【正文】 工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。工程技術(shù)部考核。第十四條 工程部在開工前一周制定開盤前施工組織方案，交樓10個(gè)月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，管理及監(jiān)察部每月抽查。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。涉及施工過程重大技術(shù)問題的，工程部必須要求施工單位在開工前編制專項(xiàng)施工方案，并組織工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、社會(huì)專家（至少3名）進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^的專項(xiàng)施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開除處分。綜合計(jì)劃部考核。配套工程報(bào)裝申請(qǐng)?zhí)峤缓螅_發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標(biāo)部、物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。綜合計(jì)劃部考核。確認(rèn)銷售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃?xì)?、供暖等）的開通條款，房產(chǎn)證辦證條款。確認(rèn)可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況，確保展示模型與實(shí)際設(shè)置情況一致，展示后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。會(huì)議須對(duì)以下問題進(jìn)行討論，并制定解決措施：分析每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨計(jì)劃。各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情況。各項(xiàng)目索賠與反索賠問題。實(shí)施階段，工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報(bào)建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門批準(zhǔn)的圖紙一致。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。（3）中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。開發(fā)部須取得開盤范圍樓棟預(yù)售證：（1）對(duì)直轄市、省會(huì)城市（計(jì)劃單列市）等一二線城市，開盤前20天須取得首期開盤范圍樓棟預(yù)售證。開發(fā)部須同時(shí)取得后續(xù)樓宇預(yù)售證。（四）新開盤獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心考核。第二十五條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營銷中心組織對(duì)銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查，地區(qū)公司對(duì)存在的問題必須及時(shí)整改。第二十七條 三層會(huì)驗(yàn)每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后50天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、地暖預(yù)埋、燃?xì)夤芫€、門洞尺寸等）。會(huì)驗(yàn)過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)驗(yàn)場景進(jìn)行拍照、上傳。完成“三層會(huì)驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門及預(yù)決算部，如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第二十八條 樣板先行工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元。（3）預(yù)制構(gòu)件的安裝等。（7）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線。主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。驗(yàn)收完成后48小時(shí)內(nèi)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）主持召開專題會(huì)議制定整改計(jì)劃，限期一個(gè)月內(nèi)整改完成；會(huì)后24小時(shí)內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗(yàn)收問題及整改計(jì)劃送達(dá)主體單位高層。因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開專題會(huì)，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。（3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。 （11）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。（2）因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時(shí)造成工作面移交滯后的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進(jìn)場施工。對(duì)違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資以上處分。%支付；26層及以上住宅，按已完177。因主體施工單位自身原因，未能在合同交樓9個(gè)月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進(jìn)度款?？⒐べY料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià)4%的工程進(jìn)度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項(xiàng)。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額300萬以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額300萬以上的報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，300萬以下（含300萬）的報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報(bào)合同管理部。合同管理中心每月15日前將全國履約評(píng)價(jià)情況發(fā)招投標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場的或進(jìn)場后退場的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。管理及監(jiān)察部每月25日前，專項(xiàng)檢查現(xiàn)場重大安全隱患。對(duì)多個(gè)項(xiàng)目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）現(xiàn)場處理?？偣な摇⒐こ滩繎?yīng)根據(jù)處理方案開展工作。管理及監(jiān)察中心考核。上述批準(zhǔn)文件由組織部門3天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同管理部。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。開發(fā)部提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確影響驗(yàn)收的，給予開發(fā)部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。配建房（回遷房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、安置房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門約定的交付時(shí)間90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)督意見書。環(huán)保驗(yàn)收意見書。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。合同交樓1個(gè)月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關(guān)驗(yàn)收完成。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察中心考核。第四十五條 毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。其中地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。營銷部考核。第五十條 開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，面積誤差比必須控制在－%至－%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。第五十一條 工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。工程部未及時(shí)提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。第五十四條 非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法總價(jià)超過20萬元（不含20萬元）的單項(xiàng)材料為大宗材料。工程部未按時(shí)將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購部未按時(shí)采購，每延遲１天，扣罰招投標(biāo)部或采購部經(jīng)理100元。原則上，所有委托須使用單位庫中的單位。第五十六條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款的支付比例不得超過實(shí)際完成工程量的 90%，無預(yù)付款。工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時(shí)間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心考核。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。管理及監(jiān)察中心考核。工程簽證內(nèi)容不屬實(shí)，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上直至開除處分。違反上述規(guī)定的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，同時(shí)須附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目，不予辦理簽證。1工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會(huì)同施工單位一起每周清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，對(duì)現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書面督促對(duì)方整改。涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認(rèn)手續(xù)。以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理500元。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認(rèn)施工單位是否已按方案施工。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)置、使用非商品砼的構(gòu)造部位等。因設(shè)計(jì)原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室主任200元。管理及監(jiān)察部考核。違反上述規(guī)定，擅自停工或復(fù)工，造成較大損失的，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資以上處分。違反上述規(guī)定，擅自復(fù)工的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分；造成較大損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。（2）停工緩建超過一個(gè)月的，合同管理部應(yīng)請(qǐng)示地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場或牽頭組織工程技術(shù)部、工程部制定下一步的處理方案。當(dāng)收到對(duì)方提出索賠申請(qǐng)后，由專項(xiàng)小組組織審核并談判，談判金額20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；金額20萬元以上的，地區(qū)公司將初審意見、相關(guān)證據(jù)與反索賠方案同時(shí)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心與相關(guān)招投標(biāo)中心、預(yù)決算審計(jì)中心共同出具審核意見報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團(tuán)審核意見與施工單位進(jìn)行談判，談判結(jié)果按以下權(quán)限審批同意后，再簽訂補(bǔ)充合同：金額20萬元以上、100萬元以下（含100萬元）的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁審批；金額100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額200萬元以上的報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批。未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責(zé)任人1000元、部門負(fù)責(zé)人1000元。第七十四條 施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始憑證，并上報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工程部會(huì)同合同管理部與施工單位談判，工期延期報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。工程部重復(fù)或提前申報(bào)、超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元，預(yù)決算部考核。每期工程進(jìn)度款，須扣回水、電等分?jǐn)傎M(fèi)及違約罰款。地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部考核。民工權(quán)益保障部每月對(duì)各施工單位所有班組薪資發(fā)放情況進(jìn)行全面訪談，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重欠薪情況或突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的，須立即向主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）匯報(bào)，并制定專項(xiàng)考核，責(zé)任到人，要求工程部等相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)妥善解決。民工權(quán)益保障中心考核。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。（1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項(xiàng)扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元。預(yù)決算部考核。第四章 工程質(zhì)量管理第一節(jié) 基本規(guī)定第八十條 質(zhì)量“六防”管理針對(duì)結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細(xì)部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項(xiàng)小組，管理及監(jiān)察中心每月進(jìn)行針對(duì)性檢查，對(duì)“六防”出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給予責(zé)任人問責(zé)、降薪直至降職處分。在每個(gè)裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確工序施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照施工工藝流程及設(shè)計(jì)要求施工。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。否則，給予工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部負(fù)責(zé)人扣罰50%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。主體單位有進(jìn)度獎(jiǎng)的，其獎(jiǎng)金分配方案須報(bào)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進(jìn)度獎(jiǎng)。未按規(guī)定組織召開的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%核定綜合獎(jiǎng)金以上處分。第八十九條 管理及監(jiān)察中心對(duì)各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進(jìn)行查處；對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任，在設(shè)計(jì)、材料、施工、開發(fā)報(bào)建等方面出現(xiàn)重大問題的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。每孔每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師20元。工程技術(shù)部考核。驗(yàn)收不合格，應(yīng)要求勘察單位對(duì)該鉆孔重新施鉆。工程技術(shù)部考核?？辈焓┕るA段，必須安排至少兩名工程部工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，其中至少有一名工作三年以上工程師。第三節(jié) 基礎(chǔ)工程第九十一條 定位放線工程部工程師必須對(duì)每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測量結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，并及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)；工程技術(shù)部抽查不少于10%樓棟。雖經(jīng)復(fù)核，仍出現(xiàn)樓棟鏡像錯(cuò)誤的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰工程部工程師20元。工程技術(shù)部考核。所有預(yù)制樁退場須按照進(jìn)場程序辦理