我國企業(yè)管理形勢和任務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 擇適合于本企業(yè)的管理方式，不斷強(qiáng)化和改善企業(yè)管理，提高水平，積極迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。在我國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，有些企業(yè)之所以在競爭中失利，分析其原因，大多數(shù)企業(yè)忽略了市場準(zhǔn)則。企業(yè)必須將同“上級對口”的管理體制改造為同“市場對口”的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式適應(yīng)市場競爭。人作為知識的主人、作為企業(yè)知識資源的駕馭者，人的主動性、積極性及創(chuàng)造性調(diào)動和發(fā)揮的程度如何，最終決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，把良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，視為企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存、贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)的注意力始終盯在顧客的需要之上，認(rèn)真對待顧客提出的各種意見和建議。在新的經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的競爭優(yōu)勢將主要地取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，企業(yè)間的競爭將是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。管理創(chuàng)新能夠打破陳規(guī)陋習(xí)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，能夠激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新意識并增強(qiáng)企業(yè)的活力。在國外，如生產(chǎn)運(yùn)動鞋的廠商耐克和銳步，一個生產(chǎn)加工廠也沒有，而是集中公司資源、專攻附加值最高的設(shè)計和行銷，生產(chǎn)則委托由人工成本較低的經(jīng)濟(jì)新興國家代為加工生產(chǎn)。是指幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場有一定程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，共同進(jìn)行策略聯(lián)盟。企業(yè)必須要研究在全球范圍內(nèi)如何生存和更好地發(fā)展的全球化競爭戰(zhàn)略。 8．有效的管理意識。具體而言，企業(yè)競爭力就是在市場競爭中，在有效利用甚至創(chuàng)造企業(yè)新的資源的基礎(chǔ)上，與競爭對手比較，在科研開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營活動領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費者需求等方面，為企業(yè)創(chuàng)造利潤進(jìn)而促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的能力。核心競爭能力一旦形成，就成了企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這種戰(zhàn)略性資產(chǎn)能給企業(yè)帶來巨大的財富，能使企業(yè)戰(zhàn)勝對手、立于不敗之地，而且這種戰(zhàn)略資產(chǎn)是任何競爭對手都難以學(xué)到，也很難模仿的。不少企業(yè)盲目擴(kuò)張，而不是充分利用自身的優(yōu)勢與現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合，導(dǎo)致投資失誤。定位在企業(yè)未來發(fā)展中最為重要的必須實現(xiàn)的任務(wù)指標(biāo)，并指派專門的負(fù)責(zé)人，規(guī)定相應(yīng)的工作流程，其任務(wù)指標(biāo)必須客觀、量化。 3．為企業(yè)成員制定行動方向。 5．幫助管理層保持清醒。 四、重視以人為本的人力資源管理 在人類社會即將跨進(jìn)以信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新世紀(jì)時，無論是國與國之間的競爭，還是企業(yè)之間的競爭，只要誰能更重視人才，誰能更好地培養(yǎng)知利用人才，誰就能在新的競爭格局上搶占先機(jī)。 在21世紀(jì)這樣的知識經(jīng)濟(jì)時代或戰(zhàn)略競爭時代，人才具有空前的重要性。量化動態(tài)的人事管理主要包括：競爭動態(tài)的人事聘用體系、量化的人事考核體系、多層次的人才開發(fā)體系。對競爭上崗職工也要嚴(yán)格進(jìn)行考核，有條件的企業(yè)，可依年度考核結(jié)果對在崗人員實行按比例末位淘汰。對于管理型人才，企業(yè)可以推行年薪制，加大效益年薪的比重，對于那些有條件的已實行股份制的企業(yè)，可以采用期股等激勵方式，也可以借鑒國外高級管理人員的股票期權(quán)激勵方式，使企業(yè)高級管理人員的經(jīng)營行為與企業(yè)的長期基本目標(biāo)一致，以充分調(diào)動管理型人才的積極性和主動性。要規(guī)劃和設(shè)計一套與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，無論從培訓(xùn)科目的設(shè)計、培訓(xùn)許劃的擬訂和實施，還是培訓(xùn)效果的考核和評估，都要注重企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 處理集團(tuán)內(nèi)部母子關(guān)系的最基本原則是：能夠充分調(diào)動每個成員企業(yè)的積極性，充分發(fā)揮每個成員企業(yè)的作用，使集團(tuán)整體發(fā)揮出“1十12”的綜合經(jīng)濟(jì)功能來。母公司對子公司的評價、監(jiān)督和控制主要采用股權(quán)、財務(wù)、投資、人事和制度等手段。財務(wù)控制包括對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和 管理。各控股子公司董事會主要成員由母公司派遣和任免，重視對各子公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的控制。不過大家都遵循“有控制的分權(quán)”這一基本原則。為此，我國企業(yè)應(yīng)對基礎(chǔ)管理加以更新和充實。第三，企業(yè)要根據(jù)宏觀政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求，建立起法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的權(quán)力制衡制度、雙向選擇的人事勞動制度、效率優(yōu)先和兼顧公平的收入分配制度以及與國際規(guī)范接軌的財務(wù)會計制度。它會有利于促進(jìn)各項管理職能的實現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮。全面預(yù)算是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各方面活動，通過編制財務(wù)預(yù)算來對整個企業(yè)進(jìn)行計劃和控制的管理制度。②通過企業(yè)創(chuàng)新來追求降低成本費用成為企業(yè)發(fā)展的不盡源泉。⑥信息技術(shù)和信息管理系統(tǒng)日益成為降低成本費用的主要途徑。管理科學(xué)與自然科學(xué)不同，管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理，后者受體制、文化的影響很大，各個國家的文化背景不同，必須與本國的國情相結(jié)合，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成自己的獨特管理風(fēng)格。符合管理科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，結(jié)構(gòu)、功能明顯優(yōu)于原來采取的管理辦法。必須經(jīng)過一定時間的實際應(yīng)用，經(jīng)過科學(xué)測定與計量，證明成果所創(chuàng)造的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著。要提高宏觀政策的透明度，保持連續(xù)性，繼續(xù)推進(jìn)政企分開，積極探索國有資產(chǎn)的有效管理形式，對國有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，經(jīng)營者的產(chǎn)生應(yīng)由政府任命轉(zhuǎn)為通過市場配置。諸如收集當(dāng)前世界關(guān)于企業(yè)管理的最新觀點、理論和動態(tài)，把握國際企業(yè)管理發(fā)展新趨勢。(在2000年“全國企業(yè)家活動日”上的書面講話)15 / 15
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