【正文】 》（見附件），并根據(jù)合同約定支付費(fèi)用；，保持與咨詢單位的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔工作；5造價(jià)咨詢成果的確認(rèn)，并遞送成本管理部主辦工程師；，并填報(bào)《咨詢成果校審記錄單》（見附件）；、咨詢單位、施工單位三方確認(rèn)的初稿，報(bào)上級審批蓋章；，蓋成本管理部章；《工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》（見附件），經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后。：：展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等3資本化利息：直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出，匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額；4物業(yè)管理完善費(fèi)：包括按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金；第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范第一條 目的，及時(shí)掌握開工、竣工階段的工程造價(jià)；、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù)；第二條 范圍 公司所有工程的預(yù)結(jié)算第三條 項(xiàng)目主體工程的預(yù)算流程 成本管理部根據(jù)《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》選擇項(xiàng)目的社會造價(jià)咨詢單位，簽訂項(xiàng)目的造價(jià)咨詢合同：（詳見《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》） 成本管理部收到施工圖后，分別對造價(jià)咨詢單位及施工單位提出《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》預(yù)算編制的《任務(wù)單》，開始編制施工圖預(yù)算； 有關(guān)預(yù)算編制的一般要求： 主體工程一般要求一個(gè)月內(nèi)完成預(yù)算的編制； 每一份預(yù)算按樓號（或房型）進(jìn)行匯總； 每一樓號的土建工程基本分項(xiàng)：基礎(chǔ)、上不結(jié)構(gòu)、裝飾工程； 每一樓號的安裝工程基本分項(xiàng)：煤氣、給排水、強(qiáng)電、弱電工程； 其他特殊的編制要求； 組織造價(jià)咨詢單位參加圖紙會審工作； 組織造價(jià)咨詢單位與施工單位的預(yù)算編制前期相關(guān)工作會議，咨詢單位協(xié)助甲方對施工單位明確預(yù)算編制中的統(tǒng)一口徑及標(biāo)準(zhǔn)； 造價(jià)咨詢單位編制完預(yù)算后及時(shí)遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進(jìn)度款的支付依據(jù)； 施工單位完成預(yù)算編制后將由成本管理部遞送造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核； 成本管理部全過程跟蹤預(yù)算的審核情況，并按抽查法、對比法進(jìn)行復(fù)核； 成本管理部對預(yù)算結(jié)果的確認(rèn)：必須分專業(yè)2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)方可生效； 經(jīng)成本管理部，施工單位及審價(jià)單位三方確定后的預(yù)算為最終的施工圖預(yù)算價(jià)，并做好施工圖預(yù)算編制備忘； 施工圖預(yù)算編制備忘要詳細(xì)，包含圖紙編號、套用的定額、計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格等編制依據(jù)，以及說明不包含的項(xiàng)目，不清楚而暫定的項(xiàng)目等； 施工圖預(yù)算價(jià)是工程結(jié)算價(jià)的一部分，除預(yù)算編制備忘中說明的事項(xiàng)外，其余項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)均不得調(diào)整； 根據(jù)審核后的施工圖預(yù)算價(jià)調(diào)整工程合同價(jià)，并作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)；第四條 項(xiàng)目主體工程的結(jié)算流程 根據(jù)主體工程不同區(qū)域的竣工時(shí)間，成本管理部編制合理的竣工結(jié)算的計(jì)劃； 主體竣工結(jié)算價(jià)組成：結(jié)算價(jià)=預(yù)算價(jià)+預(yù)算備忘調(diào)整價(jià)+設(shè)計(jì)變更價(jià)+現(xiàn)場簽證價(jià)+其他費(fèi)用 施工圖預(yù)算價(jià)：原甲方、乙方、造價(jià)咨詢公司三方審核確定的施工圖預(yù)算價(jià)；：根據(jù)預(yù)算編制備忘中注明的事項(xiàng)對預(yù)算價(jià)進(jìn)行調(diào)整匯總； 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用：審核每月匯總的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)（詳見《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）； 簽證費(fèi)用：審核每月匯總的現(xiàn)場簽證的造價(jià)（詳見《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）； 其他費(fèi)用：在合同期間政府造價(jià)管理部門對定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有新規(guī)定而引起的調(diào)整等； 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進(jìn)行復(fù)核； 甲、乙及造價(jià)咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價(jià)； 成本管理部填寫《主體工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》，報(bào)公司審批； 結(jié)算審批通過后，成本管理部根據(jù)《主體工程清單管理規(guī)范》開展清單工作；第五條 其他工程（除主體工程）的預(yù)結(jié)算流程 成本管理部根據(jù)出圖時(shí)間及施工進(jìn)度，合理安排施工圖預(yù)算的編制； 預(yù)算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預(yù)算，甲方進(jìn)行初審；若比較復(fù)雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預(yù)算，作為目標(biāo)成本確定及合同價(jià)調(diào)整依據(jù)； 工程竣工取得竣工驗(yàn)收單后十五天內(nèi)施工單位上報(bào)工程結(jié)算文件至項(xiàng)目主辦工程師； 工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報(bào)《工程結(jié)算審批表》，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意結(jié)算后，報(bào)送成本管理部； 工程管理部對竣工資料的正確性負(fù)責(zé)；成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性； 竣工結(jié)算資料包括： 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后的《工程結(jié)算審批表》； 工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收單； 工程竣工結(jié)算造價(jià)匯總表； 施工單位上報(bào)的工程結(jié)算書； 施工合同、補(bǔ)充協(xié)議的復(fù)印件； 成本管理部核對結(jié)算資料，組織結(jié)算的社會審價(jià)工作； 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進(jìn)行復(fù)核； 甲、乙及造價(jià)咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價(jià)； 成本管理部續(xù)填《工程結(jié)算審批表》，報(bào)公司審批；第六條 其他 3萬元以下的零星工程的預(yù)結(jié)算根據(jù)《零星工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》； 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強(qiáng)制執(zhí)行行業(yè)定額計(jì)取費(fèi)用，則主辦工程師需對情況進(jìn)行說明，并附相關(guān)的政府文件； 任何工程結(jié)算，成本管理部必須2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)； 本規(guī)范中關(guān)于造價(jià)咨詢工作的相關(guān)內(nèi)容參見《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》；第七條 附件《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》 總則第一條 目的，規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評估體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本管理規(guī)范；第二條 范圍。如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)施的支出；七 開發(fā)間接費(fèi)1 工程管理費(fèi)：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出：：支付給聘請的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用：為編制、審查施工圖概算、預(yù)算、結(jié)算所支付的費(fèi)用：直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工費(fèi)以及直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的行政費(fèi)。負(fù)責(zé)本部門內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。進(jìn)行招標(biāo)管理工作，組織編制招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和招標(biāo)工作,具備能進(jìn)行合約起草、修改以及與合約談判能力；開發(fā)具有競爭力的供應(yīng)商，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，定期進(jìn)行評估； 負(fù)責(zé)制訂本部門年(月)度工作計(jì)劃并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與審批。負(fù)責(zé)部門日常的管理工作。主要包括：1室外排水系統(tǒng)費(fèi)：主要包括雨污水系統(tǒng)、雨污水泵站等；2室外給水系統(tǒng)：主要包括室外給水排管，室外消防給水，水泵房建安及設(shè)備等；3室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)：主要包括燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、調(diào)壓站；4供電系統(tǒng)費(fèi)：主要包括高壓線路工程、低壓線路工程、配電站、開閉站；5通訊系統(tǒng)費(fèi)：主要包括通訊配套管線及設(shè)備費(fèi)；6有線電視系統(tǒng)費(fèi)：主要包括有線電視系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)；7純凈水系統(tǒng)費(fèi)：主要包括純凈水系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)；8室外智能化系統(tǒng)費(fèi)：主要包括安保寬帶系統(tǒng)的管線及設(shè)備費(fèi)用；五 園林環(huán)境工程費(fèi)1綠化建設(shè)費(fèi)：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；2建筑小品：雕塑、噴泉、環(huán)廊、假山等；3道路、廣場建造費(fèi)：道路廣場鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等；4圍墻建造費(fèi)：包括永久性圍墻、圍欄及大門；5室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈；6室外背景音樂：包括管線及設(shè)備；7室外零星設(shè)施：各種指示牌、標(biāo)識牌、示意圖等；六 配套設(shè)施費(fèi)指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。對于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計(jì)、裝修以及家具、家私等費(fèi)用，可收回部分從總費(fèi)用中扣除。（見附件）的形式開展造價(jià)咨詢工作；。 由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng)。 其他，如：土方駁運(yùn)、機(jī)械進(jìn)出場、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等 第三條 設(shè)計(jì)變更操作程序 設(shè)計(jì)變更操作的一般流程： 設(shè)計(jì)變更發(fā)生前，設(shè)計(jì)部主辦人對變更進(jìn)行立項(xiàng)，填報(bào)《設(shè)計(jì)變更單》（見附表），報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。并報(bào)甲方成本管理部主辦人。匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部，逾期上報(bào)不予結(jié)算，作為讓利。 現(xiàn)場簽證施工結(jié)束后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成簽證實(shí)施情況的填報(bào)，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn)，并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。人工單價(jià)以合同點(diǎn)工單價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。若有特殊情況，設(shè)計(jì)、工程主辦人發(fā)出口頭變更指令，則必須在48小時(shí)內(nèi)對口頭指定進(jìn)行確認(rèn)，補(bǔ)填報(bào)變更，簽證單； 存檔原則：變更、簽證立項(xiàng)后甲方主辦人應(yīng)保留一份立項(xiàng)原件以備查閱，施工完成后將實(shí)施情況共六份都予以三方簽字確認(rèn)并加蓋紅章，其中一份用于成本管理部每月結(jié)算送審，其余分別由項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位（3份）保留；第六條 附件《設(shè)計(jì)變更表》《現(xiàn)場簽證單》零星工程管理規(guī)范第一條 目的，明確程序和責(zé)任，加強(qiáng)零星工程造價(jià)可控性；第二條 范圍（含）以下的工程項(xiàng)目；第三條 操作流程 零星工程立項(xiàng)原則 工程費(fèi)用在3萬元以下； 必須詳細(xì)注明立項(xiàng)原因； 有項(xiàng)目主辦工程師進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)必須經(jīng)過工程管理部經(jīng)理審批后實(shí)施； 物業(yè)公司如要求工程管理部進(jìn)行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門批復(fù)的書面文件（文件閱處單等），作為“零星工程立項(xiàng)文件”，項(xiàng)目工程師根據(jù)此文件，確定工程項(xiàng)目，填寫零星工程委托書； 零星工程委托原則 原則上各標(biāo)段內(nèi)的工程都應(yīng)由主體施工單位完成； 若由于工期等因素，主體施工單位無能力施工，必須報(bào)工程管理經(jīng)理審批后，按工程類別委托給已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進(jìn)行施工； 工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項(xiàng)及相關(guān)手續(xù)； 零星工程施工單位的選擇 每個(gè)項(xiàng)目零星工程的承包單位不得多于2個(gè)； 零星工程的施工單位必須通過招投標(biāo)確定。凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo)，禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo) 招標(biāo)方式：除政府規(guī)定要公開招標(biāo)的項(xiàng)目以外，均應(yīng)采用邀請招標(biāo)的形式，但無論采用何種方式，都至少需要三家以上投標(biāo)單位參加競標(biāo) 審核主辦工程師編制的工程、材料招標(biāo)文件 參與招標(biāo)發(fā)標(biāo)會議，解答有關(guān)報(bào)價(jià)的相關(guān)問題 所有回標(biāo)文件均送至成本管理部成本組，成本組審查投標(biāo)文件的合格性 投標(biāo)文件是否密封并加蓋公章 投標(biāo)人身份及法人委托書 投標(biāo)書到達(dá)時(shí)間 參與開標(biāo)工作 參與評標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的回標(biāo)分析，為決標(biāo)分析提供依據(jù) 有關(guān)開標(biāo)后詢標(biāo)規(guī)定：詢標(biāo)工作指開標(biāo)后，對投標(biāo)書中不明確事項(xiàng)進(jìn)行說明；詢標(biāo)過程中不得再次更改投標(biāo)報(bào)價(jià) 中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足項(xiàng)目各項(xiàng)要求下，報(bào)價(jià)最低且合理。同時(shí)，項(xiàng)目秘書對登記的扣款單進(jìn)行銷號 工程竣工保修期內(nèi)物業(yè)公司主辦的扣款單，原件保留物業(yè)公司，保修金支付時(shí)一并扣除第四條 附件《扣款通知單》工程保修金管理規(guī)范第一條 目的 完善已竣工項(xiàng)目工程保修金支付的歸口管理工作第二條 范圍 包括各項(xiàng)工程、材料的保修金第三條 管理規(guī)范 工程竣工后的項(xiàng)目，保修金的支付由工程部主辦 保修金資料的保管：工程部撤離前，項(xiàng)目秘書應(yīng)做好有關(guān)保修金資料的保管工作，以確保今后保修金付款的資料完整：（包括：合同審批表，合同復(fù)印件，結(jié)算審批表復(fù)印件及扣款單等） 工程保修期到期后，主辦人根據(jù)合同、結(jié)算、扣款等資料填報(bào)付款審批表 保修金的付款審批表必須經(jīng)過小區(qū)物業(yè)管理部主辦人及經(jīng)理的簽字確認(rèn) 若物業(yè)管理部在該項(xiàng)目保修期間發(fā)生的質(zhì)量維修費(fèi)用必須有相應(yīng)有效的扣款通知單作為扣除相關(guān)費(fèi)用的依據(jù) 物業(yè)管理部應(yīng)對所在項(xiàng)目在保修期間發(fā)生的維修費(fèi)用由明細(xì)的賬單 在保修期內(nèi)發(fā)生的扣款通知單必須經(jīng)成本管理部的簽字認(rèn)可方為生效。成本管理部主辦的合同，由成本管理部存檔所有的合同相關(guān)資料原件（包含合同審批表、合同、補(bǔ)充協(xié)議）其他所有合同，成本管理部均存檔電子版本或掃描件，上傳至成本管理軟件；總經(jīng)辦存檔合同原件及電子版本、審批表原件及電子版本，主辦部門存檔合同原件、審批表復(fù)印件對每項(xiàng)工程，以合同為主線進(jìn)行存檔，每項(xiàng)工程的合同把其合同審批表及結(jié)算審批表作為附件，和在一起存檔，同時(shí)做好相互對應(yīng)的編號鏈接標(biāo)識，一邊快速復(fù)查 工程預(yù)結(jié)算資料 資料組成正在開發(fā)項(xiàng)目的決算書、結(jié)算書、預(yù)算書、估算書、預(yù)結(jié)算審批表、工程結(jié)算協(xié)議清單（或承包方確認(rèn)書）、付款臺賬、項(xiàng)目后評估報(bào)告等。（竣工結(jié)算完成后，按分類明細(xì)全部移交辦公室保管） 資料整理以合同為主線進(jìn)行每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算資料的歸類存檔，根據(jù)成本管理軟件的合同編號依次存檔各合同的變更簽證資料（一般情況與結(jié)算資料放在一起，統(tǒng)一保存），主體工程除外，其變更簽證均單獨(dú)保存設(shè)計(jì)變更單原件、現(xiàn)場簽證單原件編號留存使用專用檔案盒，并粘貼除合同目錄清單之外的工程變更及現(xiàn)場簽證的補(bǔ)充資料目錄備注清單。萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（第二版）目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。范圍本實(shí)施細(xì)則適用于A集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。職責(zé)目標(biāo)成本釋義項(xiàng)目總目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》，用以明確各責(zé)任部門的成本控制責(zé)任范圍，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算時(shí)，成本估算主要依據(jù)類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)或者已結(jié)算項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，但須在測算時(shí)進(jìn)行說明。主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的《建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成《方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的成本控制。結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)(如鋼筋、砼含量等)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，作為《設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書》的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。成本測算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。160