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正文內(nèi)容

考勤制度考勤管理-閱讀頁

2025-04-24 06:35本頁面
  

【正文】 。,至少須每日清掃一次,并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。,保持清潔暢通。 生產(chǎn)計劃管理一:適用范圍適用于生產(chǎn)計劃管理中涉及的單位及個人。二:職 責(zé)業(yè)務(wù)(營業(yè))負(fù)責(zé)計劃的制定,即下達(dá)生產(chǎn)計劃目標(biāo)。三:生產(chǎn)計劃管理1.營業(yè)根據(jù)客戶交期驗貨要求等在每月25日前召集造現(xiàn)場、購買、倉庫等相關(guān)人員一起開會,排出下一個月的月生產(chǎn)計劃。營業(yè)(生產(chǎn))計劃內(nèi)容包括:預(yù)計出貨日、報關(guān)日、運(yùn)輸方式、驗貨日等。制造現(xiàn)場在參加營業(yè)會議時,與業(yè)務(wù)充分溝通,并制定相應(yīng)月生產(chǎn)計劃。若各種異常無法達(dá)成時,制造主管應(yīng)與營業(yè)事業(yè)部主管充分協(xié)調(diào)并依“訂單變更作業(yè)流程”進(jìn)行變更申請作業(yè)。月生產(chǎn)計劃經(jīng)制造事業(yè)部主管審核報備總經(jīng)理和營業(yè)事業(yè)部。周六下班前應(yīng)經(jīng)制造現(xiàn)場主管審核后分發(fā)。并于下班前經(jīng)制造事業(yè)部主管審核后分發(fā)至相關(guān)單位。(二)營業(yè)應(yīng)隨時巡線,深入現(xiàn)場,關(guān)心生產(chǎn)動態(tài),促使影響生產(chǎn)運(yùn)作的不利因素及時解決。(三)營業(yè)應(yīng)關(guān)心、重視生產(chǎn)單位的生產(chǎn)匯報及相關(guān)的技術(shù)品質(zhì)信息,同時與業(yè)務(wù)密切配合,了解出貨狀況,最大限度地保證出貨和生產(chǎn)運(yùn)作的正常、高效。計劃變更(一)遇有訂單變更,如取消訂單、插單、數(shù)量、交期變更、品質(zhì)異常、技術(shù)確認(rèn)異常、供料異常等。(二)營業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排、物料需求計劃的調(diào)整,必要時應(yīng)召集相關(guān)單位進(jìn)行緊急會議討論。四: 報 表 一、業(yè)務(wù)每月28日前提交下月出貨計劃,每周六下班前提交下一周出貨計劃。交兩事業(yè)部主管、財務(wù)部和總經(jīng)理。同時提交上一月、上一周計劃執(zhí)行分析報表。倉儲管理一:適用范圍適用于倉庫管理中涉及的所有單位及個人。二:職 責(zé)倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域的倉儲管理。三:倉儲管理規(guī)定倉儲原則(一) 所有物料、成品均經(jīng)品檢判定合格后方可入庫,且物料標(biāo)示卡應(yīng)保留并放置于顯著位置。同一批量應(yīng)集中放置。(四)物料進(jìn)出嚴(yán)格憑單作業(yè),只要物料移動發(fā)生,物料卡隨即更改,確保料帳一致。(二)倉庫嚴(yán)禁煙火,對危險品、易燃品、易爆品應(yīng)隔離放置。人員管制(一)嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,確因公務(wù)進(jìn)出倉庫的倉管人員應(yīng)予以監(jiān)督、要求。(三)建立互相代理制度,并適當(dāng)進(jìn)行區(qū)域輪調(diào)。物料管理(一)嚴(yán)格倉儲內(nèi)部管制,力求料帳100%一致. ABC管理(一)對于常用物料必須由倉儲、業(yè)務(wù)、采購等擬定最低及最高庫存量標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。(二)規(guī)定倉儲物料之A、B、C類。規(guī)定A、B、C類物料盤點容差:A:% B:% C:1%長期物料控制(一)長期物料的增加或刪除由現(xiàn)場、采購提出, 確定時限和安全庫存。時效管理和呆滯料處理(一)對有保質(zhì)期要求的進(jìn)庫物料應(yīng)進(jìn)行時效管理,設(shè)立時效管理檔案,并在物料卡上標(biāo)注入庫時間。對過期的物料應(yīng)書面通知品檢進(jìn)行檢驗,合格品重新投入使用,存期仍為半年,否則視為呆滯料處理。(三)對于呆滯料,倉儲每月應(yīng)以正式報表上報總經(jīng)理,并積極追蹤處理。物料和物料卡應(yīng)為一一對應(yīng)的關(guān)系。登記物料卡時,不可越行填寫,字跡清楚,不得涂改,填錯應(yīng)由倉儲主管簽章核準(zhǔn)。(二)財務(wù)部每月進(jìn)行一次循環(huán)盤點(抽盤),各倉管員全力配合,同時對差異部分找出原因,進(jìn)行盤盈盤虧處理。(四)盤點結(jié)果查核,盤點表錄入后,當(dāng)天應(yīng)送財務(wù)部,對在容差范圍之外的,倉庫應(yīng)附上原因說明,呈報總經(jīng)理,予以追究責(zé)任?! ?8 / 18
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