考勤制度考勤管理-預(yù)覽頁
【正文】 司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。第十二條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金100元。(4)凡請事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)，計(jì)扣半天工資，超過4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣。現(xiàn)住院者，以一年為限?！ ?2) 處分的輕重與所犯過失的輕重相符。2 、本公司員工紀(jì)律處分有三種： (1) 口頭警告?！ ?2) 進(jìn)入生產(chǎn)車間不穿工作服者，罰款50元。 (6) 考勤不打卡或代人打卡，將作曠工一天處理。 可以立即解雇的情況?！ ?4) 偽造公司文件。 (8) 向未經(jīng)授權(quán)的人透露專有資料或保密資料。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失?！ ?4) 收受任何種類的賄賂?！ ?8) 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)?！ ?12) 違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全?！ ?16) 利用職務(wù)營私舞弊，損公利已。 (20) 在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化道德的行為。員工提出建議公司一經(jīng)采納，將對其作出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將對其作出特別獎(jiǎng)勵(lì)。。地面無污物、污水、浮土。辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢。花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周三、周六集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。二、 衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。六、 衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。 生產(chǎn)計(jì)劃管理一：適用范圍適用于生產(chǎn)計(jì)劃管理中涉及的單位及個(gè)人。三：生產(chǎn)計(jì)劃管理1．營業(yè)根據(jù)客戶交期驗(yàn)貨要求等在每月25日前召集造現(xiàn)場、購買、倉庫等相關(guān)人員一起開會，排出下一個(gè)月的月生產(chǎn)計(jì)劃。制造現(xiàn)場在參加營業(yè)會議時(shí)，與業(yè)務(wù)充分溝通，并制定相應(yīng)月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)制造事業(yè)部主管審核報(bào)備總經(jīng)理和營業(yè)事業(yè)部。并于下班前經(jīng)制造事業(yè)部主管審核后分發(fā)至相關(guān)單位。（三）營業(yè)應(yīng)關(guān)心、重視生產(chǎn)單位的生產(chǎn)匯報(bào)及相關(guān)的技術(shù)品質(zhì)信息，同時(shí)與業(yè)務(wù)密切配合，了解出貨狀況，最大限度地保證出貨和生產(chǎn)運(yùn)作的正常、高效。（二）營業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排、物料需求計(jì)劃的調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)召集相關(guān)單位進(jìn)行緊急會議討論。交兩事業(yè)部主管、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理。倉儲管理一：適用范圍適用于倉庫管理中涉及的所有單位及個(gè)人。三：倉儲管理規(guī)定倉儲原則（一） 所有物料、成品均經(jīng)品檢判定合格后方可入庫，且物料標(biāo)示卡應(yīng)保留并放置于顯著位置。（四）物料進(jìn)出嚴(yán)格憑單作業(yè)，只要物料移動(dòng)發(fā)生，物料卡隨即更改，確保料帳一致。人員管制（一）嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,確因公務(wù)進(jìn)出倉庫的倉管人員應(yīng)予以監(jiān)督、要求。物料管理（一）嚴(yán)格倉儲內(nèi)部管制,力求料帳100%一致. ABC管理（一）對于常用物料必須由倉儲、業(yè)務(wù)、采購等擬定最低及最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。規(guī)定A、B、C類物料盤點(diǎn)容差：A：% B：% C：1%長期物料控制（一）長期物料的增加或刪除由現(xiàn)場、采購提出, 確定時(shí)限和安全庫存。對過期的物料應(yīng)書面通知品檢進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品重新投入使用，存期仍為半年,否則視為呆滯料處理。物料和物料卡應(yīng)為一一對應(yīng)的關(guān)系。（二）財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行一次循環(huán)盤點(diǎn)（抽盤），各倉管員全力配合，同時(shí)對差異部分找出原因，進(jìn)行盤盈盤虧處理?！ ?8 / 18
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