【摘要】集團(tuán)房地產(chǎn)建筑成本控制體系成本管理部編制2010年9月目錄第一篇總則及組織領(lǐng)導(dǎo) 1第一章總則 1第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 1第一節(jié)組織管理結(jié)構(gòu) 1第二節(jié)各級(jí)組織在成本管控中的主要職責(zé) 3(一) 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 3(二) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé) 5(三) 集團(tuán)各相關(guān)部門的主要職責(zé) 6
2025-07-30 03:27
【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式?由于近來在國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源、技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實(shí)行連鎖經(jīng)營,提高市場占有率,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長。集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),需要同時(shí)建設(shè)多個(gè)不同的項(xiàng)目,不僅每個(gè)項(xiàng)目
2025-06-30 01:28
【摘要】*************編號(hào)*********名稱******版本*/*第10頁共10頁編制***更改**審核**批準(zhǔn)**生效期**********1.目的:投訴是我們獲取經(jīng)營信息的重要渠道,也是我們改善產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平的重要依據(jù)。為滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和專業(yè)化方向確立后,對(duì)投訴處理的效率和質(zhì)
2025-06-07 08:15
【摘要】審計(jì)管理制度目錄第一章總則.........................
2025-09-01 10:17
【摘要】合同管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司2021年09月合同管理制度共14頁第2頁目錄第一章總則.....
2025-05-14 06:12
【摘要】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊文件編號(hào):FT-CB-LC007版本:工程預(yù)算管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-14 06:13
【摘要】合同理程序 使合同的簽訂、履行標(biāo)準(zhǔn)化并限度的防止風(fēng)險(xiǎn)。 適用于對(duì)外采購或/和效勞類合同的理。主要包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、營銷合同〔不含售樓和出租〕、廣告設(shè)計(jì)/制作合同、施工合同、材...
2024-11-17 03:45
【摘要】集團(tuán)融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對(duì)象包
2025-08-09 15:26
【摘要】一、報(bào)告框架1、宏觀背景研究(重點(diǎn)研究本地塊所處的昆承湖區(qū)域未來的定位和發(fā)展屬性)2、政策背景研究05年至今主要政策及地方性政策政策對(duì)房地產(chǎn)市場及項(xiàng)目入市的影響3、房地產(chǎn)市場宏觀研究(年固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資對(duì)比分析)4、房地產(chǎn)市場微觀研究(土地供應(yīng)分析、
2025-05-14 04:02
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會(huì)議管理流程…………
2025-04-12 05:00
【摘要】融僑房地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊一.總經(jīng)理致辭二.融僑集團(tuán)簡介三.公司榮譽(yù)四.視覺識(shí)別標(biāo)志及其詮釋五.融僑長江(重慶)房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖六.員工管理?xiàng)l例--第一章:前言第二章 人力資源核心管理制度--第一節(jié):員工招聘工作第二章 人力資源核心管理制度--第二節(jié):勞動(dòng)合同第二章人力資源核心管理制度--第三節(jié):考勤制度第二章
2025-06-27 12:26
【摘要】:GT/QM頁碼:第1頁共2頁目錄修改狀態(tài):C/O序號(hào)章節(jié)號(hào)文件名稱1GT/QM183。質(zhì)量手冊頒布令2GT/QM183。質(zhì)量方針批準(zhǔn)令3GT/QM183。管理者代表任命書4GT/QM183。公司簡介5GT/QM183。公司組織架構(gòu)6GT/QM183。公
2025-06-24 08:02
【摘要】合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化,并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。適用于公司對(duì)外采購產(chǎn)品或/和服務(wù)類合同的管理。主要包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、營銷合同(不含售樓和出租)、廣告設(shè)計(jì)/制作合同、施工合同、材料/設(shè)備采購合同、工程監(jiān)理合同、土地受讓/合作開發(fā)合同、財(cái)務(wù)合作及借款合同、培訓(xùn)合同等。其他采購合同的起草、談判、簽訂及履行及所有合同的法律審查按照GFP3-14《法律事務(wù)處理程序
2025-05-17 13:23
【摘要】......XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案(2015年9月)東莞·李金明編制【歡迎交流,QQ:82392653】為全面統(tǒng)籌梳理公司獎(jiǎng)金激勵(lì)體系,制定適合XXX地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵(lì)管理制度,激發(fā)員工的工作熱
2025-04-23 03:14
【摘要】這個(gè)制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對(duì)從集團(tuán)角度進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的一些想法。我想表達(dá)的更多是集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé),但這些職責(zé)或職能到底是由財(cái)務(wù)部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個(gè)需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時(shí)候確定。對(duì)于一些交叉的、容易模糊的職責(zé),需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點(diǎn)來描述和界定。
2025-04-12 03:31