【摘要】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-01-10 01:08
【摘要】LOGO第九章供應鏈采購管理基于供應鏈而開展的采購和管理活動。LOGO2023/2/6采購管理與庫存控制主要內容?第一節(jié)供應鏈管理模式?第二節(jié)供應鏈采購管理?第三節(jié)供應鏈采購管理的實施LOGO2023/2/6采購管理與庫存控制思想供應鏈管理
2025-01-19 03:50
【摘要】物流與供應鏈管理第十章供應鏈集成經濟與管理學院主講老師:陳峰本章主要內容l供應鏈管理的原理、內容、目標l供應鏈管理的模式l供應鏈合作伙伴關系l供應鏈環(huán)境下的業(yè)務流程重組第一節(jié)供應鏈管理原理、內容和目標l一,供應鏈管理原理l供應鏈管理就是運用集成的管理思想和方法,對一系列活動或全過程跟蹤管理,它執(zhí)行供應鏈中從供應
2025-01-19 04:11
【摘要】《物流管理》第二章供應鏈管理環(huán)境下的電子商務物流供應鏈管理環(huán)境下的電子商務物流20世紀80年代以來,由于市場競爭的加劇和科學技術的發(fā)展,企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化,資源的利用成為普遍關心的戰(zhàn)略問題。許多適應競爭環(huán)境的有效的技術和方法被應用于企業(yè)管理之中,例如計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、準時制生產(J
2025-01-15 13:52
【摘要】《企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內容摘要【課程提綱】第七講銷售物流的主要實踐技能(二)(二)第八講有效改善供應鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應鏈物流系統(tǒng)(二)、生產和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應鏈物流成本
2025-04-19 02:01
【摘要】聯(lián)想供應鏈管理與采購戰(zhàn)略聯(lián)想作為一個主要做IT的公司,我想首先介紹一下聯(lián)想在IT行業(yè)采購供應鏈的管理。第一點,我想大家可能很清晰的了解到在IT行業(yè)主要價格的波動其實是風險非常大的,影響因素也非常復雜,比較難以準確的預測,另外市場發(fā)生變化的時候,就需要快速的調整,這樣才能夠滿足客戶的需要,避免庫存帶來的風險,我想這是第一個特點,就是價格波動的程度是非常大的。?
2025-04-09 01:10
【摘要】林宗貴六西格瑪總監(jiān),蒹黑帶大師企業(yè)資源之策劃企業(yè)資源之策劃=ERP=EnterpriseResourcePlanning=企業(yè)資源之策劃失調的管理模式交貨準時率低庫存積壓成本過高客戶滿意度低客戶流失產能
2025-01-22 03:57
【摘要】2023-03-26英文內部使用字體:Arial英文外部使用字體:ArialBlack標題字號:35-40pt副標題字號:25-30pt字體顏色:反白中文標題:黑體35-40pt中文副標題:華文細黑25-30pt字體顏色:反白[YourBusinessHere]畫布設計戓略流程
2025-02-08 14:17
【摘要】供應鏈運作標準模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel供應鏈運作標準模式?SCOR的目標–為提高供應鏈效率提供指導?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個以流程為核心的參考模式–三個要素?框架–
2025-01-22 09:06
【摘要】一、導論信息通信科技之廣泛應用對于電子商務以及傳統(tǒng)商業(yè)經營模式造成革命性之改變與影響。然究其內涵,企業(yè)加強產業(yè)經爭力、提升產業(yè)效率、加強顧客服務之經營理念由來已久。電子商務時代之到來使得顧客對于產品之價值前提(ValueProposition)從以往以價格為導向,轉變成為對于商品品質、個人化需求、成本以及服務品質等多方面之要求,迫使企業(yè)加速各項營運管理與作業(yè)流程之整合。與其說電子商務帶來商
2025-04-07 21:51
【摘要】《企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內容摘要【課程提綱】第七講銷售物流的主要實踐技能(二)(二)第八講有效改善供應鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應鏈物流系統(tǒng)(二)、生產和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應鏈物流
2025-04-17 23:07
【摘要】基于供應鏈的采購管理李銘1前言在20世紀90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-18 02:46
【摘要】1.供應鏈:供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式2.牛鞭效應:指供應鏈上的信息流從最終客戶端向原始供應商傳遞時候,由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享,使得信息扭曲而逐漸放大,導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。此信息扭曲的
2025-04-16 01:11
【摘要】深圳大學本科畢業(yè)論文(設計)題目:供應鏈管理企業(yè)的新商業(yè)模式探討——基于怡亞通的案例分析姓名:林俊浩專業(yè):工商管理學院:管理學院
2025-04-14 23:02
【摘要】基于供應鏈的中立B2B電子市場的商業(yè)模式研究摘要:商業(yè)模式是中立B2B(中立的企業(yè)對企業(yè)電子市場)首先要回答的問題。通過研究中立B2B的供應鏈,我們發(fā)現(xiàn)了一個基于供應鏈的中立B2B的商業(yè)模式框架:中立B2B的商業(yè)模式可以分為三種—交易機會、交易確認和交易執(zhí)行,一個中立B2B會選擇何種商業(yè)模式受到造市者類型、造市者的合作商類型以及所在垂直行業(yè)的影響。然后我們通過對福布斯雜
2025-06-18 17:32