【正文】 考核表22常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)辦公室主任l 健全和完善公司的行政管理制度。l 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20微機(jī)室主任l 公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。l 公司網(wǎng)站內(nèi)容的準(zhǔn)確、合理，網(wǎng)站形式新穎。20工程服務(wù)部經(jīng)理l 客戶及其購(gòu)買產(chǎn)品信息齊全。l 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。25訪問(wèn)相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。25l 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。40l 能及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。30外修員l 服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度狀況。l 用戶對(duì)其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿意狀況。25調(diào)研計(jì)劃。30l 及時(shí)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有參考價(jià)值的調(diào)研分析報(bào)告。l 及時(shí)招聘到用人單位滿意的新員工。25l 與新聞媒體、政府部門的溝通效果。25l 食堂管理整潔、衛(wèi)生。15l 及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20考核表26營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用 *100%計(jì)劃銷售費(fèi)用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿(mào)部經(jīng)理銷售收入實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用 *100%計(jì)劃銷售費(fèi)用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為1分考核表27內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)經(jīng)理銷售收入實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用 *100%計(jì)劃銷售費(fèi)用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為1分營(yíng)銷員銷售收入實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分考核表28外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外銷員銷售收入實(shí)際銷售額 *100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額 *100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分考核表29技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)問(wèn)題投訴處理率 技術(shù)投訴處理次數(shù) *100%技術(shù)投訴總數(shù)%為1分投訴問(wèn)題及時(shí)解決率 投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù) *100%投訴問(wèn)題總數(shù)每1%為1分質(zhì)管部經(jīng)理產(chǎn)品合格率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴次數(shù)實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失額度　每200元為1分考核表210技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)圖紙資料員l 確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。30生產(chǎn)、銷售反饋信息。20生產(chǎn)、銷售反饋信息l 根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過(guò)程中各道工序的質(zhì)量。40銷售反饋信息。50計(jì)量使用人員l 能及時(shí)對(duì)需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測(cè)，不影響相關(guān)人員的工作。20考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金工車間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分外購(gòu)件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配車間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分 考核表213物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)部經(jīng)理外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外購(gòu)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)銷售費(fèi)用 *100%實(shí)際采購(gòu)總額每1%為1分倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿意率(逆指標(biāo)) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量考核表214外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)員外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)) (逆指標(biāo))每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額每1%為1分 考核表215外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購(gòu)員外購(gòu)件不合格率(逆指標(biāo)) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100%外購(gòu)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100%總采購(gòu)批次每1%為1分采購(gòu)費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100%采購(gòu)總額每1%為1分 考核表216倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)主管收發(fā)準(zhǔn)確率庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量不包括成品考核表217金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員l 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。50統(tǒng)計(jì)員l 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50l 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25l 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。30機(jī)電維修主管l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。l 及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50出納l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生