【正文】 義。通俗的來(lái)說(shuō)知識(shí)管理是生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)新知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的程序總和。我們一定要明白：作為一種管理理念，知識(shí)管理已經(jīng)存在于我們的管理實(shí)踐中，我們每天都在進(jìn)行知識(shí)管理。按照薩維奇博士的觀點(diǎn)，知識(shí)管理是企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)自然演進(jìn)階段。這說(shuō)明了社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識(shí)為基礎(chǔ)。所以說(shuō)，知識(shí)管理的思想直接來(lái)源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，或者說(shuō)直接來(lái)源于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理方式與方法所提出的變革要求。知識(shí)確實(shí)不是信息管理發(fā)展的必然產(chǎn)物，因?yàn)樗麄冎g并不存在客觀的自然演進(jìn)關(guān)系，知識(shí)管理不是直接取代信息管理的產(chǎn)物，更不是信息管理的改進(jìn)版或高級(jí)版，知識(shí)管理的出現(xiàn)甚至推動(dòng)了信息管理的繼續(xù)存在和發(fā)展。正因?yàn)橹R(shí)管理和信息管理復(fù)雜的關(guān)系，導(dǎo)致很多企業(yè)知識(shí)管理項(xiàng)目安照信息管理的模式和思路來(lái)做，這就讓知識(shí)管理的失敗埋下了重大的隱患。這讓企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐的初衷并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，影響了下一步推行知識(shí)管理的熱情。知識(shí)管理是一種管理思想，而IT只是一種技術(shù)，知識(shí)管理可以獨(dú)立于IT存在。如果企業(yè)的現(xiàn)狀和員工的素質(zhì)及預(yù)期的投入產(chǎn)出率符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，那么投資一些IT系統(tǒng)來(lái)輔助知識(shí)管理未嘗不可；但如果條件不允許企業(yè)上專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理信息系統(tǒng)，知識(shí)管理照樣可以進(jìn)行。但最終還是發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)作用只是改進(jìn)了企業(yè)知識(shí)積累和傳播，提高了效率。狹義的知識(shí)管理主要是針對(duì)知識(shí)本身的管理，包括對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造；廣義的知識(shí)管理不僅僅是對(duì)知識(shí)本身的管理，還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源、無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理，涉及知識(shí)組織、知識(shí)管理工具、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員等的全方位、全過(guò)程的管理，并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運(yùn)用知識(shí)管理的思想進(jìn)行管的理。然而最關(guān)鍵的問(wèn)題就在于如何在企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程中溶入知識(shí)管理。根據(jù)《知識(shí)管理標(biāo)桿研究?中國(guó)2005》報(bào)告中的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示中國(guó)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐是主要障礙是：缺乏高層理解和推動(dòng)，沒(méi)有溶入業(yè)務(wù)流程。難點(diǎn)需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，自上而下的進(jìn)行知識(shí)管理相關(guān)思想的學(xué)習(xí)，把知識(shí)管理提高到戰(zhàn)略高度。那么現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理總體處于什么狀態(tài)呢？在咨詢(xún)的實(shí)踐過(guò)程中，我們欣喜的看到，絕大多數(shù)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到提高人力資源管理水平的戰(zhàn)略性意義，并也正在為此采取一些積極的措施。確實(shí)，正如人力資源領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者戴夫?烏爾里克打的比方：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)好比打牌，在游戲中，技術(shù)、產(chǎn)品、成本只是普通的花色，它們是你參加這場(chǎng)游戲的最低要求，并不保證讓你贏到最后；真正的王牌是組織能力，包括員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、快速響應(yīng)性等。人力資源總是獨(dú)居一隅，是一個(gè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)毫不沾邊、發(fā)言權(quán)和影響力非常有限的二線部門(mén)。從右邊的圖中我們可以看到，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，以人力資源戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)與組織架構(gòu)、部門(mén)職能和崗位職責(zé)的有效銜接，在工作分析和工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展相關(guān)人員的選用，并匹配績(jī)效和激勵(lì)體系，以形成一個(gè)良性的互動(dòng)系統(tǒng)?！　∪?，作為人力資源管理的對(duì)象，是人力資源管理的聚焦點(diǎn)。在我們歷次的咨詢(xún)實(shí)踐中，員工的問(wèn)卷清晰的反映出對(duì)個(gè)體成長(zhǎng)、工作自足、業(yè)務(wù)成就和金錢(qián)財(cái)富等多樣化需求，其中值得注意的是對(duì)金錢(qián)財(cái)富的需求通常并非排在首要考慮因素?！　〗ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理這三大問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的后勁。新的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，用于集成并管理聽(tīng)有與產(chǎn)品有關(guān)的信息、過(guò)程及人與組織。 集成性。一個(gè)企業(yè)日積月累的設(shè)計(jì)結(jié)果在納入PDM系統(tǒng)時(shí)，PDM系統(tǒng)應(yīng)能保證其不作或少作改動(dòng)。 目前，國(guó)外計(jì)算機(jī)軟件公司相繼開(kāi)發(fā)了許多PDM系統(tǒng)產(chǎn)品，大多數(shù)成熟的PDM系統(tǒng)都擁有一些共同點(diǎn)，諸如使用環(huán)境全面、質(zhì)量可靠、規(guī)模可變等。②資料庫(kù)與文檔管理PDM用丁文檔管理的對(duì)象可以是原始檔案、設(shè)計(jì)文件、工藝文件等。 二、PDM在企業(yè)的實(shí)施 PDM是目前世界上相當(dāng)熱門(mén)且飛速發(fā)展的技術(shù)。 PDM的實(shí)施原則是效益馭動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。④工作過(guò)程控制。⑤建立與產(chǎn)品相關(guān)的支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)。③PDM技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施是一漸進(jìn)與擴(kuò)展的過(guò)程，不能尋求短期效應(yīng)。萬(wàn)方數(shù)據(jù) 200833幫助加工貿(mào)易企業(yè) 外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬從泉州海關(guān)獲悉，從昨日起，加工貿(mào)易外發(fā)加工的管理規(guī)定有所放寬，可將主要工序外發(fā)加工了。新規(guī)定刪除了原來(lái)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)將主要工序外發(fā)加工海關(guān)不予批準(zhǔn)”的規(guī)定。泉州晚報(bào) 200832企業(yè)文化用企業(yè)文化激發(fā)活力企業(yè)規(guī)模越做越大，但企業(yè)活力卻日漸衰退，很多企業(yè)家都會(huì)碰到類(lèi)似的問(wèn)題。二是看企業(yè)有沒(méi)有共同的價(jià)值觀，有沒(méi)有構(gòu)建完善的、讓所有人為之去努力的一套管理制度，讓大家感覺(jué)到不光是為企業(yè)工作，也是為自己在工作。一是看經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外在表現(xiàn)，看其在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的理念，靠什么生產(chǎn)和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)跟人家不一樣，或者更能受到當(dāng)時(shí)條件下的認(rèn)同，就是有活力。 在保持旺盛的生命力的過(guò)程中，要去掉官僚體制和官僚作風(fēng)。從最初的一個(gè)資不抵債的校辦工廠發(fā)展到目前的規(guī)模，好孩子靠的是“要做世界上沒(méi)有的東西，出奇制勝”這樣的理念?！昂汀笔俏覀兊膬r(jià)值觀，“靈”是我們的主法論，所謂“靈”就是要靈活善變，不斷適應(yīng)環(huán)境。蘇州日?qǐng)?bào) 200832香格里拉綜合癥與韓國(guó)企業(yè)文化　韓國(guó)社會(huì)在尋求自身新的定位的同時(shí)，迷失了方向，韓國(guó)企業(yè)文化處于前所未有的轉(zhuǎn)型和迷茫狀態(tài)。希爾頓的小說(shuō)《消失的地平線》中有關(guān)生活在香格里拉的人們永遠(yuǎn)年輕的描寫(xiě)。 而“香格里拉綜合癥”的泛濫，徹底顛覆了韓國(guó)以老為美的傳統(tǒng)，折射出韓國(guó)白領(lǐng)階層內(nèi)心普遍存在的不安定感。然而1997年金融危機(jī)后，終身就業(yè)制破滅，而相應(yīng)的社會(huì)保障度又沒(méi)有得以建立。韓國(guó)社會(huì)近年來(lái)愈演愈烈的在職培訓(xùn)熱、留學(xué)熱、整容熱，其根源皆在于此。于是他們苦苦尋覓一個(gè)新的可照單全收的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)模式。企業(yè)不再把文化僅作為提高企業(yè)形象的手段，而是冀望于讓文化成為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)方式?！痹谶^(guò)去10年里，韓國(guó)人均GDP已由1萬(wàn)美元升到2萬(wàn)美元；在未來(lái)10年中，新任總統(tǒng)李明博提出人均GDP達(dá)到4萬(wàn)美元的宏偉目標(biāo)。這不，2月26日，一名成都華為的員工跳樓自殺，又給飽受爭(zhēng)議的華為在傷口上撒了一把鹽。一，IT行業(yè)從藍(lán)海步入紅海致使IT人心理健康出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因是IT行業(yè)的變化，從20世紀(jì)末期IT行業(yè)高速增長(zhǎng)到今天趨于成熟，這也決定了IT行業(yè)從藍(lán)海步入了紅海。IT從業(yè)者大致分技術(shù)類(lèi)和非技術(shù)類(lèi)兩種，絕大多數(shù)從事的是技術(shù)類(lèi)工作，而封閉性、單調(diào)性則是這類(lèi)工作最大的特點(diǎn)。三，IT從業(yè)人員過(guò)于泛濫前兩年IT行業(yè)缺乏人才，IT人都被稱(chēng)作“IT精英”，而這兩年，隨著大批量的IT人從各類(lèi)院校中走出來(lái)，人才泛濫趨勢(shì)逐漸加劇，IT人再也不是企業(yè)競(jìng)相追逐的“香餑餑”，而是被各類(lèi)企業(yè)挑三揀四的廉價(jià)勞動(dòng)力，美其名曰“IT民工”?；ヂ?lián)網(wǎng) 2008229企業(yè)文化，看不見(jiàn)的管理　　每個(gè)企業(yè)自誕生之日，都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理影響越大。雖然說(shuō)形式上不容易察覺(jué)，可是其影響你還是常常感覺(jué)得到。企業(yè)制度是用來(lái)規(guī)范企業(yè)人行為的，哪些能做，哪些不能做，哪些做了受鼓勵(lì)，哪些不做受懲罰，一般都被幾個(gè)聰明人研究透了，再加上他們的教育訓(xùn)練，最后形成了鉆制度空子的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，有幾個(gè)重要方面值得注意：　　基本的道德觀念。　　文化的傳播，離不開(kāi)溝通與交流?！　∑髽I(yè)打好了文化基礎(chǔ)，才容易學(xué)習(xí)吸納新的東西，我們看到很多企業(yè)重視引進(jìn)一些先進(jìn)的管理手法，但因?yàn)槿狈σ欢ǖ奈幕A(chǔ)，常常使這種努力付諸東流。 在HRMS的實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)管理水平相對(duì)較為完善和合理的企業(yè)，實(shí)施工作往往會(huì)比管理水平相對(duì)較差的企業(yè)容易，而管理水平較差的企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)迅速地暴露出本企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題。 目前，國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)歷史長(zhǎng)、規(guī)模大、員工多，管理政策相對(duì)陳舊，長(zhǎng)期以來(lái)由于種種需要，人為地加上很多針對(duì)部分員工的、相對(duì)短期行為的“補(bǔ)丁”文件，又沒(méi)有及時(shí)更新，從而形成企業(yè)里的人力資源管理政策、規(guī)章、流程和信息混亂，甚至有不相容、相互矛盾的情況，這就是所謂的大企業(yè)病。由于實(shí)施HRMS需要全面分析現(xiàn)有的政策、規(guī)章、流程和信息，在標(biāo)準(zhǔn)的HRMS框架的束縛下重新設(shè)定和架構(gòu)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的分類(lèi)，工資項(xiàng)的計(jì)算方法和信息項(xiàng)及其內(nèi)容的補(bǔ)充和整合等。 通過(guò)基于HRMS建立的備用人才庫(kù)，使一線經(jīng)理可以直接到系統(tǒng)中去查閱相關(guān)人員的全面信息，直接了解到應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、特長(zhǎng)、技能和以往面試的結(jié)果，有利于企業(yè)和部門(mén)合理配置員工，在滿足職位需求的前提下，招聘到具有其他技能的“多面手”。 使信息管理落到實(shí)處 HRMS將企業(yè)中人力資源管理相關(guān)的信息集中管理起來(lái)，形成了經(jīng)過(guò)整合的、全面的信息源。有一個(gè)企業(yè)曾經(jīng)有一段時(shí)間的一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，由于采用了HRMS，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在考慮其原因時(shí)要求人力資源部門(mén)出一個(gè)各部門(mén)的人員分類(lèi)平均薪資報(bào)告，從報(bào)告中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的車(chē)間某類(lèi)員工的平均工資比其他車(chē)間類(lèi)似人員要少很多，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題并不一定是由工資少所決定的，而各個(gè)車(chē)間的工作性質(zhì)也會(huì)對(duì)工資產(chǎn)生影響，但綜合的、定量的分析報(bào)告可以給領(lǐng)導(dǎo)層在分析問(wèn)題和決策時(shí)提供參考和幫助。再想一下，在我們的企業(yè)里什么人比較容易得到晉升？真是那些績(jī)效比較好，有知識(shí)、有技能、有能力的員工得到晉升的機(jī)會(huì)比較大，還是那些夸夸其談、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前充分展示自己的人？ 基于原先分散的數(shù)據(jù)源，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部公平性，也會(huì)心有余而力不足，只有基于集中的、易分享的信息源才有可能將公平、公正、合理的原則變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 薪資和福利是留住人才的一個(gè)重要因素，企業(yè)在考慮到內(nèi)部公平性的同時(shí)，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查和分析，在薪資和福利政策上體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性和外部公平性。通過(guò)使用HRMS，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員可以從中直接學(xué)到不少相關(guān)的知識(shí)，首先，HRMS中不僅融入了現(xiàn)代人力資源管理的理念，而且通過(guò)系統(tǒng)所提供的模塊和功能，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，如個(gè)人所得稅和社會(huì)福利的代扣代繳、加班工資的計(jì)算設(shè)置等等。通過(guò)HRMS的合同管理和試用期管理等功能可以提醒人力資源管理人員，及時(shí)地處理相關(guān)事宜，避免由于工作疏忽而造成被動(dòng)局面。通過(guò)HRMS的提醒功能可以在員工個(gè)人重要的日子到來(lái)前，系統(tǒng)自動(dòng)跳出提示，提醒人力資源部門(mén)的同事在諸如員工生日時(shí)，給過(guò)生日的員工發(fā)一個(gè)賀卡，道一聲“生日快樂(lè)”，在員工為本企業(yè)服務(wù)滿10年時(shí)，發(fā)一封感謝信等等，這樣的管理既嚴(yán)肅又充滿人情味，可以使員工感覺(jué)到企業(yè)作為一個(gè)大家庭的溫暖。通知強(qiáng)調(diào)，《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》為行業(yè)文化建設(shè)指明了方向和道路，要站在保障全行業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理體制改革和公司制改造的高度、站在保障全行業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的高度、站在提升江蘇中煙整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度來(lái)深刻理解構(gòu)建《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》的重要意義，要用《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》指導(dǎo)江蘇中煙特色的企業(yè)文化建設(shè)。要從組織、制度建設(shè)等方面入手建立長(zhǎng)效機(jī)制，使《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》融于實(shí)踐，要健全各項(xiàng)文化培訓(xùn)、推進(jìn)制度，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與宣貫《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》有機(jī)結(jié)合起來(lái)。江蘇中煙工業(yè)公司 2008229企業(yè)文化等于企業(yè)習(xí)慣　 “企業(yè)文化”這個(gè)詞，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)并不陌生。標(biāo)語(yǔ)和文化是兩個(gè)概念。文化的養(yǎng)成等于習(xí)慣的培養(yǎng)。這樣的定義是由你為規(guī)范或倡導(dǎo)組織成員的行為而有意識(shí)地設(shè)定出來(lái)的。所有的好領(lǐng)導(dǎo)都是編故事的高手。只有故事作為載體能把文化精神傳承下去。我拿起一塊玻璃板，在玻璃板下面放一塊條形磁鐵，然后拿出一把碎鐵屑撒到玻璃板上面。這是看不見(jiàn)的磁場(chǎng)的力量?！　∶恳粋€(gè)員工到你的企業(yè)工作是干什么來(lái)的？他的目的是什么？本田宗一郎講的一句話非常到位。《國(guó)富論》中有段精彩的論述：墻角那個(gè)努力釘鞋的鞋匠絕對(duì)不是為了旁邊那個(gè)乞丐在努力工作?！　?006年我跑了廣東的東莞、惠州，福建的晉江、泉州，浙江的溫州、義烏、東陽(yáng)，這些都是國(guó)內(nèi)最好的制造業(yè)基地，所到之處大家反映的共同問(wèn)題是什么？勞動(dòng)力招不上！福建晉江生產(chǎn)線上的普通工人的月工資是1400—1500元?！　∥以谌珖?guó)講課，所到之處都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：我國(guó)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的基地，那么勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？不要再告訴我是勞動(dòng)力成本低了，這個(gè)思想太落后了。注意，是勞動(dòng)力的素質(zhì)和勞動(dòng)力的忠誠(chéng)度！為什么我這樣講呢？勞動(dòng)力的素質(zhì)越高，忠誠(chéng)度越高，在企業(yè)干得時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)曲線積累越長(zhǎng)。我?guī)煾祦?lái)了，聽(tīng)一下，立刻說(shuō)到：“六號(hào)泵壞了，葉片后面有個(gè)口子，關(guān)掉它。你要換我，26臺(tái)泵我會(huì)怎么做？全部關(guān)掉，一臺(tái)一臺(tái)開(kāi)?！　≡绞窃诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，越是拜金主義盛行的年代，尊重、平等、關(guān)愛(ài)似乎愈加稀缺，也就愈發(fā)彰顯出其彌足珍貴?！边@句出自《論語(yǔ)》的意思是，孔子說(shuō)：以政令來(lái)管理，以刑法來(lái)約束，百姓雖不敢犯罪，但不以犯罪為恥；以道德來(lái)引導(dǎo)，以禮法來(lái)約束，百姓不僅遵紀(jì)守法，而且引以為榮。如果過(guò)分迷戀制度，將導(dǎo)致一個(gè)惡性后果，什么后果？動(dòng)畫(huà)片《貓和老鼠》的結(jié)果：第一，無(wú)窮無(wú)盡，一集又一集；第二，在博弈的過(guò)程中倒霉的往往是貓，而不是老鼠。文化會(huì)自然形成的，這個(gè)文化就是你老板個(gè)人的喜怒哀樂(lè)?！苯ㄗh當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最好把你全部的欲望好的壞的統(tǒng)統(tǒng)掩蓋起來(lái)，不要表露?！蹦悴灰涯愕囊鈭D表現(xiàn)出來(lái)，你表達(dá)了你的意圖，你的員工將會(huì)按照你的意圖，做出各種各樣的假象。其創(chuàng)新精神也源自于民族精神：基于生存危機(jī)的憂患意識(shí)，日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民族的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收各民族之長(zhǎng)，以創(chuàng)新求求生存，從而建立了日本的“多元合金文化”。這是從西方價(jià)值觀產(chǎn)生出的擔(dān)憂。 支持日本企業(yè)文化的有三大民族心理。亦基于傳統(tǒng)生存的危機(jī)意識(shí)，日本人特別地務(wù)實(shí)。每個(gè)成員都把企業(yè)當(dāng)成自己的歸宿，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春才華，他們往往自愿超時(shí)工作，任勞任怨，鞠躬盡瘁，回報(bào)企業(yè)對(duì)自己的知遇之恩。例如既接受了儒家的“忠”、“和”思想，又在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，融入了佛教中的“經(jīng)世濟(jì)眾”、“虔誠(chéng)感恩”等思想，使員工感到工作已不單單是為了個(gè)人物質(zhì)生活的需要，更重要的還有精神上的滿足。明治維新贏得的第一次崛起以失敗告終，也必然使日本民族認(rèn)真思考和縝密選擇如何實(shí)現(xiàn)日本民族的第二次崛起！企業(yè)文化正好滿足了這一民族思考的需要。這樣的政府，有利于形成現(xiàn)今的日本企業(yè)文化。到九十年代，日本企業(yè)的對(duì)外直接投資僅次于美國(guó)和英國(guó)，居世界第三位。 二戰(zhàn)結(jié)束以后，日本作為一個(gè)戰(zhàn)