人事管理制度樣范例-預(yù)覽頁
【正文】 能如期完成，并達成預(yù)期目標者。 3. 對業(yè)務(wù)、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。 7. 對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。 2. 擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。 （二） 有下列情況之一者，予以記過處分： 1. 未經(jīng)準假，而擅離工作崗位者。 5. 在工作場所喧嘩口角者。 3. 對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。 7. 利用工廠名義，在外招搖撞騙者。 11. 在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。 15. 有煽動怠工或罷工之具體事實者。 第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。 第七章 離 職第一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職： （一） 有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。 第四條 本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準。 第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。 第四條 本廠視實際需要，可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績效評估表績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分人力資源部門評估目標完成率GMP規(guī)范執(zhí)行情況GMP規(guī)范檢查幅度和頻率質(zhì)量規(guī)范制度符合實際需要情況生產(chǎn)過程質(zhì)量事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過程質(zhì)量事故率研發(fā)費用成本管理情況質(zhì)量管理成本管理情況質(zhì)量管理，技術(shù)文檔改進項目重要文檔規(guī)范情況新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分辦公室評估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行情況保密制度執(zhí)行情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分人力資源部門評估績效管理執(zhí)行情況（標準制定和考核違規(guī)情況）企業(yè)文化執(zhí)行情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情況出勤率績效管理執(zhí)行情況（標準制定和考核違規(guī)情況）績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分資金財務(wù)部門評估部門提供數(shù)據(jù)準確性及時性預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)管理制度執(zhí)行情況成本管理和費用報銷情況清欠款項情況１６ /
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