財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材8-預(yù)覽頁
【正文】 成本之和最低的生產(chǎn)批量。分析程序（1） 確立“目標(biāo)函數(shù)”，通過函數(shù)形式表現(xiàn)在一定條件下可能達(dá)到的最優(yōu)結(jié)果；（2） 建立約束條件方程式；注意：“目標(biāo)函數(shù)”與“約束條件”，必須具有直線性的關(guān)系。根據(jù)顧客需求的不同心理定價(jià)。（五）補(bǔ)救的措施 用公式計(jì)算的價(jià)格，還應(yīng)由管理當(dāng)局作出上下浮動(dòng)；不應(yīng)對(duì)所有產(chǎn)品采用一種加成%，而應(yīng)分別制定不同產(chǎn)品的加成%。成本加固定費(fèi)合同：以實(shí)際成本和固定費(fèi)用作為今后的結(jié)算價(jià)格。（二） 總成本內(nèi)容理論上包括：采購成本 訂貨成本 儲(chǔ)存成本 缺貨成本實(shí)際上包括：訂貨成本和儲(chǔ)存成本（三）經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算逐次測(cè)試列表；圖示法；公式法案例（P287例2；P291例3）（三） 再訂貨點(diǎn)的確定影響因素 （1）全年需求量以及經(jīng)濟(jì)定貨量； （2）預(yù)計(jì)平均每天（或每周）的正常耗用量； （3）預(yù)計(jì)每天（或每周）的最大耗用量； （4）“訂貨提前期”的正常天數(shù)（或周數(shù)）； （5）“安全存量”計(jì)算公式（P29293）案例（P287例2；P293例4）第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策的涵義（P293）二、概率和概率分析三、怎樣進(jìn)行概率分析四、風(fēng)險(xiǎn)型決策的典型案例（一）風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策（P295）（二）風(fēng)險(xiǎn)型保修決策（P297）（三）風(fēng)險(xiǎn)型保本決策（P299）、第五節(jié) 不確定型的決策一、不確定型決策分析的基本原理它是指決策者對(duì)于未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。案例（P301）（二） 小中取大法——最大的最小收益值法 原理在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利的市場(chǎng)需求情況下的具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。案例（P303）（四）折衷決策法 原理要求決策者對(duì)未來的情況應(yīng)持一定的樂觀態(tài)度，但也不要盲目樂觀，而應(yīng)采取一種現(xiàn)實(shí)主義的折衷
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