【正文】 強(qiáng)科技創(chuàng)新，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。能源目標(biāo)和指標(biāo)公司根據(jù)能源方針的要求，以2014年公司單位產(chǎn)品綜合能耗為基準(zhǔn)，建立能源目標(biāo)和指標(biāo)，確定公司2015產(chǎn)品節(jié)能量目標(biāo)為300tce。公司能源管理組織機(jī)構(gòu)為三級管理模式，即：公司、部門、車間三級節(jié)能管理模式。 本手冊不得隨意復(fù)制，其發(fā)放和管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。 本手冊的更改、換版的管理由總經(jīng)理辦公室按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，其他部門對手冊的更改意見必須經(jīng)總經(jīng)理辦公室收集，并由總經(jīng)理辦公室實(shí)施更改。 本手冊解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。4 能源管理體系 總要求公司嚴(yán)格按照GB/T23331—2012標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)適用的法律法規(guī)和其他要求，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)公司的能源管理體系，并形成文件，加以實(shí)施和保持，以確保降低能源消耗，提高能源利用效率。 管理者代表a) 確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b) 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動；c) 向最高管理者報告能源績效；d) 向最高管理者報告能源管理體系績效；e) 確保策劃有效的能源管理活動，以落實(shí)能源方針；f) 在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理；g) 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法；h) 提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識。以減少能源浪費(fèi)，保證用能設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；對陳舊老化能耗大的設(shè)備，提出更新建議，降低能耗；各車間a) 按公司節(jié)能管理體系要求規(guī)范車間的日常管理工作；b) 積極推行現(xiàn)代化管理方法,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高工藝合格率，降低生產(chǎn)消耗；c) 根據(jù)公司管理體系方針、目標(biāo)，促進(jìn)全員參與，確保方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；d) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、能源規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對生產(chǎn)過程中已發(fā)生的或潛在的不合格，配合有關(guān)部門及時制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；e) 搞好車間生產(chǎn)運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)本車間能源使用、環(huán)境因素、危險源的辨識與控制；f) 配合主管部門搞好車間職工的培訓(xùn)工作；g) 做好節(jié)能、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、環(huán)境、安全、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理考核工作；h) 根據(jù)要求及時做好各類記錄；i) 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡檢，確保工藝指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、能源指標(biāo)的執(zhí)行；j) 負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)日報表、能源消耗日報表、崗位操作記錄表保存歸檔；k) 負(fù)責(zé)主要工藝指標(biāo)臺帳、環(huán)保臺帳等管理資料和技術(shù)資料的管理；l) 及時做好技改工作的發(fā)動、立項(xiàng)、實(shí)施工作，使新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新的管理方法得到應(yīng)用，確保公司技術(shù)管理水平不斷提高；m) 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的歸口管理，根據(jù)公司精神和實(shí)際工作需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)檢查，確保參加生產(chǎn)人員具有必要的能力，并使其素質(zhì)得到不斷地提高，為穩(wěn)定生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展提供支持；n) 建立健全主要耗能設(shè)備臺帳；o) 負(fù)責(zé)編制本廠檢修計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修及檢修后的驗(yàn)收；p) 負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，對生產(chǎn)設(shè)備管理狀況監(jiān)督檢查，保證設(shè)備正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；q) 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修規(guī)程；r) 定期淘汰高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求；s) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中更換設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗(yàn)收；t) 負(fù)責(zé)編制鍋、容、管、特壓力容器的檢測計(jì)劃，并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部a) 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；b) 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；c) 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告；d) 組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；e) 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；f) 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源；g) 參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；h) 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；i) 負(fù)責(zé)蒸汽、電、水、原物料等進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。1各部門通用職責(zé)a) 按公司管理體系要求，規(guī)范部門日常工作；b) 負(fù)責(zé)本部門能源使用、環(huán)境因素、危險源的辯識和相關(guān)控制；c) 對確定的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施相應(yīng)管理方案；d) 對崗位人員實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高能力、意識；e) 負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)緊急情況的預(yù)防和響應(yīng)；f) 負(fù)責(zé)本部門的信息交流工作；g) 負(fù)責(zé)與本部門體系運(yùn)行有關(guān)的監(jiān)視與測量；h) 制定和實(shí)施相關(guān)的糾正與預(yù)防措施；i) 保存必要的記錄。 策劃策劃是公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃過程是利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M(jìn)行分析，進(jìn)而識別主要能源使用和持續(xù)改進(jìn)能源績效的機(jī)會，策劃輸出要形成文件。 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求公司制定并執(zhí)行《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》對適用法律、法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求進(jìn)行識別，并建立及時獲取這些法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的渠道，并對適用條款的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，確保得到滿足。公司建立《能源評審控制程序》，對能源評審實(shí)施控制。代表公司工作的人員包括服務(wù)承包商、兼職人員以及臨時人員。c) 識別、記錄改進(jìn)能源績效的機(jī)會，并進(jìn)行排序。 能源基準(zhǔn) 公司制定并執(zhí)行《能源績效參數(shù)、基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)控制程序》，用于建立能源基準(zhǔn)。公司的能源績效參數(shù)包括直接測量的參數(shù)(如主蒸汽壓力及溫度、烘干爐溫度等)，和通過模型計(jì)算獲得的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗）。適用時，與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比較。在制定能源目標(biāo)和指標(biāo)時，充分能源評審中識別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進(jìn)能源績效的機(jī)會。能源管理實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括：a)有關(guān)職能與層次上的職責(zé)和權(quán)限；b)技術(shù)方案、實(shí)施方法和財(cái)務(wù)措施等；c)達(dá)到每項(xiàng)指標(biāo)的方法和時間進(jìn)度；d)驗(yàn)證結(jié)果的方法。 能力、培訓(xùn)和意識公司編制崗位說明書，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等四個方面，對與主要能源使用有關(guān)的人員能力進(jìn)行了明確，并通過定期進(jìn)行崗位能力評價，確定各崗位員工的能力與崗位要求的符合程度。 信息交流公司制定并執(zhí)行《信息溝通程序》，為保證任何為其或代表其工作的人員獲取所需的信息，以促進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動，進(jìn)行改進(jìn)，并有效地參與管理活動。 運(yùn)行控制公司編制《運(yùn)行控制程序》、《設(shè)備、設(shè)施配置與控制程序》，識別并策劃與主要能源使用相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)活動，使之與能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運(yùn)行： a) 建立和設(shè)置主要能源有效運(yùn)行和維護(hù)的準(zhǔn)則，防止因缺乏該準(zhǔn)則而導(dǎo)致的能源績效的嚴(yán)重偏離；b) 根據(jù)運(yùn)行準(zhǔn)則運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程；c) 將運(yùn)行控制準(zhǔn)則適當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)給為公司或代表公司工作的人員。d) 調(diào)節(jié)進(jìn)入針磨的進(jìn)料量，讓物料均勻加入。c)給料壓力應(yīng)穩(wěn)定在生產(chǎn)要求壓力上，不得產(chǎn)生較大的波動，閥門可以完全開啟或完全關(guān)閉，不允許處于半開啟（即絕不允許用閥門控制流量）。 能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購 總則公司編制《能源服務(wù)、產(chǎn)品和能源采購控制程序》，在采購對主要能源使用有影響的服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源時，應(yīng)首先評價采購需求，并在采購規(guī)程、招標(biāo)和合同文件中明確能源績效要求。 能源的采購 公司制定并執(zhí)行《能源服務(wù)、產(chǎn)品和能源采購控制程序》，對能源采購過程進(jìn)行控制，保證采購的能源符合生產(chǎn)的需要，并達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。公司編制《監(jiān)測和計(jì)量裝置的購買、使用、維護(hù)和處置程序》，依據(jù)自身規(guī)模、復(fù)雜程度及監(jiān)視和測量設(shè)備狀況，制定和實(shí)施測量計(jì)劃，對上述關(guān)鍵特性進(jìn)行測量。對于能源績效中的重大偏差數(shù)據(jù)，公司計(jì)量管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查，并采取應(yīng)對措施，以降低相應(yīng)的不良影響。b)確認(rèn)能源管理體系的運(yùn)行績效，其內(nèi)容包括：能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、重點(diǎn)用能設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果通知相關(guān)部門和人員，以便采取必要的糾正措施。公司確保對糾正和預(yù)防措施涉及到的能源管理體系文件進(jìn)行必要的修改。 管理評審 總則公司制定并執(zhí)行《管理評審控制程序》，對公司管理評審的時機(jī)、內(nèi)容、程序、輸入、輸出做出了詳細(xì)的規(guī)定，保證公司定期根據(jù)需要進(jìn)行評審，以確保體系的適宜性、充分性和有效性，管理評審是由總經(jīng)理實(shí)施的高層次的