財務管理培訓教材8-預覽頁
【正文】 成本之和最低的生產(chǎn)批量。分析程序（1） 確立“目標函數(shù)”，通過函數(shù)形式表現(xiàn)在一定條件下可能達到的最優(yōu)結果；（2） 建立約束條件方程式；注意：“目標函數(shù)”與“約束條件”，必須具有直線性的關系。根據(jù)顧客需求的不同心理定價。（五）補救的措施 用公式計算的價格，還應由管理當局作出上下浮動；不應對所有產(chǎn)品采用一種加成%，而應分別制定不同產(chǎn)品的加成%。成本加固定費合同：以實際成本和固定費用作為今后的結算價格。（二） 總成本內容理論上包括：采購成本 訂貨成本 儲存成本 缺貨成本實際上包括：訂貨成本和儲存成本（三）經(jīng)濟訂貨量的計算逐次測試列表；圖示法；公式法案例（P287例2；P291例3）（三） 再訂貨點的確定影響因素 （1）全年需求量以及經(jīng)濟定貨量； （2）預計平均每天（或每周）的正常耗用量； （3）預計每天（或每周）的最大耗用量； （4）“訂貨提前期”的正常天數(shù)（或周數(shù)）； （5）“安全存量”計算公式（P29293）案例（P287例2；P293例4）第四節(jié) 風險型決策一、風險型決策的涵義（P293）二、概率和概率分析三、怎樣進行概率分析四、風險型決策的典型案例（一）風險型生產(chǎn)決策（P295）（二）風險型保修決策（P297）（三）風險型保本決策（P299）、第五節(jié) 不確定型的決策一、不確定型決策分析的基本原理它是指決策者對于未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。案例（P301）（二） 小中取大法——最大的最小收益值法 原理在幾種不確定的隨機事件中，選擇最不利的市場需求情況下的具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。案例（P303）（四）折衷決策法 原理要求決策者對未來的情況應持一定的樂觀態(tài)度，但也不要盲目樂觀，而應采取一種現(xiàn)實主義的折衷
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