最全面的人事管理規(guī)章-預(yù)覽頁
【正文】 年的員工，均可依據(jù)工齡的年限享受帶薪休假：工齡1～3年，每年休假9天。，但需填寫病假申請；超過 1天的病假需交醫(yī)院證明并需填寫病假申請；超過2天的連續(xù)帶薪病假的申請需經(jīng)部門主管簽字。部門主管責(zé)任（在其下屬員工長期休病假期間）：總結(jié)該員工的工作表現(xiàn)報人力資源部存檔；做好該員工的工作交接；應(yīng)將員工的健康狀況及時通知人力資源課。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長。（每年）：普通員工、專業(yè)人員報銷一次往返硬臥火車票；高級專業(yè)人員報銷一次往返飛機(jī)票；部門主管（含）以上至副總經(jīng)理（含）報銷一次往返機(jī)票；總經(jīng)理報銷二次往返機(jī)票。家 屬 去 世假 期父母、岳父母、配偶、子女3 天祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹1 天。:根據(jù)政府有關(guān)法令，已婚女員工享有90個日歷天的產(chǎn)假，晚育的女員工（超過24歲）除享有國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎勵假15天。:男員工在配偶生產(chǎn)的第一個星期內(nèi)可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假，超過規(guī)定期限按事假計(jì)算。以上所有假期，如超過規(guī)定期限的都按事假計(jì)算。 受傷人員本人書寫的工傷事件情況發(fā)生經(jīng)過或由單位主管填報的“安全事故調(diào)查報告”。, 由部門主管核決休理工養(yǎng)假期天數(shù), 人事部門參照相關(guān)法令審核并登錄。. 重度工傷員工?。▊┯? 人力資源課得視實(shí)際情況需要向醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請（醫(yī)療證明書）或（傷殘證明書）。 每職等薪級從1級至60級, 新任或剛調(diào)升職務(wù)一律按各職等之規(guī)定薪級起薪, 但試用期后, 各部門經(jīng)理可視表現(xiàn)及職務(wù)之重要性, 在增加薪級權(quán)限內(nèi)核準(zhǔn)調(diào)薪, 超額特殊個案須呈總經(jīng)理核批。 離職人員的工資計(jì)算公式為：薪資247。3. 獎金發(fā)放： 出勤不滿月者及新進(jìn)員工自報到之日起不滿一個月者, 不發(fā)全勤獎金。 各級人員除基本工資﹢全勤及各項(xiàng)津補(bǔ)貼外, 另設(shè)績效獎金視員工個人當(dāng)月表現(xiàn)發(fā)放。 員工上班所穿工作服于每年五月初（夏裝）和十一月初（冬裝）分兩季發(fā)放，新進(jìn)人員于入職6個工作日后發(fā)放，任職未滿一年離職人員于離職日一律按公司購買成本價扣款，工作服可自行帶走。個人要求放棄的另作安排。二、出差前應(yīng)填寫“外出(出差)申請單”，并到有關(guān)部門辦理出差借款等手續(xù)。未按時報銷者，財務(wù)可于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。二、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際，需要延時外，應(yīng)電話請示，不得因私事或借故延長出差時間，否則其差旅費(fèi)不予報銷。 五、遠(yuǎn)途出差差旅支付。 附表:差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/天)注: 憑票報銷,超標(biāo)自付,欠標(biāo)不補(bǔ)。 小功（獎金300元）。 拾金不昧者（金額在200元（含）以上者）。 有下列情事之一者, 予以記小功（獎金300元）：. 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改善, 經(jīng)采納施行卓有成效者。 有下列情事之一者, 予以記大功（獎金500元）： 遇有意外事故或?yàn)?zāi)害, 奮不顧身, 不避危難, 因而減少損害者。 有下列情事之一者, 予以頒發(fā)特別獎金或晉等升級： 研究發(fā)明, 對公司確有顯著貢獻(xiàn)且使生產(chǎn)成本下降提升利潤者。2 懲罰： 員工懲罰可分為六種：（口頭警告，扣款10元）。（視實(shí)際情況由權(quán)責(zé)主管核批）。, 擅自在廠內(nèi)推銷物品者。 有下列情事之一者, 予以記小過（扣款100元, 另扣除績效獎金一個月）：, 無故未能如期完成, 致影響公司有關(guān)工作的完成進(jìn)度者。 有下列情事之一者, 予以記大過（扣款200元, 另扣除績效獎金一個月）：。 煽動員工進(jìn)行怠工或罷工情事者。 吸毒、販毒或參加政府明令禁止之非法組織者。, 致公司名譽(yù)受損害者。第9章 考核與培訓(xùn)1 考核： 員工作業(yè)考核可分成三種。 考核管理：員工考核歸口管理為管理部人事, 各級人員之月考核由各部門權(quán)責(zé)主管依《員工績效管理辦法》施行。 考核權(quán)限：、組、課級主管對基層人員之考核分?jǐn)?shù)占50%, 各部門經(jīng)理最終核定分?jǐn)?shù)占50%。 考核等級限制：%。： 人事部門每年1 月15日前匯總所有部門各級人員之月考核記錄分?jǐn)?shù)并依年度平均考核分?jǐn)?shù)區(qū)分考績等級, 以作為年度調(diào)薪及年終獎金分配之依據(jù)。 相關(guān)部門倡導(dǎo)上崗工作之特性、作業(yè)規(guī)范及工作安全。 《員工培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》執(zhí)行。編制： 日期： 年 月 日審核： 日期： 年 月 日批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日14 /
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