【正文】 的需要，迫切希望獲得本行業(yè)某知名公司的本年度整體市場促銷計(jì)劃、某即將上市新產(chǎn)品的產(chǎn)品資料、銷售底價、上市時間、重點(diǎn)投放市場區(qū)域、促銷策略等情況，某企業(yè)情報(bào)咨詢機(jī)構(gòu)接受了委托，隨即開展了工作！ 顯然要收集此類情報(bào)，通過慣常的公開資料檢索、專業(yè)人士訪談是無法達(dá)到目的的！根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，接受此專案的情報(bào)人員認(rèn)為，要搞到其新上市產(chǎn)品的產(chǎn)品資料、銷售底價、上市時間、重點(diǎn)投放市場區(qū)域、促銷策略等情況相對比較容易，但要獲得目標(biāo)企業(yè)的本年度系統(tǒng)的促銷計(jì)劃就比較困難了！ 情況雖是如此，但該干的工作還是該先著手進(jìn)行！經(jīng)過對目標(biāo)企業(yè)的側(cè)面接觸，情報(bào)人員對目標(biāo)企業(yè)銷售通路與內(nèi)部管理架構(gòu)、制度有了初步的了解——目標(biāo)企業(yè)總部的銷售管理非常正規(guī)、行政辦公管理也十分嚴(yán)格（想通過隱蔽身份套取有關(guān)資料的可能性不大），但是由于其銷售網(wǎng)絡(luò)分布很廣、遍布全國——此類新產(chǎn)品上市的有關(guān)情況不可能完全將各市場負(fù)責(zé)人及企劃人員蒙在鼓里！而一般說來，各地區(qū)銷售代表處工作人員的個人素質(zhì)、警惕性與總部人員相比往往是不可同日而語的！ 有了突破點(diǎn)以后，工作就好開展多了！專案情報(bào)人員在做了必要的身份掩護(hù)、對關(guān)系人員公關(guān)準(zhǔn)備工作后，分別以某大客戶的記者朋友、某邊貿(mào)企業(yè)采購主任的身份拜訪了外省不同市場的營銷人員！前者以采寫此行業(yè)骨干企業(yè)典型為誘餌，在熟人介紹、酒酣耳熱的環(huán)境很快取得了該辦事處負(fù)責(zé)人的信任，獲得了有關(guān)新產(chǎn)品的一份產(chǎn)品詳盡資料！加上關(guān)系客戶在一邊的旁敲側(cè)擊，還套出了該新產(chǎn)品銷售底價、上市時間、重點(diǎn)投放市場區(qū)域、促銷策略要點(diǎn)等情況，并通過隨身攜帶的采訪機(jī)作了錄音。 f) 進(jìn)一步整理，形成報(bào)告。其優(yōu)點(diǎn)是其資料直觀、系統(tǒng)、有條理，易于把握；不足之處在于其工作周期一般較長，情報(bào)需求方難于控制其工作的進(jìn)度與方向，容易產(chǎn)生偏差。這里簡單談一下這方面的一些基礎(chǔ)知識。 B、隱真示假：情報(bào)工作是花費(fèi)人力、物力、財(cái)力都很大的一項(xiàng)工作，如果能使競爭對手的情報(bào)部門在一些無意義或虛假的信息中糾纏不休，事實(shí)上也就保護(hù)了我方的敏感重要信息。 設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員： 競爭性情報(bào)部門具體設(shè)置在企業(yè)哪個部門，直屬哪一層級管理對于情報(bào)工作的順利開展影響是很大。 部門位置確定并定人定崗定責(zé)后，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作需要配備具備相關(guān)背景、專長的人員及有關(guān)裝備。從國外企業(yè)以有的經(jīng)驗(yàn)來看，建設(shè)這樣一個系統(tǒng)有以下幾個階段： 階段特征 初創(chuàng)期 成長期 飛躍期 成熟期 組織 臨時指定負(fù)責(zé)人 專人負(fù)責(zé) 專業(yè)職能部門 首席情報(bào)官（CIO）領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)部門 資源 擁有上網(wǎng)的電腦、主要利用公共圖書館的圖書資源 形成專業(yè)資料庫、在公共數(shù)據(jù)庫獲得聯(lián)機(jī)服務(wù) 擁有自身的專業(yè)資料庫與初步完善的數(shù)據(jù)庫并與若干大型數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng) 全面建立了以Internet平臺為依托包括數(shù)據(jù)管理、情報(bào)分析、情報(bào)加工的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 收集渠道、方式 零星式的、以人際網(wǎng)絡(luò)、公開文獻(xiàn)為主 擁有較穩(wěn)定普遍的人際網(wǎng)絡(luò)、嘗試建立全員調(diào)查制度 綜合運(yùn)用公開、秘密多種手段收集情報(bào)；全員調(diào)查制度全面落實(shí) 在綜合運(yùn)用多種手段收集情報(bào)的基礎(chǔ)上還能通過計(jì)算機(jī)模擬等多種手段進(jìn)行綜合比對分析 效果 情報(bào)不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、內(nèi)容也不盡系統(tǒng) 情報(bào)的質(zhì)量有所提高、系統(tǒng)性加強(qiáng) 情報(bào)的及時性、系統(tǒng)性與針對性均有所加強(qiáng)；真正起到輔助決策的作用 基本達(dá)到情報(bào)準(zhǔn)確、反映靈敏、全面輔助并介入決策的標(biāo)準(zhǔn) 從上表可以看出建設(shè)一個完善的競爭性情報(bào)系統(tǒng)是一個復(fù)雜長期的過程，從草創(chuàng)到成熟一般須有三、四年的時間。 情報(bào)部門與產(chǎn)品研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)部門良好的溝通氛圍與順暢的協(xié)作關(guān)系。中西合璧探索建立國有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)形式——二論中國特色的國有企業(yè)改革 (17597字)基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)外包策略選擇分析 (7375字)中西合璧探索建立國有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)形式——二論中國特色的國有企業(yè)改革 (17597字) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)外包策略選擇分析 (7375字) 企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢對戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統(tǒng)的依賴 (6900字) ③專門負(fù)責(zé)對與其有著直接投資關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部的黨的建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)工作進(jìn)行直接的宏觀領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。 企業(yè)職工大會的職權(quán)和職責(zé)，主要是直接承擔(dān)和行使除應(yīng)由各級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)行使的上述三個方面職權(quán)、職責(zé)范圍之外的應(yīng)由類似于西方股東大會的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)行使的那部分職權(quán)和職責(zé)。包括批準(zhǔn)和討論修改公司章程；批準(zhǔn)和討論決定企業(yè)黨委兼董事會、企業(yè)職工監(jiān)事會成員的報(bào)酬；審議和批準(zhǔn)企業(yè)常委會兼董事會提出的公司發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，投資、收益分配方案；直接審議和批準(zhǔn)公司黨委兼董事會、公司職工監(jiān)事會的報(bào)告等一些重大決策事項(xiàng)。然后通過國家和政府授權(quán)，使其作為由各級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)與公司職工大會或職工代表大會雙方組成的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的一個法定常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，并受它們雙方委托，在繼續(xù)承擔(dān)其原有對企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，再同時代行其類似于西方公司董事會所應(yīng)有的對企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)文明建設(shè)實(shí)施日常決策和領(lǐng)導(dǎo)的那部分職權(quán)和職責(zé)。其中包括對企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重大問題所提出的書面請示報(bào)告，予以集體審議和作出決策。 3．關(guān)于我國國有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)中常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生及其職權(quán)、職責(zé)范圍的確定和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置問題。 作為公司常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的企業(yè)職工監(jiān)事會的職權(quán)和職責(zé)，主要包括以下三個方面：①對公司內(nèi)部有關(guān)干部的直接管理權(quán)。 關(guān)于企業(yè)職工監(jiān)事會內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)職責(zé)需要，可以考慮主要配備以下四個部門，即：企業(yè)職工監(jiān)事會綜合辦公室、負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行日常檢查的審計(jì)監(jiān)督部門、負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對重大資產(chǎn)變動情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的企業(yè)資產(chǎn)管理部門、負(fù)責(zé)對企業(yè)職工內(nèi)部上訪的接待協(xié)調(diào)兼對企業(yè)決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)及其各個成員的行政行為進(jìn)行監(jiān)督檢查的行政監(jiān)察部門，并使其作為由企業(yè)職工監(jiān)事會充當(dāng)?shù)钠髽I(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的四個常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。企業(yè)黨委兼董事會再通過一定(即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出企業(yè)內(nèi)部的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)，并使其作為企業(yè)黨委兼董事會的一個法定常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接受企業(yè)黨委兼董事會的委托，代行其類似于西方公司總經(jīng)理對企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的全部行政指揮權(quán)的那部分職權(quán)和職責(zé)。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)黨委兼董事會授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照作為企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)與企業(yè)職工大會以及作為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會的決定及有關(guān)指示方向，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題及時作出決策，并負(fù)責(zé)做好直接組織落