戰(zhàn)略執(zhí)行論文：ht公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系診斷研究-預覽頁
【正文】 4647 構建與戰(zhàn)略匹配的人力資源及其規(guī)劃體系4750 提升管理者素質5051 建設執(zhí)行力企業(yè)文化5153 本章小結5354結論5456參考文獻5658附錄一5860附錄二6062攻讀碩士學位期間取得的研究成果6263致謝6364附件64。 construction and strategy human resource planning system。 quality of management and strategy implementation requirements do not adapt to。這些措施理順了企業(yè)戰(zhàn)略落地的整個過程,以真正讓各類相關方在戰(zhàn)略執(zhí)行的各個過程中發(fā)揮應有的作用,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),最終形成以執(zhí)行文化為核心,戰(zhàn)略、運營和人員緊密聯(lián)動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。建立正向業(yè)績評價體系以及績效回顧與輔導流程,并與薪酬、晉升等激勵機制聯(lián)動。文章最后針對診斷發(fā)現(xiàn)提出改善執(zhí)行力的策略和實施方案。在績效管理上,與戰(zhàn)略目標協(xié)同性差,存在負激勵,績效考核體系形同虛設,缺乏績效輔導、反饋和改進機制,導致了HT公司的績效管理不能支持戰(zhàn)略落地。對于企業(yè)本身來說,則更需要一些戰(zhàn)略思考,注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的建立和維持。2008年到2010年三年之間,伴隨一場全球經(jīng)濟危機風浪起落,一些經(jīng)歷了生死考驗和大起大落之后再度風光的企業(yè)逐漸認識到,無論是萎縮還是增長,現(xiàn)實的原動力并不完全來自企業(yè)自身,而的是外部環(huán)境突變的影響。本文通過對HT公司進行戰(zhàn)略執(zhí)行體系的診斷,發(fā)現(xiàn)公司存在戰(zhàn)略的協(xié)同性差,戰(zhàn)略目標未能達成共識,沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系,很難進入戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)文化建設力度不足,呆滯的企業(yè)氛圍令員工歸屬感低落。再建立績效管理流程和制度,分解目標指標形成業(yè)績管理系統(tǒng)。建設執(zhí)行力企業(yè)文化,增強員工歸屬感。 at the same time, human resources and corporate development scale disconnection, cannot support the strategic execution。 to establish positive performance evaluation system and performance review and counseling process, and with the salary, promotion incentive mechanism linkage
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