財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材8(參考版)
2025-04-10 22:14本頁(yè)面
【正文】 案例（P305）13 / 13。 程序（1）根據(jù)情況和經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)。表示如果選錯(cuò)方案將會(huì)受到的損失。收益值的涵義：同方法（一）案例（P303）（三）大中取小法——最小的最大后悔值法 原理在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利的市場(chǎng)需求情況下的“損失額”具有最小的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。長(zhǎng)期決策中——凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率。二、不確定型決策最常用的四種方法及其應(yīng)用案例（一） 大中取大法——最大的最大收益值法 原理在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最有利的市場(chǎng)需求情況下的具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的決策方法。（二）保本基礎(chǔ)定價(jià)法 銷售收入=銷售成本 px=a+bx 保本價(jià)格=a/x+b（三）保利基礎(chǔ)定價(jià)法（公式見(jiàn)P278）八、新產(chǎn)品的定價(jià)決策（一）“撇油性”的定價(jià)策略（二）“滲透性”的定價(jià)策略第三節(jié) 存貨決策一、存貨決策的意義和內(nèi)容二、存貨控制的決策（一）掛簽制度（二）ABC分析法三、存貨規(guī)劃的決策（一） 經(jīng)濟(jì)訂貨量——是指能使企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的總成本最低的每次訂貨量。獎(jiǎng)勵(lì)合同七、特殊情況下的定價(jià)決策特殊情況：1） 有剩余生產(chǎn)能力；2） 市場(chǎng)需求發(fā)生特殊變化；3）遇到強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成本加成合同：以實(shí)際成本為基礎(chǔ)，加上合同規(guī)定的成本利潤(rùn)率，作為今后結(jié)算的價(jià)格。六、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法無(wú)市價(jià)可參考，只能以成本為基礎(chǔ)由買賣雙方協(xié)商定價(jià)，并訂入合同。（三）加成百分比的確定 全部成本法（公式見(jiàn)P270） 變動(dòng)成本法（公式見(jiàn)P271）（四） 缺點(diǎn)目標(biāo)售價(jià)沒(méi)有考慮價(jià)格與銷售量的關(guān)系。（二） 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力定價(jià)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量定價(jià)（三） 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 根據(jù)不同地區(qū)稅率的高低分別進(jìn)行定價(jià)根據(jù)高出，低入的定價(jià)策略來(lái)套取合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1