人事管理制度樣范例(參考版)
2025-04-18 22:44本頁面
【正文】 一． 第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長核準(zhǔn)修訂之。 第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績作為員工考核資料之一。 第三條 本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。 第八章 教育與訓(xùn)練 第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。 第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）： 在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。 員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通告。 第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。 （二） 違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。同一年度功過不得相互抵銷。 第五條 員工獎懲可累計(jì)，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。 第三條 員工之獎懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。 16. 觸犯國家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。 14. 因故意過失行為，而引起災(zāi)害者。 12. 在工廠內(nèi)打架斗毆者。 10. 故意損壞工廠財(cái)物者。 8. 利用職權(quán)營私舞弊者。 6. 脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。 4. 對本身職務(wù)不能勝任者。 2. 向外泄露工廠業(yè)務(wù)機(jī)密者。 6. 對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。 4. 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。 2. 無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。 5. 攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。 3. 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。 第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 1. 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。 8. 工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。 6. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。 4. 對采購銷售、會計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價值者。 2. 對工廠設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。 3. 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。 （二） 有下列情況之一者，應(yīng)予記功： 1.. 細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。 第二節(jié) 獎 懲 第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎： 1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。 第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列B等以上。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。每月一次，應(yīng)按《XXXXXXXXXXXX廠員工考核實(shí)施細(xì)則》（另定）將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效
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