人事管理制度樣范例-資料下載頁(yè)
2025-04-15 22:44本頁(yè)面
【正文】 不得超過(guò)兩日工作時(shí)間，其請(qǐng)假日之薪水照發(fā)。 第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時(shí)除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）： 在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。 第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書(shū)面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。 第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開(kāi)本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。 第八章 教育與訓(xùn)練 第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。 第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。 第三條 本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。 第四條 本廠視實(shí)際需要，可聘請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。 第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績(jī)作為員工考核資料之一。 第九章 附 則第一條 本規(guī)程經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。 一． 第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)修訂之。技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門(mén)評(píng)估目標(biāo)完成率GMP規(guī)范執(zhí)行情況GMP規(guī)范檢查幅度和頻率質(zhì)量規(guī)范制度符合實(shí)際需要情況生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過(guò)程質(zhì)量事故率研發(fā)費(fèi)用成本管理情況質(zhì)量管理成本管理情況質(zhì)量管理，技術(shù)文檔改進(jìn)項(xiàng)目重要文檔規(guī)范情況新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分辦公室評(píng)估抽查違規(guī)次數(shù)管理制度執(zhí)行情況保密制度執(zhí)行情況工作記錄檢查情況辦公用品節(jié)約情況公司環(huán)境衛(wèi)生情況績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門(mén)評(píng)估績(jī)效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）企業(yè)文化執(zhí)行情況在崗培訓(xùn)情況員工滿意度情況出勤率績(jī)效管理執(zhí)行情況（標(biāo)準(zhǔn)制定和考核違規(guī)情況）績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分資金財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)估部門(mén)提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及時(shí)性預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況成本管理和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)情況清欠款項(xiàng)情況１６ /
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