【正文】 工程部組織招投標部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。工程技術(shù)部考核。第十四條 工程部在開工前一周制定開盤前施工組織方案，交樓10個月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負責督促、檢查、落實，管理及監(jiān)察部每月抽查。如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。涉及施工過程重大技術(shù)問題的，工程部必須要求施工單位在開工前編制專項施工方案，并組織工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、社會專家（至少3名）進行評審，評審?fù)ㄟ^的專項施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。造成嚴重后果的，給予相關(guān)責任人降薪、降職、免職直至開除處分。綜合計劃部考核。配套工程報裝申請?zhí)峤缓螅_發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標部、物業(yè)公司等部門負責人及相關(guān)人員進行現(xiàn)場查勘并確定最終方案，否則每次扣罰相關(guān)責任人500元。綜合計劃部考核。確認銷售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃氣、供暖等）的開通條款，房產(chǎn)證辦證條款。確認可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風道等）設(shè)置情況，確保展示模型與實際設(shè)置情況一致，展示后由當?shù)毓C處作公示公證。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責任人降一級工資以上處分。會議須對以下問題進行討論，并制定解決措施：分析每個項目當前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃。各項目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計、招標情況。各項目索賠與反索賠問題。實施階段，工程部須嚴格按照政府相關(guān)部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與規(guī)劃、消防、環(huán)保部門批準的圖紙一致。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責任人降一級工資以上處分。（3）中心花園及銷售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。開發(fā)部須取得開盤范圍樓棟預(yù)售證：（1）對直轄市、省會城市（計劃單列市）等一二線城市，開盤前20天須取得首期開盤范圍樓棟預(yù)售證。開發(fā)部須同時取得后續(xù)樓宇預(yù)售證。（四）新開盤獎勵報地產(chǎn)集團董事長審批后執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心考核。第二十五條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營銷中心組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。第二十七條 三層會驗每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后50天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、地暖預(yù)埋、燃氣管線、門洞尺寸等）。會驗過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對會驗場景進行拍照、上傳。完成“三層會驗”兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門及預(yù)決算部，如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第二十八條 樣板先行工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責任人扣罰500元。（3）預(yù)制構(gòu)件的安裝等。（7）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線。主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。驗收完成后48小時內(nèi)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）主持召開專題會議制定整改計劃，限期一個月內(nèi)整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標部負責將驗收問題及整改計劃送達主體單位高層。因主體單位無力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標部、預(yù)決算部等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負責。（3）墻面抹灰強度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護，并帶壓移交。 （11）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。（2）因質(zhì)量問題整改嚴重不及時造成工作面移交滯后的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰50%以上核定綜合獎金處分，工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰30%以上核定綜合獎金處分，項目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎金處分。第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進場施工。對違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合計劃部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資以上處分。%支付；26層及以上住宅，按已完177。因主體施工單位自身原因，未能在合同交樓9個月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進度款?？⒐べY料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項。每項工程竣工驗收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨立評價），并將對參建施工單位評價意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額300萬以上的報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，300萬以下（含300萬）的報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報合同管理部。合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發(fā)招投標監(jiān)察中心、各招投標中心、管理及監(jiān)察中心備案。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標后不進場的或進場后退場的，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。管理及監(jiān)察部每月25日前，專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患。對多個項目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎金處分。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）現(xiàn)場處理?？偣な?、工程部應(yīng)根據(jù)處理方案開展工作。管理及監(jiān)察中心考核。上述批準文件由組織部門3天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同管理部。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。開發(fā)部提供驗收標準不準確影響驗收的，給予開發(fā)部經(jīng)理降一級工資以上處分。配建房（回遷房、經(jīng)濟適用房、廉租房、安置房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門約定的交付時間90天前達到上述工程竣工標準。質(zhì)量監(jiān)督意見書。環(huán)保驗收意見書。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達到上述工程交樓標準。合同交樓1個月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關(guān)驗收完成。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察中心考核。第四十五條 毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。其中地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。營銷部考核。第五十條 開發(fā)部、預(yù)決算部必須準確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在－%至－%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。第五十一條 工程部未嚴格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。第五十四條 非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法總價超過20萬元（不含20萬元）的單項材料為大宗材料。工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標部或采購部未按時采購，每延遲１天，扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。原則上，所有委托須使用單位庫中的單位。第五十六條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任、保修期等；進度款的支付比例不得超過實際完成工程量的 90%，無預(yù)付款。工程部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時間，導(dǎo)致工程進度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心考核。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗收表》，《工程竣工驗收表》應(yīng)注明竣工時間、驗收時間。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。管理及監(jiān)察中心考核。工程簽證內(nèi)容不屬實，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責任人降三級工資以上直至開除處分。違反上述規(guī)定的，給予相關(guān)責任人降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，同時須附圖及照片標注，以滿足計量、計價要求。在竣工圖上可計算的項目，不予辦理簽證。1工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會同施工單位一起每周清點確認數(shù)量，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機械的，工程部須書面督促對方整改。涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認手續(xù)。以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理500元。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認施工單位是否已按方案施工。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)置、使用非商品砼的構(gòu)造部位等。因設(shè)計原因造成多次簽證的，每項扣罰總工室主任200元。管理及監(jiān)察部考核。違反上述規(guī)定，擅自停工或復(fù)工，造成較大損失的，給予工程部經(jīng)理、項目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資以上處分。違反上述規(guī)定，擅自復(fù)工的，給予相關(guān)責任人降一級工資以上處分；造成較大損失的，給予相關(guān)責任人降三級工資以上處分。（2）停工緩建超過一個月的，合同管理部應(yīng)請示地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場或牽頭組織工程技術(shù)部、工程部制定下一步的處理方案。當收到對方提出索賠申請后，由專項小組組織審核并談判，談判金額20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；金額20萬元以上的，地區(qū)公司將初審意見、相關(guān)證據(jù)與反索賠方案同時報地產(chǎn)集團合同管理中心，由合同管理中心與相關(guān)招投標中心、預(yù)決算審計中心共同出具審核意見報地產(chǎn)集團招投標中心直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團審核意見與施工單位進行談判，談判結(jié)果按以下權(quán)限審批同意后，再簽訂補充合同：金額20萬元以上、100萬元以下（含100萬元）的報地產(chǎn)集團招投標中心直管副總裁審批；金額100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額200萬元以上的報地產(chǎn)集團董事長審批。未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責任人1000元、部門負責人1000元。第七十四條 施工過程，項目經(jīng)理應(yīng)實時收集工期索賠的原始憑證，并上報工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工程部會同合同管理部與施工單位談判，工期延期報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報批。工程部重復(fù)或提前申報、超報工程進度或進度資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負責人500元，預(yù)決算部考核。每期工程進度款，須扣回水、電等分攤費及違約罰款。地區(qū)公司預(yù)決算審計部考核。民工權(quán)益保障部每月對各施工單位所有班組薪資發(fā)放情況進行全面訪談，發(fā)現(xiàn)存在嚴重欠薪情況或突發(fā)事件風險的，須立即向主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）匯報，并制定專項考核，責任到人，要求工程部等相關(guān)責任部門在規(guī)定時限內(nèi)妥善解決。民工權(quán)益保障中心考核。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。（1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元。預(yù)決算部考核。第四章 工程質(zhì)量管理第一節(jié) 基本規(guī)定第八十條 質(zhì)量“六防”管理針對結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項小組，管理及監(jiān)察中心每月進行針對性檢查，對“六防”出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給予責任人問責、降薪直至降職處分。在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進行施工技術(shù)交底，明確工序施工注意事項，嚴格按照施工工藝流程及設(shè)計要求施工。每少一次，扣罰責任人200元。否則，給予工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部負責人扣罰50%核定綜合獎金以上處分。主體單位有進度獎的，其獎金分配方案須報工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進度獎。未按規(guī)定組織召開的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%核定綜合獎金以上處分。第八十九條 管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進行查處；對由于工作不負責任，在設(shè)計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的，給予相關(guān)責任人降三級工資以上處分。每孔每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師20元。工程技術(shù)部考核。驗收不合格，應(yīng)要求勘察單位對該鉆孔重新施鉆。工程技術(shù)部考核?？辈焓┕るA段，必須安排至少兩名工程部工程師進行旁站監(jiān)理，其中至少有一名工作三年以上工程師。第三節(jié) 基礎(chǔ)工程第九十一條 定位放線工程部工程師必須對每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測量結(jié)果進行核驗，并及時辦理驗收手續(xù)；工程技術(shù)部抽查不少于10%樓棟。雖經(jīng)復(fù)核，仍出現(xiàn)樓棟鏡像錯誤的，給予責任人降三級工資處分。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師20元。工程技術(shù)部考核。所有預(yù)制樁退場須按照進場程序辦理