企業(yè)各項職能的執(zhí)行必須服從于戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 想法和思路，有正確的戰(zhàn)略目標固然很重要，但這不是你能在開放的國際市場上能夠獲得勝利的全部要素。那么如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力？如何提升整個集團的戰(zhàn)略執(zhí)行力？佐佳咨詢公司經(jīng)過多年的觀察與研究發(fā)現(xiàn)，眾多中國企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來種種現(xiàn)象，折射出中國企業(yè)現(xiàn)階段急需解決下面三個方面的管理問題：252。因此通過提升母子公司管控來提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的解決方案，主要圍繞上述三個要素的構(gòu)建而展開：要素一、目標與責(zé)任目標與責(zé)任的明確是執(zhí)行力提升的首要問題，因為只有目標明確執(zhí)行才有意義。如何確保你的公司有一個明晰的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略舉措？事實上我們可以通過戰(zhàn)略梳理來解決這個問題，戰(zhàn)略梳理包括了戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實施監(jiān)控等一系列戰(zhàn)略管理的內(nèi)容；如何確保這些目標與舉措轉(zhuǎn)化為可操作的行動計劃？它可以通過經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算來實現(xiàn)，經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算實際上是將企業(yè)的“戰(zhàn)略具體化”，轉(zhuǎn)化為明確的行動指令，以計劃與預(yù)算的方式安排具體的行動計劃及資源的配置；如何確保責(zé)任機制的建立？各個子公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的目標與責(zé)任？它可以通過戰(zhàn)略性績效管理來實現(xiàn)，而平衡計分卡則是鏈接戰(zhàn)略與績效管理的工具。因為即使是明確了每個員工個人工作的目標，落實了“責(zé)任”，但是員工如果缺乏實現(xiàn)目標的動力，這種“責(zé)任”事實上是打了折扣的。除了尋找企業(yè)與員工個人利益共同點外，企業(yè)文化的培育也是不容忽視的。在特定的條件下，它比物質(zhì)激勵更加有效。分子公司執(zhí)行“能力”的問題，是幾乎所有中國企業(yè)在集團化成長過程中都會遇到的人力資源管理問題。以上三點是提升員工乃至企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的不二法門！基于中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三個要素的對策，我們提出了中國企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的基本理論框架：在明晰企業(yè)戰(zhàn)略、計劃，在管控模式澄清的基礎(chǔ)上，通過整合BSC等工具的導(dǎo)入、企業(yè)流程的優(yōu)化、組織的澄清、人力資源管理與企業(yè)文化的建設(shè)，來提升集團化發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。6 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1