董事會的成功管理-預(yù)覽頁
【正文】 通過資本經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)新業(yè)務(wù)平臺后，又忽視了對新業(yè)務(wù)平臺的董事會的改造，從而使公司的戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)不到理想的效果。 制度創(chuàng)新是隨著戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營而走的，或者依附于戰(zhàn)略管理，或者由資本運(yùn)營決定。很多我們所見過的中國企業(yè)，指望請管理咨詢公司系統(tǒng)地拿出一套全新的制度和方案，然后在短時(shí)間內(nèi)全面實(shí)施，其實(shí)是一種盲目的理想主義的表現(xiàn)。 如果說，制度創(chuàng)新是硬的話，那么，文化再造則是很軟的。另外一種就是通過變換硬的制度（制度創(chuàng)新改造），從而變換人的思想、觀念，最終變換人的行為。 作為管理董事會的一個(gè)新階段，成功管理董事會事實(shí)上和企業(yè)戰(zhàn)略的改造，包括從一元化到多元化的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營到上市的轉(zhuǎn)變，都是與生俱來、一同轉(zhuǎn)變的。 比如中國市場。消費(fèi)者擁有如此多的好選擇，以至于一點(diǎn)過失會讓你付出昂貴的代價(jià)。警惕獨(dú)特陷阱 讓我們來看看一些死品牌的名字吧：American Motors、 Burger Chef、 Eastern Airlines、Gimbel39。想想雪佛蘭（Chevrolet）。如果你忽視市場的變化，你的獨(dú)特之處將可能變得無足輕重。 如果你一直躺在強(qiáng)大競爭對手的陰影之下，從不建立起自己的獨(dú)特之處，你將永遠(yuǎn)是弱者。今天，Goodrich已經(jīng)轉(zhuǎn)入生命支持系統(tǒng)領(lǐng)域。因此，你要尋找能使你同競爭者區(qū)分開來的因素。他們有特殊的地位，因?yàn)樗麄兪堑谝粋€(gè)到達(dá)山頂?shù)娜?。施樂（Xerox），第一個(gè)普通紙復(fù)印機(jī)，成為所有普通紙復(fù)印機(jī)的名字。試問有多少人用玻璃紙膠帶代替Scotch膠帶？恐怕不會太多。他們有點(diǎn)像綿羊，跟隨著羊群。泰諾（Tylenol），美國第一止痛劑，圍繞它是醫(yī)院首選止痛藥而開展業(yè)務(wù)。如果具有真實(shí)性，你將有機(jī)會使自己從競爭者中脫穎而出。這也是一個(gè)可靠的獨(dú)樹一幟的途徑。所以超越競爭者的方法就是把自己定位為更新、更好。這種方法，沒有競爭者有能力發(fā)動一次（甚至是價(jià)格上的）進(jìn)攻。 （原載自《世界經(jīng)理人》網(wǎng)站，本文系節(jié)選）返回參與可可西里藏羚羊保護(hù)行動 ◇ 新華信熱心環(huán)保事業(yè) 參與可可西里藏羚羊保護(hù)行動 1
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