董事會(huì)的成功管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 但雪佛蘭試圖在它的特性上再加上昂貴、跑車、小型和貨車，它的獨(dú)特之處也就隨之消失了。大多數(shù)人一般會(huì)使用通用的品牌名字作為該類產(chǎn)品的名稱，如BandAid、Fiberglass、JellO、Velcro等等。這種行為受控于偏好原則。 在這一點(diǎn)上，應(yīng)該沒有人比英特爾（Intel）做得更好。5 / 5。同時(shí)，新華信還向可可西里藏羚羊保護(hù)區(qū)捐贈(zèng)了一輛吉普車。你不能讓他們背離戰(zhàn)略。企業(yè)與其是做更好的，不如去做下一個(gè)。人們、機(jī)構(gòu)、媒體報(bào)告、研究報(bào)告你對(duì)其冠以名字，然后企業(yè)加以使用。 大多數(shù)情況下，人們購買他們認(rèn)為需要購買的東西。復(fù)??？他們會(huì)在明明寫著Scott牌的盒子上索要Kleenex牌面巾紙。擁有一項(xiàng)特性只是因?yàn)樗拿峙c其強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者太相像，要把自己從潛在顧客的思維框架中，同固特異區(qū)別開來是完全不可能。DEC現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，它被最大的桌面計(jì)算機(jī)廠家之一的康柏（Compaq）收購。 如果你忽視自己的獨(dú)特之處，試圖成為適用于每個(gè)人的萬能鑰匙，那么很快就會(huì)破壞能夠使你脫穎而出的東西。 如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)說明，當(dāng)今的市場(chǎng)是由消費(fèi)者的選擇結(jié)果來推動(dòng)的。Jack Trout、Steve Rivkin 文化再造有兩種，一種就是選擇合適的人，重組董事會(huì)，再從有效管理董事會(huì)開始，走一個(gè)輪回。相對(duì)于局部性創(chuàng)新，全局性制度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)要大很多，同時(shí)也難以一下子足夠完善，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的改造。對(duì)于中國的絕大多數(shù)上市公司而言，存在的一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)是在戰(zhàn)略目標(biāo)不甚明確之前，在戰(zhàn)略管理改造完成甚至啟動(dòng)和發(fā)揮之前，就把資本經(jīng)營視做主要的目標(biāo)。此時(shí)資本經(jīng)營改造是戰(zhàn)略管理改造的一個(gè)實(shí)現(xiàn)工具：通過資本運(yùn)作的方式，快速實(shí)現(xiàn)自己的新的核心能力的形成，實(shí)現(xiàn)自己的利潤的最大化和最優(yōu)化。第二個(gè)要注意的是戰(zhàn)略管理改造的目標(biāo)參照指標(biāo)體系的選擇和建立。在科學(xué)管理董事會(huì)階段，董事會(huì)的管理精細(xì)化程度達(dá)到了一個(gè)頂峰，書是由薄讀厚。 作為改造董事會(huì)的第四個(gè)臺(tái)階，成功管理董事會(huì)是基于第三個(gè)臺(tái)階科學(xué)管理董事會(huì)之上的，是科學(xué)管理董事會(huì)的自然發(fā)展結(jié)果，也是在新的起點(diǎn)和平臺(tái)上
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