福建網(wǎng)龍公司任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)建與啟示-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 保證。10級(jí)及以上營(yíng)銷類通道技術(shù)類通道基層主管管理類通道79級(jí)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理高級(jí)專家高級(jí)管理者46級(jí)中級(jí)營(yíng)銷主管中級(jí)專家中層管理層13級(jí)初級(jí)營(yíng)銷代表初級(jí)專家合格基礎(chǔ)員工圖4 輔助員工職業(yè)生涯規(guī)劃的多重職業(yè)發(fā)展通道范例二、網(wǎng)龍公司任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)建（一）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前公司經(jīng)營(yíng)背景2007年公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市，2008年公司在轉(zhuǎn)為主板股票，與公司一同成長(zhǎng)的元老級(jí)員工也渡過了創(chuàng)業(yè)期的艱辛，上市后的激情減退和二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)是網(wǎng)龍要面對(duì)的重要課題。（二）項(xiàng)目籌備概況雖然沒有引入如華信惠悅、合益、韜睿、思捷達(dá)等國(guó)內(nèi)專長(zhǎng)于任職資格體系建設(shè)的管理咨詢公司，對(duì)于任職資格這個(gè)在國(guó)內(nèi)相關(guān)成熟的企業(yè)人力資源變革項(xiàng)目，來自不同行業(yè)，具有豐富職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的網(wǎng)龍人力資源相關(guān)部門高管很快的就把項(xiàng)目組織起來。經(jīng)過協(xié)調(diào)，在公司高級(jí)管理層認(rèn)可后，項(xiàng)目小組開始了初期的項(xiàng)目宣導(dǎo)，通過公司的內(nèi)部網(wǎng)站、分眾傳媒、內(nèi)部會(huì)議等渠道傳播介紹項(xiàng)目，為項(xiàng)目落地做好鋪墊。搭建公司的職稱體系與職位體系任職資格項(xiàng)目的第一步是對(duì)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行分析，制定完成崗位的職位分類、職稱體系與職位系統(tǒng)?；诼毼惑w系與職稱體系，任職資格小組的第二階段關(guān)鍵就是以不同職類為大單位，完成相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，如圖6所示。員工希望調(diào)薪、晉升，正是建立在自我提升的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)為員工帶來的提升的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是明鏡，也是最客觀公平的準(zhǔn)繩。按照職類職種的劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行整體性的定崗定級(jí)，是首先要做的項(xiàng)目，也是花費(fèi)時(shí)間和涉及員工最廣的一個(gè)步驟。任職資格小組還額外設(shè)定和開發(fā)了等級(jí)下調(diào)及特殊晉升流程等渠道，讓任職資格定崗定級(jí)更符合實(shí)際需求。三、網(wǎng)龍公司任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目的階段性成果（一）項(xiàng)目的直接成果完成公司職位的全面梳理通過任職資格項(xiàng)目的實(shí)施，公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的崗位進(jìn)行一次全面的檢閱，配合公司戰(zhàn)略有針對(duì)性的進(jìn)行了精兵減員的工作，對(duì)缺乏成效，權(quán)責(zé)不清的崗位進(jìn)行了重新設(shè)置或取消，完成了一次整個(gè)公司的人力資源系統(tǒng)體檢。形成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù)晉升和加薪對(duì)企業(yè)員工最有效的激勵(lì)行為，通過任職資格體系建設(shè)形成的《網(wǎng)龍任職資格標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《網(wǎng)龍任職資格能力匹配表》、網(wǎng)龍公司各職位說明書為員工的晉升和薪酬調(diào)整提供了最為直接的依據(jù)，使員工自己看得見，看得清。同時(shí)，任職資格中的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也為員工提供了一個(gè)公平的參照，真正體現(xiàn)了人員技能與素質(zhì)的開發(fā)作用?？?jī)效目標(biāo)的來源，除了企業(yè)的目標(biāo)分解外，還可結(jié)合職位對(duì)任職者的條件要求。公司人力資源規(guī)劃更加切合實(shí)際任職資格管理是實(shí)現(xiàn)“人一崗”匹配的前提，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要構(gòu)建或不斷完善自己的組織機(jī)構(gòu)。雖然借鑒此前眾多公司的經(jīng)驗(yàn)，基于曾有的人力資源管理積累，網(wǎng)龍公司的任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)只用了一年的時(shí)間，但對(duì)于作為一個(gè)運(yùn)作機(jī)制的任職資格管理項(xiàng)目，從另一方面來說卻是一個(gè)新的開始。如何吸納最合適的人才加盟，努力實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這是擺在企業(yè)決策者、管理者，尤其是人力資源管理者面前的一個(gè)重要課題。實(shí)踐證明，任職資格管理不僅是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，也應(yīng)該是核心工作，是企業(yè)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的重要依據(jù)。它明確告訴人們，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，人力資源管理將面臨業(yè)務(wù)復(fù)雜化和崗位精細(xì)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的初期人力資源管理工作雖然無法做到完全的制度化，但通過基礎(chǔ)的人力資源工作提高員工的職業(yè)化水平，也是為未來開展的任職資格管理工作打牢了基礎(chǔ)。做好更廣大多數(shù)的基礎(chǔ)員工的思想認(rèn)同，強(qiáng)化和普及管理思想，是像網(wǎng)龍這樣的研發(fā)型企業(yè)特別要著重關(guān)注的。參考文獻(xiàn)：[1] [J].經(jīng)營(yíng)與管理,2006(6):4142.[2] 張金環(huán),[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(17):314314.[3] ——員工能力提升的加速器[J].人力資源,2009(9):7676. [4] [J].寧波經(jīng)濟(jì),2007,22(2):5859.[5] [J].甘肅科技,2008,24(9):8990.[6] 陳強(qiáng),[J].人力資源,2006(7):235236.[7] 姚凱,[J].管理學(xué)報(bào),2009,6(4):532536.[8] 張英奎,[J].北京化工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009(2):2025.[9] [J].人力資源,2009(2):2324.[10] [J].職業(yè)圈,2007(14):4043.[11] [J].企業(yè)管理,2007(6):5859.[12] [J].IT時(shí)代周刊,2005(7):5657.[13] [J].現(xiàn)代商業(yè),2009(26):8384.[14] [J].人力資源,2006 (11):1315.[15] [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(2):226227.[16] [J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2007,1(11):4649.[17] [J].中國(guó)電力教育,2008(13):265266.[18] 張金環(huán),[J].石家莊學(xué)院學(xué)報(bào),2008,10(2):9295.[19] [J].中國(guó)外貿(mào),2009,8(9):148148.[20] [J].人力資本,2007(10):5960.[21] ,要點(diǎn)及其配套改革要求[J].人力資源開發(fā),2007(10):4647.[22] 冰山下的潛能[J].人力資源,2008(9):3739.[23] 楊虹,[J].中國(guó)管理信息化,2009,12(17):103108.[24] [J].現(xiàn)代商業(yè),2009(11):7071.[23] [M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009,1517.[24] 張建國(guó),竇世宏,——人力資源管理新模式叢書[M].北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社,2003,4647.[25] [M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004,3033.[26] [M].北京:海天出版社,2009,2833.[27] ［EB/OL］. ,20100413. [28] 任職資格. MBA智庫(kù)百科［EB/OL］.,20100413.[29] ［EB/OL］. ,20100413.[30] 華為公司任職資格管理解密——管好大腦，看好手腳［EB/OL］. ,20100413.[31] 網(wǎng)龍公司. 任職資格項(xiàng)目管理體系建設(shè)相關(guān)資料［Z］.網(wǎng)龍公司,任職資格項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目組,2009. 致 謝本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師周國(guó)榮副教授的指導(dǎo)下完成的。另外，在畢業(yè)后于福建網(wǎng)龍公司工作的近一年時(shí)間中，我深入了解并接觸了現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源管理，網(wǎng)龍公司全面的人力資源管理體系與對(duì)學(xué)習(xí)開放性的企業(yè)文化，使我的第二學(xué)位人力資源管理的學(xué)習(xí)有了真正的理論與實(shí)際相結(jié)合的機(jī)
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