【正文】 體成本管理水平。 　　產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。 成本管理的理解　　—— 管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng)；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng)？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)； 　　—— 不實(shí)施活動(dòng)，就稱不上管理； 　　—— 指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能； 　　—— 在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等； 　　—— 組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。 　　組織在實(shí)施成本管理過程中主要應(yīng)考慮到： 　　—— 不違反法律法規(guī)； 　　—— 不影響顧客滿意； 　　—— 不侵害員工利益（法定的）； 　　—— 不影響技術(shù)進(jìn)步； 西蒙茲（Kenneth simmonds）提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。?？耍↗ack Shank）和戈文德瑞亞（）等人在邁克爾1998年，英國教授羅賓 國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究應(yīng)用動(dòng)向烽火獵聘認(rèn)為與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內(nèi)的研究相對落后，處于起步階段。造成這一問題的主要原因之一是，對戰(zhàn)略成本管理中的信息結(jié)構(gòu)體系建設(shè)、戰(zhàn)略定位以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問題缺乏長期深入的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時(shí)理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。這種方法可以將 企業(yè) 發(fā)生的各種費(fèi)用通過成本動(dòng)因更為精確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認(rèn)識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑?！?　　戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。70年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理 會(huì)計(jì) 實(shí)踐，開始由軍事 工業(yè) 向民用工業(yè)傾斜。 四、成本規(guī)劃　　20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。 　　這些成本管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學(xué)依據(jù)。 成本管理涉及的主要方面　　具體說來，典型的ERP成本管理涉及以下方面： 成本中心會(huì)計(jì)　　支援成本預(yù)算（標(biāo)準(zhǔn)成本的確定）、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對比、成本報(bào)告與分析等。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有助於優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對其業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)畫與執(zhí)行。成本類比得出的資訊可用於對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行優(yōu)化。 利潤中心會(huì)計(jì)　　它提供了一個(gè)軟體方案，面向那些需要對其戰(zhàn)略經(jīng)營單位進(jìn)行定期獲利能力分析的企業(yè)。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。 　　物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作. 　　辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、季度低值易耗品購置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。 三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)　　工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng). 　　職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。 　　保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。 　　勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。 　　1土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。 　　1水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費(fèi)用。 　　勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。 　　2業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。 　　直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。 　　因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。 　　設(shè)備技術(shù)改造支出。 　　法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測，平衡后于12月上報(bào)成本計(jì)劃建議數(shù)(本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報(bào))。 八、成本分析與考核　　成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一。 　　定位目標(biāo)價(jià)格以后，一般沒有特殊要求，他們是不會(huì)更改目標(biāo)價(jià)格。 　　生產(chǎn)出來產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)影響后面的服務(wù)成本等一些列后續(xù)的問題，下面按照以下幾個(gè)方面去說明： 　　A、原材料成本控制企業(yè)之間長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。 　　設(shè)在東京的庫帕斯。 　　B、過程成本的控制員工的穩(wěn)定性 　　談到日本企業(yè)的過程，不得不說的是工人的穩(wěn)定性，工人的相對穩(wěn)定，多生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量等一些列都會(huì)造成損失。 　　日本公司負(fù)責(zé)計(jì)劃和核算成本的專業(yè)人才大多不是剛出校門，對具體產(chǎn)品接觸不多的財(cái)務(wù)人員，而是在公司享有盛名的成本管理人員。下面，筆者將對二者作一比較，有助于更加深刻地了解二者的內(nèi)涵和外延，有助于結(jié)合我國實(shí)際形成適合于我國企業(yè)的成本管理方法。歐美公司通常是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再計(jì)算出成本，然后再估計(jì)產(chǎn)品是否可能有銷路，如果成本太高，則重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 　　作業(yè)成本管理的重點(diǎn)在于作業(yè)?；谠戳鞴芾硭枷?，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)事前控制，對成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)演， 在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，做到萬無一失。如果沒有實(shí)現(xiàn)，則意味著企劃的失敗。因此，作業(yè)成本法運(yùn)用的方法是管理會(huì)計(jì)方法，主要由成本會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行管理；成本企劃主要運(yùn)用的是管理工程方法，參與的人員不僅來自財(cái)務(wù)部門，還包括設(shè)計(jì)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員等。②經(jīng)濟(jì)個(gè)性化的趨勢促使傳統(tǒng)的少品種、大批量生產(chǎn)向度身定做，多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?！　W美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的?！　∪彰赖某杀竟芾砟Ｊ讲顒e如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密