【正文】 證工作。否則每次扣罰營銷部經(jīng)理1000元。第二十六條 工程部須專人負(fù)責(zé)施工發(fā)電機(jī)的管理，重點加強(qiáng)發(fā)電機(jī)進(jìn)場驗收、油料使用及臺帳管理等工作。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。未按時組織或未按要求參會的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。工程技術(shù)部考核?？偣な铱己恕Ｎ唇?jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理扣罰1000元；造成嚴(yán)重影響的，給予工程部經(jīng)理降一級工資以上處分。施工過程中需做樣板的有：（1）主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板。（5）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等。（9）室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層。第二十九條 裝修工作面移交驗收合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗收小組。整改完成后，原驗收小組以棟為單位進(jìn)行復(fù)驗。工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。（5）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。（9）各門、窗填縫密封嚴(yán)實，無漏風(fēng)現(xiàn)象。考核規(guī)定：（1）未按時間要求辦理工作面驗收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、項目經(jīng)理50元。（3）裝修工作面驗收流于形式的，給予相關(guān)驗收人員降三級工資處分。已售樓棟，批量裝修進(jìn)場時間原則上不得早于合同交樓12個月前（不含冬歇期）。第三十一條 住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法精裝修工作面按計劃合格移交時：15層及以下住宅，按已完177。%控制。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗收，驗收合格方可移交。經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對外付款。未組織履約評價的，扣罰責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理500元。招投標(biāo)監(jiān)察中心對各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。工程部經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對項目安全文明施工負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理具體實施管理，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場安全文明保證措施，重點檢查防火、臨邊洞口防護(hù)、垂直運輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動火審批等措施，監(jiān)督施工單位落實安全交底、安全教育。工程技術(shù)部考核。發(fā)生較大安全事故的，給予項目經(jīng)理降二級工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級工資以上處分；發(fā)生重大安全事故的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資以上處分，給予工程技術(shù)部經(jīng)理降二級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）降一級工資以上處分，由管理及監(jiān)察中心上報直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予項目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降薪、降職直至免職處分。涉及特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，處理方案須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，再報地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開展下一步工作。第三十五條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，管理及監(jiān)察中心立即牽頭組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計院等相關(guān)部門成立事故調(diào)查專項小組開展調(diào)查工作，每月形成調(diào)查及處理進(jìn)展情況專項匯報，報地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批后，再報地產(chǎn)集團(tuán)董事長閱。（2）損失在20萬元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費用分?jǐn)偡绞?，報董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實。未執(zhí)行本規(guī)定的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個月內(nèi)，地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗收手續(xù)需達(dá)到的工程進(jìn)度驗收標(biāo)準(zhǔn)并制定計劃，確保交樓。第三十九條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。人防驗收備案表。建設(shè)工程竣工驗收備案表。第四十一條 合同交樓12個月前、9個月前、6個月前、3個月前，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合計劃部、工程技術(shù)部、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等召開交樓工作專題會，檢查并部署交樓工程建設(shè)、開發(fā)報建等工作，確保合同交樓3個月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成的，給予項目總經(jīng)理免職、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。第四十三條 合同交樓10個月前，地區(qū)公司需完成配套工程（永水、永電、燃?xì)?、供暖）定?biāo)，合同交樓9個月前確保配套工程（永水、永電、燃?xì)?、供暖）進(jìn)場施工，合同交樓3個月前完工并達(dá)到驗收條件。未按時移交的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰50%以上核定綜合獎金處分，給予責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。第四十七條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；精裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。營銷部在合同約定時間15天前完成不動產(chǎn)權(quán)證辦理工作。第四十九條 面積實測和確權(quán)辦理取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測繪部門出具的面積實測結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。未及時復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理各100元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3％的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。第二章 工程簽證管理第五十二條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法總價不超過20萬元（含上浮）的單項材料（同一批同類）為零星材料。采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元；采購部確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰采購部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。預(yù)算金額在50萬（含50萬）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價并確定價格；預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在7天內(nèi)確定價格。各核價部門未按時限要求將大宗材料價格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元；各核價部門確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1000元。其中，預(yù)算金額在20萬元50萬元（含50萬元）的，可在合格供應(yīng)商庫中詢價采購。第五十五條 各地區(qū)公司必須建立零星（委托）工程單位庫。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標(biāo)經(jīng)理降一級工資處分。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、經(jīng)辦工程部工程師降一級工資處分。第五十七條 嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護(hù)檢測）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。金額在20萬元以下的委托由工程部負(fù)責(zé)將委托書通過ERP系統(tǒng)上報到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達(dá)成一致后審批通過，手續(xù)完備后方可施工。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。第六十一條 工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報送簽證→工程部在施工單位送達(dá)48小時內(nèi)審批完成→工程技術(shù)部24小時內(nèi)簽署完意見→地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心對簽證的屬實性每月抽查不少于20%。第六十三條 工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。第六十五條 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上工程部工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在 10天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。簽署意見應(yīng)明確，工程部工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部的簽署意見應(yīng)一致，可以相互補(bǔ)充，但嚴(yán)禁相互矛盾。大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認(rèn)；小型土方及市政工程開工前的原地面標(biāo)高測量記錄、土質(zhì)類別、土方運輸方式及運距等應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書面通知責(zé)任單位，要求責(zé)任單位限期完成，否則另行委托其他單位施工，所發(fā)生的費用從責(zé)任單位當(dāng)期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實際發(fā)生的金額為準(zhǔn)(如合同有約定，則合同約定的計價方式）。涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在24小時內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復(fù)印件）送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。第六十九條 確認(rèn)簽證的辦理土質(zhì)類別、爆破方式、土石方運距、堆放場地的確認(rèn)。大型機(jī)械多次進(jìn)退場記錄簽證。未按時反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理200元。第七十一條 每季度由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部、招標(biāo)部等部門召開簽證、委托、設(shè)計變更專題會議，分析簽證、委托、設(shè)計變更問題出現(xiàn)的原因，落實相關(guān)整改措施。工程部按批示辦理停工令（或復(fù)工令），由合同約定的現(xiàn)場管理者代表簽發(fā)。停工緩建超過3個月的，工程部須組織工程技術(shù)部、總工室、監(jiān)理公司及其它有關(guān)部門，對基礎(chǔ)的承載力、結(jié)構(gòu)完整性及沉降、變形情況進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格且相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在開工令或復(fù)工令簽署意見確認(rèn)后方可復(fù)工，并由工程技術(shù)部報管理及監(jiān)察中心備案。第七十三條 工程索賠的處理工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由工程部負(fù)責(zé)人報請主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會同施工單位一起每周清點確認(rèn)數(shù)量，現(xiàn)場人、機(jī)、料數(shù)量發(fā)生變化時，工程部應(yīng)在當(dāng)天及時記錄，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書面督促對方整改。涉及退場的，工程部應(yīng)做好現(xiàn)場成品保護(hù)、安全防范等工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。編造虛假資料、泄露公司機(jī)密、串通施工單位損害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)。預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報資料后，48小時內(nèi)（不含對數(shù)時間）必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時內(nèi)審核完畢后交財務(wù)部。未按上述時間簽批的，每違反一次，給予責(zé)任人降三級工資處分，一個月內(nèi)累計超過三次的責(zé)任人，一律給予開除處分。工程質(zhì)量驗收合格、中間驗收資料齊全方可申報工程進(jìn)度款，質(zhì)量整改差的項視為不合格不予申報進(jìn)度款。施工單位在申報進(jìn)度款中必須明確當(dāng)期甲供材料物資接收量、使用量，工程部負(fù)責(zé)核實是否列明該項；預(yù)決算部負(fù)責(zé)審核并在當(dāng)期進(jìn)度款中將已使用甲供材料款項予以扣除，最遲三個月內(nèi)扣完當(dāng)期全部材料。第七十六條 民工權(quán)益保障管理工程部每月15日、30日對各施工單位的勞務(wù)合同簽訂、班組負(fù)責(zé)人基本信息、班組人數(shù)、薪資發(fā)放等情況進(jìn)行全面摸查，督促施工單位落實薪資發(fā)放。民工權(quán)益保障中心每月5日前匯總地區(qū)公司各項目上月薪資發(fā)放情況摸查訪談結(jié)果，并實時跟蹤各施工單位班組薪資發(fā)放情況，對存在欠薪情況且整改不及時的立即簽發(fā)督辦令，要求地區(qū)公司在規(guī)定時限內(nèi)盡快解決，其中存在嚴(yán)重欠薪情況或突發(fā)事件風(fēng)險的，民工權(quán)益保障中心同時通知地區(qū)公司、招投標(biāo)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并上報地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。預(yù)決算審計中心考核。（2）在結(jié)算資料審核中出現(xiàn)工程簽證與實際情況不符的，每次每處扣罰工程部和工程技術(shù)部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元；結(jié)算資料與實際不符情況的，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元。資料虛假的，給予責(zé)任人降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心每月對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，衛(wèi)生間、陽臺、窗邊、地下室、電梯基坑、屋面滲漏水情況，抹灰、墻磚、地磚空鼓開裂，鋼筋、水泥、石材、保溫材料、鋁合金型材及玻璃等主要材料，大小頭問題，裝修細(xì)部施工質(zhì)量進(jìn)行重點檢查、考核及查處。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。第八十四條 主體施工單位在整個施工過程中須組建不少于10人的專項質(zhì)量整改小組，并委派專人負(fù)責(zé)管理。第八十六條 地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)每月組織項目總經(jīng)理、工程技術(shù)部、工程部、總工室等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會，總結(jié)制定并推廣各項管控措施。對出現(xiàn)重大問題的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第二節(jié) 勘察工程第九十條 勘察工程驗收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標(biāo)高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數(shù)量；（3）原位測試、巖土芯采取率等。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。工程部工程師負(fù)責(zé)對每個勘探點的孔深及巖芯采取率等進(jìn)行驗收確認(rèn)。工程技術(shù)部考核。未進(jìn)行拍照并保存的，每次扣罰工程部工程師300元。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。第九十二條 預(yù)制樁工程驗收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號；（2）預(yù)制樁進(jìn)場材料（含樁尖）；（3）樁位（軸線）及標(biāo)高；（4）預(yù)制樁接樁、收樁等。對工程部工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。預(yù)制樁進(jìn)場時，由一名非監(jiān)樁工程部工程師和一名保安共同驗收，必須檢查樁的質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量、長度、樁身完整性、預(yù)制樁堆放等，并現(xiàn)場在臺帳上簽字確認(rèn)。施工順序應(yīng)滿足以下要求：對于密集樁群，應(yīng)自中間向兩個方向或四周對稱施打