【正文】 意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。完善金融服務功能。（3）夯實資本運作平臺以資本運作平臺建設(shè)為抓手，拓寬渠道，探索途徑，提高國有資產(chǎn)的運營效益，增強自身可持續(xù)發(fā)展的能力，在做強自身的同時，“反哺” 區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。聚焦業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整。推進單權(quán)商業(yè)網(wǎng)點有償轉(zhuǎn)讓試點，探索單權(quán)商業(yè)網(wǎng)點整合，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮商業(yè)網(wǎng)點的聯(lián)動效應。強化公司資本運作的決策、運行和管理職能，建立投資管理中心，對控股、參股公司實行歸口和資產(chǎn)專業(yè)化管理，增強對投資企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管、風險控制的管理力度，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和安全。建立支撐公司跨越發(fā)展的人才體系。創(chuàng)設(shè)積極向上的企業(yè)文化。（2）外部保障體系政府應重視和加強軟環(huán)境建設(shè)。一要增加對公司的資本投入。從而使公司成為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大項目建設(shè)的重要參與者。要在區(qū)政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，建立相應的保障制度，理順與政府各部門之間的聯(lián)系，加強國有資產(chǎn)改革過程中各部門之間的銜接和協(xié)調(diào)，完成國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文基于GT公司戰(zhàn)略診斷，提出公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向和實施重點，從這家企業(yè)的發(fā)展方向的分析中可以看到，國有企業(yè)目前在改革發(fā)展中仍然面臨著許多外部競爭和內(nèi)部劣勢，需要予以關(guān)注和完善。案例）》，北京，清華大學出版社，2005[4] 潘云良，《現(xiàn)代企業(yè)管理》，北京，中央黨校出版社，2006[5] 李興山，《現(xiàn)代管理學》（修訂本），北京，中央黨校出版社，2002 [6] 李榮融 《宏大的工程 寶貴的經(jīng)驗記國有企業(yè)改革發(fā)展30年》，《上海國資》，2008年，第9期 [7] 楊國雄《大力推進上海國資國企改革發(fā)展》，《上海國資》，2008年第12期[8]《走出企業(yè)戰(zhàn)略的“百慕大三角”》，《上海國資》，2007年第12期[9] 上海市徐匯區(qū)人民政府 《上海市徐匯區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》，2006年致 謝本文在寫作過程中，得到了很多老師、同學和同事的支持和幫助。在這些老師的關(guān)心指導下，使我受益匪淺，也使本文順利完成成為可能。　　一、發(fā)展中小企業(yè)的必要性中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一支重要的活躍力量，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中起著戰(zhàn)略性作用，做出了突出的貢獻。美國和歐洲等發(fā)達國家在擁有許多世界知名大公司的同時，其中中小企業(yè)也十分發(fā)達?！　“l(fā)達國家工業(yè)經(jīng)驗證明，中小企業(yè)的活力才是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的源泉所在，中小企業(yè)的技術(shù)進步才是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。一般而言，國際上對中小企業(yè)的界定可以分為定性界定和定量界定。由于定性界定帶有很大主觀判斷成份，因此并不通用，即使一些使用定性界定的國家也同時應用定量界定（如英國）?！吨腥A人民共和國中小企業(yè)從促進法》中還規(guī)定國家對中小企業(yè)實行積極扶持、加強引導、完善服務、依法規(guī)范、保障權(quán)益的方針，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〗陙恚S著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國家也越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展。中國中小企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在六點：一是中小企業(yè)已經(jīng)成為促進經(jīng)濟增長的重要力量。三是中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的群體。大企業(yè)進一步向品牌、研發(fā)、市場營銷等核心領(lǐng)域集中，形成競爭優(yōu)勢，小企業(yè)逐漸向“專、精、特、新”方向發(fā)展，融入大企業(yè)生產(chǎn)鏈條，形成與大企業(yè)的協(xié)作配套關(guān)系，對于促進專業(yè)化協(xié)作和分工的形成，形成合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高資源配置的合理性，增強產(chǎn)業(yè)的國際競爭力起著基礎(chǔ)性的作用。中小企業(yè)對市場反映敏捷，經(jīng)營方式靈活，能夠滿足多樣化、個性化的市場需求，充分發(fā)揮了市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用。目前，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過規(guī)范的公司化的改造，成為私營合資、股份合作企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司等非公司制中小企業(yè)進一步推動我國農(nóng)村工業(yè)化、城市化，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)這一特點，在國民經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型時期，我國中小企業(yè)都有一個盡快提高自己“二次創(chuàng)業(yè)”能力，不斷提升自己的資源和要素稟賦，從勞動密集型到資金密集型再到技術(shù)密集型、信息和知識密集型轉(zhuǎn)型的問題。中小企業(yè)的多樣性是其賴以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。資產(chǎn)專用性低。中小企業(yè)的平均生命周期遠小于大企業(yè)，但是資產(chǎn)專用程度低等特征，使得中小企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢與單個企業(yè)的生命期限關(guān)系弱化，單個企業(yè)破產(chǎn)時，在有效的市場機制下，其技術(shù)能力、人力資源、資產(chǎn)資源以及創(chuàng)新經(jīng)驗會流動到其他中小企業(yè)或新設(shè)立的中小企業(yè)之中。眾多企業(yè)分別從不同的方向進行創(chuàng)新，失敗的企業(yè)把經(jīng)驗知識和資源傳遞給成功的企業(yè)，這種群體試錯機制提升了整個中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。根據(jù)國際比較學派和產(chǎn)業(yè)競爭力的有關(guān)理論，中小企業(yè)所處的制度環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和市場狀況等方面的外部宏觀環(huán)境對其競爭力具有很強的影響作用。另外，不同區(qū)域中小企業(yè)的競爭力差異，很大一部分來源于不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)差異，進一步來源于生產(chǎn)要素狀況、市場需求水平和政府服務狀況的差異。正因為中小企業(yè)核心競爭力的流動性極強，組織資本和能力很容易被其他中小企業(yè)所模仿、延伸、創(chuàng)新和發(fā)展，從而在特定區(qū)域或特定群體內(nèi)形成中小企業(yè)的核心競爭力。中期成長能力會進一步反映在短期的生存實力中，短期的生存實力反過來又促進長期發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘?，三者循環(huán)作用，形成中小企業(yè)的內(nèi)在競爭力。中期成長能力又進一步劃分為資本實力、資本運作能力、企業(yè)組織能力或稱戰(zhàn)略能力、融資能力、人力資源能力5個部分。我們在看到我國中小企業(yè)良好發(fā)展的同時，也應看到其與國有大中型企業(yè)及國外中小企業(yè)的發(fā)展比較來看，我們的中小企業(yè)的發(fā)展速度仍較慢。我國中小企業(yè)尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)內(nèi)，多數(shù)企業(yè)基本上還是廠房簡陋、設(shè)備陳舊，技術(shù)落后的小作坊式企業(yè)或家庭式企業(yè)，而且由于內(nèi)部缺乏必要的組織度和協(xié)調(diào)能力，經(jīng)常造成企業(yè)壓價壓銷、仿冒、偷工減料、降低質(zhì)量標準等惡性競爭局面。這些低水平、不合理的重復建設(shè)，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重趨同，甚至很多中小企業(yè)都生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，且產(chǎn)品的花色、品種、檔次和市場覆蓋基本相同，毫無特色，比較優(yōu)勢不明顯，很難形成鮮明的特色企業(yè)，發(fā)展后勁不足。（四）經(jīng)營者素質(zhì)和家族式管理在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展一些傳統(tǒng)中小企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)人文化素質(zhì)偏低，觀念陳舊，管理方法落后，不懂資本經(jīng)營、現(xiàn)代營銷和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，很多經(jīng)營者是靠資歷、憑經(jīng)驗進行管理的，創(chuàng)新力不足，對企業(yè)上水平、產(chǎn)品上檔次、開發(fā)新產(chǎn)品考慮不多。（六）產(chǎn)學研合作機制不完善在國外，企業(yè)大多臨近大學、研究所等科研機構(gòu)，尤其是高科技中小企業(yè)與大學、研究所等科研機構(gòu)聯(lián)系更為緊密，這是因為與大企業(yè)不同的是，這類中小企業(yè)一般沒有自己研發(fā)中心，只能依附于附近的大學等來進行技術(shù)創(chuàng)新。（七）中小企業(yè)成長環(huán)境不夠理想一些地方政府對中小企業(yè)運行規(guī)律認識不夠，沒有充分運用宏觀調(diào)控機制，充分讓市場發(fā)揮作用，對企業(yè)的指導僅僅停留在表面，對中小企業(yè)的發(fā)展沒有做出規(guī)劃，缺乏具體的產(chǎn)業(yè)政策導向。四、提升我國中小企業(yè)競爭力的對策和建議（一）提升我國中小企業(yè)競爭力的措施由于專業(yè)領(lǐng)域、市場環(huán)境、民族地域、文化氛圍等的不同，中小企業(yè)的發(fā)展沒有固定的模式，一切因時、因人、因地、因資源而異。中小企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品升級換代，努力開發(fā)高科技、高附加值、高市場容量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以名牌取勝，并積極強化中小企業(yè)的品牌意識，開展品牌營銷，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。提高科學管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮靈活性。推進戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。在企業(yè)處于弱勢的地方，要善于利用外部資源，不僅要善于與社會中介組織及專業(yè)咨詢機構(gòu)合作，獲得自己需要的管理知識、管理技能及各種信息，而且要善于借助實力強大的力量來發(fā)展自己，要積極尋找與大企業(yè)的合作機會。中小企業(yè)中的企業(yè)家及經(jīng)營管理者要緊跟經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的潮流，適應知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，加強學習，開展文化交流，改善知識結(jié)構(gòu)，既要在橫向上有比較廣博的知識，在縱向上對本行業(yè)、本專業(yè)更要有較深的理解和造詣，從而提高自身素質(zhì)，增強經(jīng)營管理水平，善于開拓，勇于實踐，目光遠大，把員工的個人發(fā)展計劃納入到企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃中。進行企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確界定產(chǎn)權(quán)。吸收其他股東入股，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、社會化，這既能獲得企業(yè)所需的資金，也是企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保證。（三）構(gòu)建中小企業(yè)的核心競爭力開發(fā)中小企業(yè)核心競爭力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能力，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它是提供競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，設(shè)立相應的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的營造、維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)競爭力的健康成長。維持人才數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化，一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力，員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念至關(guān)重要。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資本無疑在中小企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位。企業(yè)在物質(zhì)激勵方面，也要進行激勵手段的創(chuàng)新，可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式；特別是在精神激勵方面，把企業(yè)目標與員工利益結(jié)合起來，使其產(chǎn)生強烈的責任感和歸屬感，將工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性和開拓性，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的機會。加強科技創(chuàng)新，促進中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)戰(zhàn)略的基本目標之一就是提高企業(yè)的競爭能力。在當今技術(shù)變化速度加快、產(chǎn)品生命周期縮短、市場競爭日益激烈的情況下，我們要加速中小企業(yè)的發(fā)展，必須要營造一個有利于促進中小企業(yè)技術(shù)進步的良好環(huán)境，把中小企業(yè)特有的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技文化融為一個有機整體，激發(fā)企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的動力，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的運行機制，建設(shè)開放、協(xié)作、高效、快捷、規(guī)范、競爭有序的技術(shù)創(chuàng)新服務體系，充分調(diào)動科研人員的積極性、創(chuàng)造性推動中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑具有區(qū)域特色和競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)，促進區(qū)域持續(xù)發(fā)展。這對高科技企業(yè)中的中小企業(yè)尤為重要。完善的社會化服務體系主要包括：一是各種規(guī)范的咨詢和中介服務機構(gòu)，如市場調(diào)查機構(gòu)、技術(shù)咨詢機構(gòu)、科技成果交易中心、知識產(chǎn)權(quán)事務中心、律師事務所、會計師事務所等。政府為中小企業(yè)建立專門的管理機構(gòu)，負責研究和把握中小企業(yè)發(fā)展的方向，面臨的機會、存在的問題，制定相應的發(fā)展規(guī)劃，培育、引導和扶持中小企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化存在于任何企業(yè)，通過企業(yè)文化，中小企業(yè)提升整體形象和品牌效益，并通過對內(nèi)整合環(huán)境繼而提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，鑄造長青基業(yè)?！　≡诮?jīng)濟全球化和中國加入WTO的背景下，中國中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段，各地都非常重視中小企業(yè)的發(fā)展，并將其作為發(fā)展地方經(jīng)濟、促進就業(yè)的重要力量，中國中小企業(yè)特別是非國有中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在得到改善。文獻及參考資料張俊喜　馬鈞　張玉利　主編　《中國中小企業(yè)發(fā)展報告》社會科學文獻出版社　2005—年12月第1版《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》法律出版社2002年6月第1版張百章著《小企業(yè)的創(chuàng)立和管理》經(jīng)濟科學出版社2004年第8月第1版張志軍　李卓一編著《小公司如何長大》—創(chuàng)立品牌的藝術(shù)中國經(jīng)濟出版社會2006年1月第1版李凱主編《公司治理方略》—歐盟中小企業(yè)公司治理研究知識產(chǎn)權(quán)出版社2006年5月第1版仇保興著《小企業(yè)集群研究》復旦大學出版社1999年版林漢川主編《中國中小企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展》上上海財經(jīng)大學出版社2006年4月第1版陳德銘、周三多《中小企業(yè)競爭力研究》南京大學出版社2003年版寫作過程：39 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