企業(yè)各項(xiàng)職能的執(zhí)行必須服從于戰(zhàn)略(已修改)
2025-04-27 22:17 本頁面
【正文】 n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839佐佳顧問（）一直認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的各項(xiàng)職能的執(zhí)行都必須服從并服務(wù)于戰(zhàn)略。1．21 戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵回顧中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程，中國的企業(yè)家們幾乎沒有什么時(shí)期象今天一樣重視企業(yè)的戰(zhàn)略。因?yàn)榻裉熘袊呀?jīng)開始融入全球的市場競爭，未來全球化競爭徹底改變了中國企業(yè)原有的競爭邊界，開放意味著更多的國外的企業(yè)將會進(jìn)入中國，也意味著國外市場的大門在對你的公司敞開著。外部環(huán)境的不確定性要求中國企業(yè)的高級經(jīng)理們更加擅長能對自己企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行更深入地思考，企業(yè)競爭基礎(chǔ)的改變迫使更多中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和高級經(jīng)理們不得不認(rèn)真地反思自己企業(yè)未來的戰(zhàn)略。而就在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理需求在中國企業(yè)掀起時(shí)，西方的戰(zhàn)略領(lǐng)域權(quán)威人士幾乎都開始贊同一個(gè)觀點(diǎn)，那就是：戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵，也更具有挑戰(zhàn)性！因?yàn)樗麄冮_始意識到：坐在那里正確地規(guī)劃自己的戰(zhàn)略很難，但是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略卻更難。1999年《財(cái)富》雜志一篇文章曾經(jīng)指出：70%的首席執(zhí)行官不是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略而失敗，而是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行而失敗。即使是在一些非常知名的企業(yè)，戰(zhàn)略往往也難以得到最有效地實(shí)施。為了提升自己企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，各種先進(jìn)的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國家得到了廣泛地應(yīng)用。這些先進(jìn)的管理技術(shù)深刻地影響著歐美等發(fā)達(dá)國家企業(yè)的內(nèi)部管理，提升了他們戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，中國的企業(yè)能否有效地進(jìn)行管理的變革，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，從而獲得足夠的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與國外企業(yè)抗衡，必然成為中國企業(yè)管理實(shí)踐中所面臨的一個(gè)新的課題。 戰(zhàn)略執(zhí)行是如此的重要！然而我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分中國企業(yè)的老總重視戰(zhàn)略決策，卻輕視戰(zhàn)略執(zhí)行的管理。他們是這樣告訴我們的：即使未來的競爭如何激烈，我的企業(yè)只要大方向不偏離，只要有好的思路和想法，我就能在市場上取勝。這種認(rèn)識看似正確，實(shí)際卻是大錯特錯：一個(gè)失誤的戰(zhàn)略固然會導(dǎo)致你
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