【正文】 個(gè)月以上；取得相關(guān)法規(guī)規(guī)定的行政許可文件(適用時(shí))。第二階段審核，在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，全面收集審核證據(jù)，以判斷企業(yè)的EnMS建立與實(shí)施是否符合GB/T2333l2009《能源管理體系要求》和《能源管理體系煤炭行業(yè)認(rèn)證實(shí)施規(guī)則》的要求。第三篇：能源管理體系建設(shè)步驟能源管理體系建設(shè)步驟能源管理體系建設(shè)一般按如下步驟進(jìn)行，即：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備——范圍界定——初始能源評(píng)價(jià)——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運(yùn)行——內(nèi)部審核和管理評(píng)審。并由最高管理者明確本企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。能源管理委員會(huì)下設(shè)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)體系的日常運(yùn)行。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評(píng)審初始能源評(píng)審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察和歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程做一般性的調(diào)查，初始能源評(píng)審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對(duì)發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)和在短期內(nèi)提高能源效率的簡(jiǎn)單措施是非常有用的。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運(yùn)行體系運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)過程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運(yùn)行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，并記錄有關(guān)信息。試運(yùn)行期間進(jìn)行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級(jí)管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗(yàn)是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識(shí)、技能和能力，一般來說第一次內(nèi)審最好請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實(shí)踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。評(píng)審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。公司擁有一套引進(jìn)國(guó)外節(jié)能技術(shù)的年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素的大化肥裝置，自動(dòng)化水平高。2006年3月通過測(cè)量管理體系認(rèn)證并于2009年3月通過升級(jí)換版。今年建成投產(chǎn)的年產(chǎn)的1萬噸γ丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品相繼投入市場(chǎng)，為公司發(fā)展注入了新的活力。%，%，%。隨著現(xiàn)代人類社會(huì)的發(fā)展，能源的消耗也越來越大。1，4—丁二醇、三聚氰胺產(chǎn)品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料，公司依托大化肥裝置投入較小的技改，減少了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加。公司根據(jù)能源流動(dòng)過程及其特點(diǎn)，進(jìn)行耗能設(shè)四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報(bào)材料備能效測(cè)評(píng)，建立各種能源消耗分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)針對(duì)各產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品綜合能耗、工序能源及工質(zhì)單耗進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和能耗分析。近年來，使裝置的能耗更具有競(jìng)爭(zhēng)力。以大化肥裝置尿素溶液為原料生產(chǎn)三聚氰胺，反應(yīng)尾氣全部返回尿素裝置集中回收利用，既解決了三胺尾氣的處理困難，又延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，提高了附加值。公司先后被評(píng)為“四川省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“四川省最佳文明單位”、“四川省部門造林綠化百佳單位”、“園林式工廠”。調(diào)度中心、生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)安部為公司節(jié)能降耗、減排歸口管理部門，設(shè)立了具有專業(yè)職稱的專職能源管理員，統(tǒng)籌公司能源全局工作；各二級(jí)單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼職能源管理員，具體落實(shí)能源管理工作；各班組和工段配備了兼職能源管理員。先后組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《提升自己的價(jià)值》、《精益生產(chǎn)管理》、《精細(xì)化管理模式》，組織了能源專題培訓(xùn)和全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格考試，公司提倡一專多能、一崗多能、一人多崗的技能，廣泛開展技術(shù)比武，各單位每月、每季度都有現(xiàn)場(chǎng)考核，每年都有一定的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。天華公司將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，按照公司能源管理體系的要求，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不斷改進(jìn)和完善能源管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，秉承公司經(jīng)營(yíng)理念，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷提高公司能源管理水平，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力奮斗！謝謝大家！第五篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)公司能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)如今能源危機(jī)日益嚴(yán)峻，能源短缺已成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素能源；能源價(jià)格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。報(bào)告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。能源法律法規(guī)《法律法規(guī)和其它要求識(shí)別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。并根據(jù)公司能源績(jī)效的情況，確定了重要能源目標(biāo)和指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了能源管理實(shí)施方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。開展內(nèi)部審核為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內(nèi)部審核，通過內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項(xiàng)，并分別制定了糾正和預(yù)防