員工培訓(xùn)管理指引-預(yù)覽頁
【正文】 記錄員工參與公司培訓(xùn)的情況，組織對培訓(xùn)系統(tǒng)實施效果進行評估。2 適用範(fàn)圍本制度適用於本公司平湖與韶關(guān)人力資源部。4 程式 培訓(xùn)類別:先培訓(xùn)再上崗。：公司內(nèi)部相關(guān)員工。:電焊工、電工、叉車司機、廠車司機、電梯工等。由人力資源部負責(zé)聯(lián)繫有資格的導(dǎo)師進行培訓(xùn)，或者組織人員到外面接受培訓(xùn)或委託培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格後，憑合格證書上崗。，於每年12月10日前向人力資源部提交下一年度《培訓(xùn)需求表》，人力資源部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求表，編制《年度員工培訓(xùn)計劃》，與廠總經(jīng)理商討及落實，並交集團副主席或董事審核後，由人力資源部具體組織實施。 外部培訓(xùn)導(dǎo)師：外部培訓(xùn)導(dǎo)師由人力資源部聯(lián)繫或各部門推薦，經(jīng)人力資源部或與培訓(xùn)需求部門共同審查(專業(yè)背景、從業(yè)職位、教學(xué)水準(zhǔn)等)後聘請。 凡員工參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)簽到形式記錄，缺勤者將按公司考勤規(guī)定處理。 人力資源部設(shè)定計劃對於各種培訓(xùn)的實施及效果進行查核，查核採用滾動式進行；對於查核中發(fā)現(xiàn)的問題，人力資源部跟進改善效果，促進各工序培訓(xùn)效果不斷提升。 在每次外派培訓(xùn)結(jié)束後，人力資源部根據(jù)具體情況組織參加培訓(xùn)人員對顧問公司及培訓(xùn)導(dǎo)師的績效進行評估，作為將來選擇培訓(xùn)顧問公司的依據(jù)。、培訓(xùn)目標(biāo)，提供錄音、錄影材料和其他輔助設(shè)施，並聯(lián)繫外界專業(yè)機構(gòu)制訂所需的培訓(xùn)課程。
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