基于供應(yīng)鏈的中立b2b電子市場的商業(yè)模式探討-預(yù)覽頁
【正文】 機(jī)。作為新興行業(yè)，商業(yè)模式是中立B2B首先要解決的問題。Serve 等(2002)研究了B2B電子市場在交易商供應(yīng)鏈中的作用，認(rèn)為許多關(guān)于B2B的早期言論 (集成采購以降低成本、提高市場效率)正被有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、提供協(xié)同設(shè)計環(huán)境等的言論所取代，而電子供應(yīng)鏈創(chuàng)新者（eSCIs）利用與互聯(lián)網(wǎng)相連的供應(yīng)鏈來協(xié)調(diào)交易伙伴的活動，將成為供應(yīng)鏈的控制者[3]。這能回答一個中立B2B的商業(yè)模式必須回答的問題—通過為交易商的供應(yīng)鏈提供服務(wù)，中立B2B為交易商提供價值并贏利。一種是交易商的，它包括買方、賣方及其交易服務(wù)商。中立B2B的供應(yīng)鏈?zhǔn)墙灰咨坦?yīng)鏈的一部分。交易確認(rèn)模式對應(yīng)著買賣雙方契約的形成階段。其中，信息結(jié)構(gòu)包括有形的基礎(chǔ)設(shè)備和無形的數(shù)據(jù)；市場流程包括交易流程（搜索、鑒定、定價、付款和物流）和市場環(huán)境流程（代表、規(guī)制、影響、糾紛處理、風(fēng)險管理）；流程執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括市場主體、代理、支持者（市場管理/管制/協(xié)調(diào)人、銀行、托運(yùn)人以及保險公司）[4]。通過服務(wù)商，交易商獲得合同、訂單和發(fā)票。造市者及合作商的具體類型見第五部分。通過第四部分的實(shí)證研究，我們將發(fā)現(xiàn)這個框架在實(shí)踐中的詳細(xì)情況。對照Forbes best of the web: B2B fall 2004的目錄，加入以上未搜索到的中立B2B，取并集后，得電子市場行業(yè)中樣本網(wǎng)站共計94個。如果樣本符合這個選項，就記1分，否則得0分；然后分別按各指標(biāo)把選項得分加和。三種商業(yè)模式成功并存的格局表明，中立B2B并不需要刻意追求大而全，追求交易執(zhí)行；而中立B2B也沒有必要承擔(dān)起所有交易服務(wù)的責(zé)任，中立B2B到底要承擔(dān)多少交易活動，這完全要視市場發(fā)育情況和需求而定。由圖3所示同一造市者類型中不同商業(yè)模式的分布可知，83%的資訊公司都做交易機(jī)會，87%的業(yè)內(nèi)交易商做的是交易執(zhí)行，軟件制造商、傳統(tǒng)貿(mào)易商和互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式分布比較接近，減肥藥哪個好都是交易執(zhí)行與交易機(jī)會模式相近而稍多一點(diǎn)。交易執(zhí)行：除以上基本內(nèi)容外，還有交易過程支持性服務(wù)如結(jié)算服務(wù)、物流或物流信息服務(wù)、融資和風(fēng)險管理；供應(yīng)鏈合作服務(wù)如項目協(xié)同工具、訂單跟蹤工具。交易確認(rèn)模式介于兩者之間，稍偏向于對軟件資源的整合。除軟件制造商、同業(yè)中立B2B這些普遍關(guān)心的資源以外，軟件制造商整合的重點(diǎn)是行業(yè)組織和結(jié)算合作商；資訊公司的整合重點(diǎn)是行業(yè)組織和其他資訊公司，以聚焦于交易機(jī)會模式；業(yè)內(nèi)公司的重點(diǎn)則是整合軟件平臺。各行業(yè)中立B2B的數(shù)量及商業(yè)模式的組成比例相差很大。需要說明的是，中立B2B公司經(jīng)營方向變化很快—例如軟件制造商就很容易轉(zhuǎn)向軟件解決方案提供商—本文研究的只是樣本企業(yè)在2004年11至12月的狀態(tài)，因此有必要對樣本公司每年進(jìn)行跟蹤研究。該橋主線采用雙向六車道標(biāo)準(zhǔn)，橋梁寬35米，設(shè)計時速80公里。青島海灣大橋工程的施工基本都是海上作業(yè)，環(huán)境條件復(fù)雜、施工困難、技術(shù)復(fù)雜，涉及的專業(yè)、項目繁多，施工安全、工程質(zhì)量管理難度大，業(yè)主必須做好安全和質(zhì)量的監(jiān)測、檢測、分析和控制，消除施工安全隱患，保證工程質(zhì)量。 信息化解決方案青島海灣大橋工程管理信息化解決方案見下圖：投資控制投資控制子系統(tǒng)主要包括投資概算管理、資金計劃管理和投資統(tǒng)計與分析功能。合同管理緊緊圍繞項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)開展工作，以合同為手段組織工程建設(shè)并進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制，保證項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個計劃與項目總進(jìn)度計劃和里程碑計劃相一致， 是項目進(jìn)度控制的依據(jù)，業(yè)主利用系統(tǒng)在動態(tài)中進(jìn)行跟蹤、管理和控制各單位的執(zhí)行。視頻監(jiān)控施工視頻監(jiān)控子系統(tǒng)包括視頻電子地圖、視頻顯示、錄像回放等功能。經(jīng)過聯(lián)合項目小組成員兩個多月的共同努力，在6月份完成的項目的需求調(diào)研，然后在易建科技原有軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行了定制開發(fā)，于9月份完成了系統(tǒng)開發(fā)、測試、部署和上線準(zhǔn)備，并于 2007年9月28舉行試運(yùn)行開通儀式，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行。, Does this site deliver? B2B Emerce services for developing countries, The information Society, 2003, 19(2): 123134.[2] Richard Wise, David Morrison, Beyond the exchange: the future of B2B, Harvard business review, 2000, 78(6): 8696[3] Mike Serve et al., B2Benhanced supply chain process: Toward building virtual enterprises，Business Process Management Journal, 2002, 8(3): 245253G Bruce Friesen, From B2B to …? Consulting to manage [4] m
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