【正文】 內(nèi)控制度的健全性和有效性， 對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司制度侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費(fèi)公司資材等損害公司利益的行為進(jìn)行專項(xiàng)稽核，及時(shí)將稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實(shí)整改 ； 4. 財(cái)務(wù)稽核 ：根據(jù)稽核管理制度，審查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作程序的合理性及執(zhí)行情況；審查工程資金落實(shí)到位情況；審查建設(shè)項(xiàng)目資金收支計(jì) 劃、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)資金計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)助財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)自查工作； 對(duì)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及落實(shí)整改 ； 5. 其他稽核 ：負(fù)責(zé)對(duì)高層離任審計(jì)以及對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行 稽核 ； 6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警： 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)周期、贏利能力、稅收政策等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，為公司決策層提供決策依據(jù)； 14 一般職能 1. 計(jì)劃制訂 ： 根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門工作，擬訂年度稽核工作計(jì)劃； 2. 制度建設(shè) ： 根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、審計(jì)法及有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)相 關(guān)制度和公司實(shí)際情況，完善公司內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查； 3. 溝通協(xié)調(diào)： 做好與各部門的稽核安排溝通工作和稽核結(jié)果反饋工作，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 ； 4. 其他事項(xiàng)： 及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)； 主要責(zé)任 1. 保證合同的經(jīng)濟(jì)合理性； 2. 保證 稽核 工作計(jì)劃、內(nèi)部 稽核 制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性； 3. 保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門工作符合相關(guān)管理制度的要求，杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象； 4. 保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、符實(shí)、準(zhǔn)確； 5. 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。 7. 妥善處理工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況； 部門權(quán)力 1. 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力； 2. 要求項(xiàng)目（部）公司等相關(guān)部門根據(jù)工程管理制度規(guī)定提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力； 3. 根據(jù)公司工程管理制度，對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力； 4. 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況，對(duì)不符合或違反公司工程管理制度或要求的人員或行為予 以阻止并提出相應(yīng)處罰建議的權(quán)力； 5. 獲得開展工程預(yù)算、決算所需資料的權(quán)力； 6. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力； 7. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力； 關(guān)鍵指標(biāo) 工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、采購(gòu)價(jià)格指數(shù)、供貨及時(shí)性、工程服務(wù)及時(shí)性、重大違規(guī)次數(shù) 崗位設(shè)置 工程管理部經(jīng)理、土建主管、水電主管、材料主管、預(yù)決算專員 19 營(yíng)銷中心 部門基本信息 部門名稱 營(yíng)銷中心 分管上級(jí) 副總 下屬部門 無(wú) 部門本職 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究，為土地獲取有力市場(chǎng)依據(jù)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、 項(xiàng)目發(fā)展策 劃和營(yíng)銷管理、銷售管理及品牌管理工作 部門宗旨： 在保證企業(yè)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，不斷提出和獲取新項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展提供業(yè)務(wù)保障，進(jìn)行公司品牌及產(chǎn)品品牌的策劃與管理，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度 職能描述 主要職能 1. 計(jì)劃制定 ：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，擬訂市調(diào)計(jì)劃；組織擬訂項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃及 公司品牌定位及品牌管理要求 ，擬定公司年（月）銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算 、公司年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃及推廣費(fèi)用預(yù)算； 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，擬訂公司營(yíng)銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃； 2. 市場(chǎng)研究與項(xiàng)目研究 ：定期收集、整理有關(guān)長(zhǎng)三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料，撰寫投資意向書呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)市調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和開展擬投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查及投資分析，提交可行性研究報(bào)告；組織做好擬投資項(xiàng)目的土地獲取準(zhǔn)備、洽談、投標(biāo)等各項(xiàng)工作；根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃， 對(duì)投資項(xiàng)目組織開展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、廣告策略、銷售策略及售后服務(wù)等一系列內(nèi)容進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)；針對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)作出判斷，提出產(chǎn)品調(diào)整 建議上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 3. 項(xiàng)目規(guī)劃 ：組織擬訂土地開發(fā)總體規(guī)劃，并根據(jù)總體規(guī)劃，組織擬訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司移交前期策劃的相關(guān)資料； 4. 品牌管理 ： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和規(guī)劃，明確公司品牌定位，實(shí)施品牌管理，并對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督； 5. 項(xiàng)目策劃與推廣： 參與設(shè)計(jì)方案討論，并提出建議；根據(jù)品牌定位，負(fù)責(zé)組織策劃、實(shí)施產(chǎn)品廣告和參加各類參展活動(dòng)；定期組織研究項(xiàng)目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷活動(dòng)、廣告投入狀況，評(píng)價(jià)各類廣告的實(shí)際效果和影響力，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，提出適合本公司的 專業(yè) 策劃建議； 根據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，組織實(shí)施品牌及產(chǎn)品的推廣，并對(duì)推廣效果實(shí)施評(píng)價(jià)； 6. 銷售管理 ：根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目銷售進(jìn)度，全面細(xì)致的做好樓盤銷售管理工作，及時(shí)提出營(yíng)銷策略調(diào)整建議；在儲(chǔ)客期進(jìn)行客戶信息資料的收集、跟蹤服務(wù)，為樓盤銷售發(fā)掘潛在客戶； 7. 媒體管理 ：組織開展策劃、廣告合作伙伴的選擇工作，并對(duì)合作伙伴進(jìn)行定期與不定期的評(píng)價(jià)，優(yōu)化資源整合優(yōu)勢(shì)；負(fù)責(zé)各媒體推廣效果評(píng)估；協(xié)調(diào)處理公司其他部門與媒體合作伙伴之間的關(guān)系； 8. 客戶管理： 匯總客戶資料及銷售合同檔案，并不定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動(dòng) ，收集客戶需求動(dòng)態(tài)信息； 20 一般職能 1. 物業(yè)管理 ：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料收集、投標(biāo)單位考察及初步篩選、編制招標(biāo)文件，組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，對(duì)評(píng)審結(jié)果與投標(biāo)單位及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理及日常的溝通協(xié)調(diào)工作；組織物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目的前期策劃，為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障； 2. 制度建設(shè) ：擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作； 3. 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ：對(duì)本部門人員進(jìn)行營(yíng)銷策劃知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)務(wù)能力，同 時(shí)為相關(guān)部門提供市場(chǎng)調(diào)查和宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)； 4. 溝通協(xié)調(diào) ：收集 長(zhǎng)三角各地房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，建立與長(zhǎng)三角房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系 ；做好與技術(shù)中心、物業(yè)管理、工程管理部等公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作； 5. 其他 ： 及時(shí)完成其他日常管理工作及上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)； 主要責(zé)任 1. 保證提供的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性； 2. 保證本部門制定的品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷管理制度合理性和規(guī)范性； 3. 保證前期策劃、籌備工作如期完成，前期策劃和營(yíng)銷等各項(xiàng) 費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)； 4. 保證實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目銷售目標(biāo)； 5. 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)行為； 部門權(quán)力 1. 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算和部門設(shè)施投放要求的權(quán)力； 2. 要求集團(tuán)公司各部門、各項(xiàng)目公司按本部門要求提供相關(guān)信息、資料，配合做好項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目總體規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等工作的權(quán)力； 3. 根據(jù)工作需要，推薦、參與選擇研究機(jī)構(gòu)、中介單位、策劃宣傳合作伙伴的權(quán)力；根據(jù)合作伙伴的工作配合情況，提出更換合作伙伴建議的權(quán)力； 4. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍 內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的權(quán)力； 5. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力； 6. 依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力； 關(guān)鍵指標(biāo) 可行性研究報(bào)告數(shù)、成本差異率、營(yíng)銷費(fèi)用、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率（市調(diào)進(jìn)度、銷售收入、銷售進(jìn)度）、客訴處理及時(shí)性、重大失誤或違規(guī)次數(shù) 崗位設(shè)置 總監(jiān)、企劃專員、銷管專員、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部經(jīng)理、項(xiàng)目銷售經(jīng)理、項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃專員、項(xiàng)目銷售專員、項(xiàng)目客服專員 21 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 部門基本信息 部門名稱 項(xiàng)目公司 分管上級(jí) 集團(tuán)總經(jīng)理 下屬部門 前期部、工程部、綜合辦 部門本職 ：負(fù)責(zé)公 司指定項(xiàng)目的前期落實(shí)與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理 部門宗旨： 高效完成項(xiàng)目開工與建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo) 職能描述 主要職能 1. 計(jì)劃管理 ：參與擬訂指定項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的總體規(guī)劃和工程管理部的年 (月 )度工程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、資金需求計(jì)劃，提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度 (年度、季度、月度 )計(jì)劃、設(shè)備與材料 進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等； 2. 組織管理： 根據(jù)集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度 ，確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利， 組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案，組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)公司派出和招聘人員以外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理；建立內(nèi)部信息控制及反饋體系，定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況； 3. 前期管理 ：搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，協(xié)助投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作；在項(xiàng)目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；協(xié)調(diào)公司 與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)系； 4. 進(jìn)度控制 ：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào)； 5. 質(zhì)量控制 ：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件 、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查，并及時(shí)對(duì)檢查中 發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題 責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行 復(fù)查； 6. 成本控制： 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)前期費(fèi)用等彈性較大的費(fèi)用和工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；做好 施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)； 7. 項(xiàng)目管理其它事項(xiàng) ：根據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心； 22 一般職能 1. 溝通協(xié)調(diào)： 做好與施工單位、監(jiān)理單 位之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與當(dāng)?shù)卣块T的良好關(guān)系； 2. 營(yíng)銷配合 ：協(xié)助營(yíng)銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作； 3. 檔案管理： 根據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作； 4. 其他 ： 及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)。共建中人網(wǎng) 34 一般工作 1. 制度建設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各職能部門及項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度的建立、健全和完善，負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 2. 文化建設(shè) ：組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象； 3. 服務(wù)支持 ：負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系； 4. 溝通 協(xié)調(diào)： 定期與不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作 ， 組織建立與長(zhǎng)三角各地政府部門、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系； 5. 其他事項(xiàng)： 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)直接處理的其他重要工作和董事會(huì)交辦的工作； 主要責(zé)任 1. 保證公司得以持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展； 2. 保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)； 3. 保證公司達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)； 4. 保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)； 崗位權(quán)力 1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán)； 2. 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、投資建議權(quán)； 3. 中高層管理人員的聘任權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán) 4. 各項(xiàng)費(fèi)用開支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán)； 5. 按公司制度享有的其他權(quán)力； 6. 董事會(huì)授 予的其它權(quán)力 任職資格 資 歷 ： 工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè) ，本科以上學(xué)歷，從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)歷； 能 力 ： 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力； 品 質(zhì) ：較強(qiáng)的事業(yè)心；良好的職業(yè)道德，高度責(zé)任心 知識(shí)結(jié)構(gòu)： 熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目操作各項(xiàng)工作技能，具備一定的投資、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)