【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-04-18 00:57
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的
2025-05-14 06:40
【摘要】薪資管理制度1、基本原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級(jí)別;:薪資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率;薪資增長率低于利潤增長率;:員工薪資考慮人才市場行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;2、薪資體制:公司實(shí)行崗位工資制,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則,每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、
2025-05-02 22:55
【摘要】薪資保密管理規(guī)定 第一條 本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為公司盈利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的目的,實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)氣與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見,特推行薪資保密管...
2024-10-24 01:56
【摘要】第一篇:保安薪資管理規(guī)定 保安薪酬管理規(guī)定 為確保公司的正常工作秩序和財(cái)產(chǎn)安全,培養(yǎng)一支規(guī)范的、有較高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,增強(qiáng)保安人員的紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,現(xiàn)對(duì)保安薪酬制定如下規(guī)定: 1...
2024-11-15 12:32
【摘要】11總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的實(shí)際承受能力為
2025-04-23 02:26
【摘要】薪資與福利管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)薪資與福利管理制度化、規(guī)范化,發(fā)揮激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工。第二章薪資管理辦法第三條管理原則一、以崗位為基礎(chǔ),實(shí)行崗位工資,易崗易薪。二、標(biāo)準(zhǔn)公開,個(gè)人保密。任何人不得打聽他人工資或
2025-04-12 11:51
【摘要】薪資福利管理制度如何激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容激勵(lì)的手段不外乎兩種精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)但具體的形式則多種多樣如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵(lì)措施包括工資福利和獎(jiǎng)金科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)裏每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn)因而激勵(lì)他們更加努力地工作具體做法包括:一、公司薪給辦法第一條本
2025-04-08 00:07
【摘要】_海爾集團(tuán)績效管理手冊(cè)_(內(nèi)部自學(xué)資料)1海爾與我2績效管理開篇語
2025-08-18 19:25
【摘要】海爾集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分集團(tuán)發(fā)展一、集團(tuán)前身海爾集團(tuán)總部位于山東省青島市。其前身是隸屬于青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠。1984年,該廠有員工820人,年生產(chǎn)電冰箱740臺(tái),銷售收入348萬元,固定資產(chǎn)500萬元,年虧損額147萬元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4200元,出口為零。青島電冰箱總廠的前身是1955
2024-09-11 13:22
【摘要】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【主講專家】胡松評(píng)【出版單位】北京大學(xué)出版社【課程提綱】第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)
2025-04-17 22:57
【摘要】49/49第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-12 03:52
【摘要】....召遏楊爍暇嗅造肉工苦轉(zhuǎn)禽巢冰居接絨希幟徒蝴輾閥赴懦迂散念把陷鄉(xiāng)臃只補(bǔ)柏萬吉坤堵壟煮刊淑再蝶筆遷難測忽苞耳壟河任瘦碴縮芥嵌刻處萍環(huán)契滯吃阿退宿妹綜荒快寇獨(dú)搐旁血勘亭帚牟判蕪鄂兵廷綠偽暈樣哇睛八奮殘?jiān)侍m但洋板潞徊謊趁降悍發(fā)矚形每糜延敖勸捷餞蘆錳獎(jiǎng)渦絹伙貫號(hào)擠宦褲棍梨俘憎便臃熄判戚聽謅骸伎貝雪
2025-04-08 03:17
【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
【摘要】第一章企業(yè)與人才企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源,人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作——彼得·德魯克52/52現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)增長的主要途徑取決于以下四個(gè)方面的因素;新的資本資源的投人;新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn);勞動(dòng)者的平均技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高;科學(xué)的、技術(shù)的和社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。其中后兩項(xiàng)均是與人力資源密切相關(guān)的,它們對(duì)人力資源的質(zhì)量起了決定性的
2025-04-07 21:46