十）各職能部門要嚴格審查、核準，對因把關(guān)不嚴、弄虛作假等行為造成失誤的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款 500元，責任部門罰款 1000元。否則，按旗礦發(fā)[2008]2文及異地項目部承包責任書的條款進行考核。第七節(jié) 項目部經(jīng)營管理信息資料的報送規(guī)定 第二十六條 各單位行政主管是生產(chǎn)經(jīng)營管理信息報送的第一責任人，對信息的規(guī)范性、完整性、準確性、及時性負責。特殊情況需驗證單位領(lǐng)導印章、簽字的資料經(jīng)許可，采用傳真或掃描件發(fā)送。第三十一條 對未按時報送或報送質(zhì)量不高敷衍了事的單位主管，罰款50～100元/次，對直接責任人罰款100元/次。（四）對各項目部實行采購決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離的物資供應(yīng)管理體制。第三條 采購管理（一）礦成立異地項目部物資比價采購領(lǐng)導小組，分管異地副礦長任組長，下設(shè)管理辦公室，經(jīng)營副總?cè)无k公室主任，企管科、審計科、財務(wù)科、紀委、總調(diào)度室、供應(yīng)科負責人為成員，對常用、量大、價高材料進行招標采購，確定供應(yīng)廠家、物資名稱、規(guī)格型號、單價等。（四）招標前，各項目部要根據(jù)生產(chǎn)實際將所需招標采購的物資明細報企管科。礦組織企管、財務(wù)、審計、紀委、機電、供應(yīng)、總調(diào)、托管處、項目部等單位相關(guān)人員對異地項目部的常用生產(chǎn)物資進行招議標采購。（九）比質(zhì)比價物資采購，根據(jù)項目部提供的供應(yīng)商物資信息、招標評委在當?shù)卣{(diào)查信息、參考礦本部的價格信息，確定供應(yīng)商及物資價格。采購合同由項目部主管簽字，按礦規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。第四條 物資的驗收管理（一）各項目部配備專（兼）職驗收人員。（三）各類入庫、領(lǐng)用等憑證及各類材料管理臺帳要規(guī)范填寫、不得涂改，對錯誤之處的修改要按照財務(wù)記帳有關(guān)規(guī)定進行修改；憑證和臺帳要分類妥善保管，需要銷毀時報礦批準后統(tǒng)一處理。（二）對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料要分開碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，有保質(zhì)期限的材料，按先后順序碼放，做到先進先出。（六）月初庫存金額不得超過上月材料計劃金額的30%。消耗臺帳必須有電子臺帳，要有時間、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、金額、領(lǐng)用單位、使用地點。（二）項目部自行采購的物資，根據(jù)月度資金使用計劃，經(jīng)托管處審核，按礦規(guī)定要求進行報銷。項目部各區(qū)隊對下屬班組制定考核標準，項目部對各區(qū)隊制定考核標準，嚴格考核。（四）未按規(guī)定進行采購的，礦除不予報銷相關(guān)費用外，并對責任人罰款1000 元，對黨政主管各罰款500 元。（七）未及時規(guī)范進行采購物資企務(wù)公開管理的，對責任人罰款200 元/次，對黨政主管各罰款100 元。第五章 綜合管理規(guī)定第一節(jié) 項目部日常工作行為規(guī)范第一條 行為禮貌規(guī)范 （一）人人自覺維護公共秩序，構(gòu)建和諧的社會人際關(guān)系。兩人走成行，三人或三人以上一起行走必須成列。 （三）在辦公室或其他公共場所不準赤膊、穿背心、短褲、拖鞋等。 （二）工作期間、工作場所提倡講普通話。各隊（班）要有班前會備課本和班前會記錄本，并按要求認真?zhèn)湔n、記錄，必須為每位職工配備《班前會學習記錄本》和筆，記錄本或?qū)W習材料由各隊 （班）統(tǒng)一存放，并配備小黑板講解 “每日一題”。 （四）項目部班子成員要定期召開碰頭會、聯(lián)席會、頂板分析會、隱患排查會、安全及質(zhì)量標準化辦公會等專業(yè)會議，并做好詳細記錄，各類基礎(chǔ)資料必須齊全。 （三）在工作現(xiàn)場，如有業(yè)主方或上級單位領(lǐng)導來檢查指導工作時，由現(xiàn)場負責人主動接待并請示報告施工情況。 （五）樹立主人翁意識，顧全大局，團結(jié)一致，有困難互相幫助、互相尊重，盡量減少矛盾和沖突。 第七條 集體活動規(guī)范 （一）項目部所有人員入井及用餐必須排隊，統(tǒng)一行動。 （二）不隨地吐痰，廢棄物要自覺放入垃圾箱。 （五） 辦公室、宿舍及所有地面工作場所，做到人走燈滅，門窗關(guān)嚴。各項目部在自主開展好規(guī)定的日常政治教育、形勢任務(wù)教育、安全質(zhì)量標準化教育、文明行為規(guī)范教育、崗位技能培訓等工作基礎(chǔ)上，還要按照礦黨政各部門安排的工作內(nèi)容、進度和時間要求，結(jié)合自身實際，排定具體的落實進度和時間，并有序組 織開展和實施。 （二）有序跟進，主動服務(wù)外出項目。對項目部反映的所有問題，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門及時處理，督辦落實；對礦確定的重點工作，嚴格序時進度督辦，并對督辦過程中發(fā)現(xiàn)的難點等問題，及時反饋協(xié)調(diào)力量解決。 （三）加強外出項目部政工工作指導的歸口部門是黨委宣傳科，各聯(lián)系點部門在加強與項目部溝通、聯(lián)系、反饋的同時，按時、按要求集中形成文檔材料在每周四下午4：00前報宣傳科匯總后，呈報礦黨政領(lǐng)導。對不按規(guī)定時間要求傳遞礦黨政聲音、反饋項目部落實信息的，按規(guī)定予以通報考核；對項目部反饋需要協(xié)調(diào)解決的問題，沒有得到及時地幫助、協(xié)調(diào)、指導，而造成工作被動的將加重處罰；經(jīng)現(xiàn)場檢查，項目部日常政工工作不規(guī)范、軟弱渙散的，聯(lián)系點部門及相關(guān)責任人要負連帶責任。外出項目部要始終與礦黨政保持密切的聯(lián)系，確保外出項目部政工工作的方向性、針對性、有序性、協(xié)調(diào)性和指導性，創(chuàng)造出和諧的黨群、干群關(guān)系，推進外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展。所有反饋信息要留有書面文檔，以便于階段性考核和年度檢查驗收。指導項目部制定切實可行的辦法或措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，把握正確的導向。政工聯(lián)系點人員要切實增強敏感性，提高時效性，動態(tài)掌握各項目部的狀況，關(guān)心項目部的熱點難點，關(guān)注職工輿情，做好跟蹤落實，服務(wù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。（二）黨委各聯(lián)系點部門主管是聯(lián)系項目部的第一責任人，要主動確立融入管理、突出服務(wù)、推進創(chuàng)業(yè)、謀求長效的理念，切實做好所負責外出項目部的相關(guān)工作。第十六條 假期待遇 輪休假期間工資50元/天。回礦后應(yīng)及時向礦黨政主要領(lǐng)導進行述職。凡月度內(nèi)項目部、公司出現(xiàn)2次及以上不執(zhí)行請銷假制度的，除考核外，對黨政主管進行干部履職督查談話。同“內(nèi)容”6月末、12月末12集團公司旬報 走出去創(chuàng)業(yè)、異地辦礦統(tǒng)計旬報表見表格上、中旬次日前13集團公司月報 走出去創(chuàng)業(yè)、異地辦礦統(tǒng)計月報表見表格次月3號前14集團公司月報 安全生產(chǎn)月報表：安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下月重點工作安排，主要負責人下井數(shù)、三違治理情