績(jī)效考核與管理-預(yù)覽頁
【正文】 法進(jìn)行的考評(píng)。3） 績(jī)效考核過程是戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量。2） 組織對(duì)工作人員績(jī)效考核的目的反饋。6） 了解工作人員和團(tuán)隊(duì)有關(guān)培訓(xùn)和教育的需要。2） 認(rèn)為績(jī)效考核是獨(dú)立存在的，或?yàn)榭己硕己?。第三步：選拔考核人員。第一節(jié) 僅憑感覺的績(jī)效考核一、 管理人員績(jī)效考核方面的能力欠缺以及對(duì)考核人員的培訓(xùn)的不足1） 企業(yè)中層管理者素質(zhì)低2） 對(duì)考核人員的培訓(xùn)不足二、 績(jī)效考核的目標(biāo)不明確三、考核指標(biāo)體系不健全，缺乏科學(xué)性1）考核指標(biāo)不明確2）考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)性第二節(jié) 僅憑關(guān)系的績(jī)效考核一、 考核主體單一，容易造成憑關(guān)系考核二、 考核過程不透明，容易導(dǎo)致憑關(guān)系考核第三節(jié) 為考核而進(jìn)行績(jī)效考核一、 考核意義不明確二、 考核周期與考評(píng)方法的不科學(xué)三、 考核結(jié)果反饋不力四、 考核人員素質(zhì)不高第四節(jié) 績(jī)效考核中的其他問題一、 光環(huán)效應(yīng)的影響二、 相似性錯(cuò)誤三、 近因誤導(dǎo)的影響四、 考核中庸問題嚴(yán)重五、 考核方法簡(jiǎn)單，形式單一六、 績(jī)效考核的公平性七、 績(jī)效考核認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤思考題： 什么是績(jī)效考核？ 績(jī)效考核在績(jī)效管理中有哪些作用？ 考核人員常見的誤區(qū)有哪些？如何避免這些誤區(qū)的發(fā)生？ 如何建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系？ 如何實(shí)現(xiàn)考核公平？ 怎樣解決考核主體單一的問題？ 考核周期如何確定？ 什么叫“近因誤導(dǎo)”？其影響有哪些？第三章 提高績(jī)效相關(guān)因素的分析第一節(jié) 信息不對(duì)稱概述一、 供需雙方的信息不對(duì)稱二、 阿克爾洛夫的酸檸檬效應(yīng)三、 了解對(duì)方 組織文化：是指為一個(gè)組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織新成員的一套價(jià)值觀、指導(dǎo)理念、理解能力和思維方式?？陀^因素是不為員工意志所轉(zhuǎn)移的外部環(huán)境要素，具體包括社會(huì)環(huán)境和組織環(huán)境等內(nèi)容。天才：才能在某些方面獲得高度完善的發(fā)展。第四節(jié) 客觀因素與竅門一、 客觀因素：包含的內(nèi)容：機(jī)會(huì)、組織結(jié)構(gòu)、天時(shí)、地利、人和等外部環(huán)境以及由市場(chǎng)資產(chǎn)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、人才資產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)構(gòu)成的“智力資本”等品牌效應(yīng)因素。 計(jì)劃的主要內(nèi)容1） 我們現(xiàn)在處于什么樣的狀況之下？2） 我們的目標(biāo)是什么？3） 我們?nèi)绾文軌驅(qū)崿F(xiàn)目標(biāo)？4） 當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有備選計(jì)劃？8 /
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