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建設方ppp工程管理辦法-預覽頁

2025-05-09 23:50 上一頁面

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【正文】 建設施,處以2萬元以下罰款。(五)交叉作業(yè)安全措施不完善,有危及他人安全的隱患,一經發(fā)現(xiàn),處以1000—10000元罰款。(七)施工料具不按照建設工程施工現(xiàn)場平面布臵圖確定的位臵碼放,或隨意拋撒施工垃圾,未設垃圾站和未及時清運施工垃圾的,責令改正,并處以1000元以上5000元以下罰款,情節(jié)嚴重的處以2萬元以下罰款。(十)各有關部門工作人員必須盡忠職守,對濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的,將給予處罰;構成犯罪的,將依法追究其刑事責任。第三十二條工程一經開工,工程管理部,監(jiān)理、設計及施工單位負責人,即按其職責對工程建設負有終身的質量責任。分項、部分工程合格率達100%;分項工程的一次合格率在90%以上;受控焊口一次合格率不低于98%;實現(xiàn)裝臵達標、達產。(三)在質量監(jiān)檢過程中,監(jiān)檢人員必須按規(guī)范、標準認真監(jiān)督,堅持原則,廉潔奉公。(一)監(jiān)理單位與工程管理部共同認真執(zhí)行國家和建材行業(yè)頒發(fā)的有關工程質量監(jiān)督、檢查、驗收、評定方面的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標準以及設計單位、制造廠提供的施工圖紙、技術要求、技術文件。在進駐現(xiàn)場后,施工單位應向工程管理部門報送施工人員的名單、簡歷、持證證號,以備復查。按規(guī)定作好計量器具的驗定工作,保證計量器具在驗定周期內,努力做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。相關資料于次月五日前送監(jiān)理單位及工程管理部,其內容包括質量驗收、技術檢驗和試驗、施工質量、設備與原材料質量及次月質量工作計劃(見附表六、七)。工程施工質量驗評(二)工程質量檢驗范圍的劃分(三)工程施工質量等級的評定凡檢驗后被評為不合格的施工項目,必須進行返工或修補處理。監(jiān)理單位檢評的項目,經施工單位驗收合格后,提前24小時左右(特殊情況下可為8小時)書面向工程管理部、監(jiān)理單位報驗(見附表八),在約定時限內到現(xiàn)場驗評。21三個條件中如有一項不滿足要求,監(jiān)理單位按不合格論處,整改后不得評為優(yōu)良。(五)隱蔽工程項目的檢驗22;;隱蔽工程必須由施工單位填寫隱蔽工程通知單和隱蔽工程自檢記錄表。事后,工程管理部有關人員需予以補簽、認可。經檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位不按要求進行返工和處理或處理后仍達不到標準要求,工程管理部、監(jiān)理、質檢單位有權通知其停工,停工損失由施工單位負責。施工單位發(fā)出隱蔽通知單前,必須認真進行自檢,合格后方可發(fā)出隱蔽通知單。1施工單位檢查人員必須認真負責,嚴格把關,不得弄虛作假,玩忽職守。建安移交與驗收是指土建工程完工后交付安裝前的交接驗收工作。質檢檢驗合格。預埋件、留孔完整,無遺漏,設備基礎的尺寸、標高、座標符合圖紙要求。當土建交付安裝時,必須組織建安移交與驗收,驗收工作由移交方組織,接收方、監(jiān)理、工程管理部門、質檢單位代表參加。《建安移交簽證》不能替代工程項目的驗評,僅表明工程項目保管責任的轉移(但不表示質量責任的轉移)。(二)不符合項的處理要求限時予以完成。對設計上的問題,施工單位可用《技術聯(lián)系單》(H—109)對設計以質詢的方式向工程管理部門提出,由工程管理部門處理。重大質量問題,還需編制處理方案,經上級領導審批同意后,再按方案進行處理。第三十六條(一)施工質量的日常監(jiān)督檢查(含復測、復試)任意一項技術記錄。待施工方采取了有效整改措施后,施工單位方可申請復工。(二)施工質量的監(jiān)督檢查施工測量、鋼筋材質與焊接、混凝土、回填土、砌體、鋼結構、防水防腐、裝飾工程等。原材料質量檢驗、施工輔助材料檢驗、合格焊工登記表、隱蔽工程、無損檢測、光譜、金相分析、材料性能試驗、材料接收、管內清潔度、管道布臵、支架檢查、儀表一次部件、彈簧支架調整、靜電接地檢查,伴熱檢查、補償器調整、焊接檢查、按流程圖檢查、焊縫熱處理、防腐基層檢查、涂層檢查、絕熱層/防潮層/保護層檢查、地下管道墊層檢查、管墩/基礎檢查、非焊接口檢查、回填檢查、閥門試壓、安全閥調試、系統(tǒng)試驗前檢查、強度試驗、嚴密性試驗、吹掃/沖洗檢查、泄漏/真空試驗、化學清洗/鈍化、管線復位(含墊片、盲板等)檢查。C.E.F.2.檢查程序:B.b)查閱文件、資料:質量體系文件、施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)指導書,施工日記與施工技術記錄,施工圖,測試、校驗、試驗報告,質量驗評簽證,設備、原材料質保書或出廠試驗報告,設計變更單和執(zhí)行記錄,質量事故臺帳、質量事故報告與處理記錄等。d)施工質量的評議:對不符合要求的提出處理意見或整改期限。C.施工單位在整改后,要以書面形式向監(jiān)理、質檢、工程管理部反饋整改結果,最后再實施復查。當業(yè)主需要使用,而工程尚未總體驗收時,這些工程項目可以辦理代保管簽證后,再移交業(yè)主代保管。工程進度驗收與結算管理進度驗收在施工單位自檢自評和監(jiān)理單位檢查的基礎上進行。監(jiān)理單位及工程部管理人員負責對工程實體進行實測實量,觀感檢查并檢查隱蔽工程記錄和監(jiān)理單位的旁站記錄,根據檢查結果對工程量和工程質量及隱蔽工程量進行簽認。第四十四條(三)工程竣工后,要進行工程竣工圖的編制工作。(四)編制竣工圖的形式和深度,應根據不同情況,區(qū)別對待。凡在施工中出現(xiàn)的任何設計變更,應重新繪制改變后的施工圖,并將原有的設計及變更文件作為原始文件存檔,施工單位負責在新圖上蓋“竣工圖”標志,并附以有關記錄和說明,作為竣工圖。第九章(一)施工單位應設專職安全管理機構及安全管理人員,負責監(jiān)察安全施工,貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。(四)施工單位應認真制定年度安全施工目標計劃,核實安全技術措施計劃、反事故措施計劃。(九)積極參加由建設單位組織的安全工作例會和聯(lián)合安全大檢查。違章處罰2.進入施工現(xiàn)場不帶安全帽(辦公室、控制室、值班室、施工班組的休息室除外),坐安全帽者,罰款50元/人次??锥瓷w板強度或形狀不符合要求,孔(洞)、溝道無蓋板及其它措施,采用標準化蓋板但沒有限位鐵件,罰款50元/處;通知后不整改的,延期一天罰款100元/個(誰施工、誰負責);延期兩天不整改的責令施工單位退出施工現(xiàn)場。(六)常規(guī)照明 使用無生產許可證、無合格證廠家產品,罰款200元/次。(八)施工機械各施工單位要在申請開工前上報安全管理機構和安全施工管理制度。不按規(guī)定組織施工人員進行《廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》學習,安全責任落實不到位,罰款200元/人次。不按規(guī)定建立安全施工管理制度,安全活動記錄不齊全,罰款50元/項。(十二)腳踏板不符合強度要求的,散鋪架板兩端不用鐵線綁扎,上、下腳手架沒有爬梯,有護欄無上下防滑落措施,罰款50元/處。(十三)安全網重要施工項目和重要施工工序沒有辦理安全技術措施審批手續(xù)、沒有按時送建設單位管理部門,罰款1000元/項目。第四十七條(二)及時消除事故隱患,避免了重大事故發(fā)生的,獎勵500元/次。(四)發(fā)生事故時,積極搶救并采取有效措施,防止了事故擴大,使職工生命和公司財產免受或減少損失的,獎勵1000元/次。第四十八條第五十三條第五十四條第十一章(一)各級文明施工組織機構已經建立,職責已經落實到有關部門和人員,能夠正常開展工作。(三)施工組織設計中應有明確的文明施工和施工平面布臵、施工用地嚴格按照施工組織總設計的要求布臵。(五)場區(qū)施工道路暢通,路面平整,臨時圍欄或圍墻已搭設,照明配備得當,施工單位保衛(wèi)人員上崗值勤,值勤上崗保衛(wèi)人員名單應報工程管理部門,如有變動應及時補報。(七)施工機械完好、清潔,每天的運行記錄齊全,操作人員持證上崗,并熟悉機械性能和工作條件。(二)保持施工道路暢通,嚴禁在路邊堆放設備、材料等物品,如確因工程需要切斷道路、水、電力線路,必須事先書面報告工程管理部門,經工程管理部門批準,采取相應措施后方可實施,并保證正常交通和其它設施正常,尤其要保證消防通道暢通無阻。(四)施工單位不得隨意堆放土石方,調配時必須取得工程管理部的同意。(六)施工中,嚴防人員墜落,嚴禁高空物件散落(如管道、垃圾等),防止設備污染和安全事故發(fā)生。(八)場區(qū)道路、料場、組合場及施工作業(yè)區(qū)要配臵足夠的照明設施,并根據工程需要及時調整。(十)高空焊接或切割時要防火星飛濺,下方易燃物要事先清理,并有專人監(jiān)護,焊接場地地面應無焊條或焊條頭。特殊類腳手架應由專業(yè)人員提出設計,經施工單位主管部門批準后方可搭設。廠房內地坪已做好,排水通暢。用于工程收尾或消缺的腳手架在工作結束后應立即拆除,并清理干凈。6.設備、管道表面清潔,沒有二次污染。要經常開展自檢自查工作,保持良好的施工環(huán)境。工程例會管理(1) 主持人:工程部部長及監(jiān)理單位項目總監(jiān)。監(jiān)理、設計院依次總結上周工作情況,提出要求解決的安全、質量、進度、變更、文明施工等方面的問題。會議下達下周工作計劃及要求。第五十九條根據工程實際,由副總或總經理組織召開專題會議,研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術問題。附本辦法由公司綜合部負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。施工進度控制第一條第3條 (2) 按照項目進度安排制定分項工程施工進度控制指標;(六)施工單位需要制訂月/周工作計劃;在確保安全、質量并符合造價控制原則的前提下,監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方實現(xiàn)進度總目標;(二)監(jiān)理工程師根據本項目《監(jiān)理方案》和工程條件(工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性;(六)制定相應的獎罰措施,并明確獎罰數(shù)額,以經濟手段來保證項目管理工作總計劃的實現(xiàn);施工變更管理方案調整:公司工程部根據市場變化對產品定位提出的修改。施工方案調整:施工單位或監(jiān)理公司根據施工進度工程變更提出單位必須在工程變更中說明原因,明確變更涉及的工程量和費用的增減,且需明確是變更還是修改,注明工程進度和完成情況;變更或修改的意見和圖紙需準確無誤,能充分說明問題。(三)變更簽證(一)申報工程延期的條件(四)工期延誤處理第二章(二)成立組織機構,建立和完善質量保證體系,明確質量責任,落實每個人的質量職責。(四)對工程項目的人員、機械設備、材料、方法和環(huán)境等因素進行全面的質量控制,監(jiān)督承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位并發(fā)揮作用。(六)堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備不得進場,并確保不能使用于工程。第一條第二條項目安全保證計劃的內容包括:工程概況,控制程序,控制目標,組織結構,職責權限,規(guī)章制度,資源配臵,安全檢查評價,獎懲制度。安全技術措施應包括:防火、防毒、防爆、防洪,防塵、防雷電、防觸電,防坍塌,防物體打擊,防機械傷害,防交通事故,防疫,防環(huán)境污染等方面的措施。對承包人提出安全要求,并認真監(jiān)督,檢查,對違反安全規(guī)定的承包人,應令其停工整改;承包人應統(tǒng)計傷亡事故,按規(guī)定上報,并按合同約定處理傷亡事故。施工方安全生產責任應包括:對本施工現(xiàn)場的安全工作負責,認真履行承包合同規(guī)定的安全生產責任,遵守承包人的安全生產制度,服從公司工程部和監(jiān)理公司的安全生產管理,及時報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查,處理善后事宜。,,,。項目安全事故處理必須堅持“四不放過”的原則。安全事故應按以下程序進行處理:本辦法由公司綜合部負責解釋。為規(guī)范內蒙古鴻凱房地產有限公司(以下簡稱公司)工程質量驗收管理工作,及時做好工程驗收和交接工作,特制定本辦法。本辦法適用于公司各類工程項目的交接與驗收。公司工程竣工驗收與交接應按建筑工程和安裝工程分別進行。第四條建筑工程的交接只是裝臵保管、使用責任的移交,不解除施工單位對工程質量、竣工驗收應負的責任。第五條(四)工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完;(七)有施工單位簽署的《工程質量保修書》;單位工程達到竣工驗收條件時,施工單位在自查、自評、整改完后,填寫工程《竣工報驗單》,并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理,申請驗收。經項目監(jiān)理機構對竣工資料及工程實體全面檢查、預驗收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程《竣工報告單》,并向建設單位提交《質量評估報告》。第三章工程中間交接一般按單位或系統(tǒng)工程進行。工程中間交接后,監(jiān)理單位、設計單位、施工單位代表要繼續(xù)對工程進行監(jiān)督,直至竣工驗收。工程質量初評合格;工藝、系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密性試驗完畢,防腐保溫絕熱施工基本完;裝臵電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調試聯(lián)校合格;(三)工程中間交接的內容工程施工達到中間交接條件后,由施工單位項目經理部向監(jiān)理部提報工程中間交接申請,經監(jiān)理部組織確認后報建設單位分、子公司。工程施工滿足工程中間交接條件后,由建設單位、設計、施工、監(jiān)理單位召開工程中間交接會議,履行簽字手續(xù)。第八條第九條工程項目竣工驗收應在簽署《工程交工證書》后12個月內完成。(1)建設單位已按工程合同完成工程結算的審核,并簽署結算文件;(5)工程監(jiān)理單位按規(guī)范要求向建設單位移交監(jiān)理文件。(三)專項驗收建設工程項目投入運行前,應完成消防設施技術測試。(四)生產考核與評價建設單位應將生產考核或生產標定的結果編入建設工程項目《竣工驗收報告》。建設單位按國家檔案局《建設項目(工程)檔案驗收辦法》(國檔發(fā)?1992?8號)的規(guī)定,進行檔案自檢并作出檔案自檢報告,向建設工程項目所在地檔案行政管理部門或建設工程項目主管部門提出檔案預驗收申請。第四章(三)項目批準部門已收到建設工程質量監(jiān)督機構提交的建設工程項目質量監(jiān)督檢查報告??⒐を炇諘h的組織第十二條(四)提出竣工驗收報告,形成《竣工驗收證書》??⒐を炇战M成員檔案信息管理(一)工程檔案是工程立項、審批、施工、驗收和決算的依據,項目
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